【摘 要】
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国有企业混合所有制改革是贯彻落实国企改革三年行动各项部署的具体要求。通过国有资本与民营资本共同控制新设混合所有制企业，能够明显增强企业的发展活力，提升经营效益。由于混合所有制企业财务管理具有管理目标多重性、财务活动灵活性、财务关系复杂性的特点，在实际工作中面临诸多问题。加强财务管理活动，积极理顺财务关系，完善财务管理制度，建设财务管理信息化系统，补充激励，提升素质，有助于企业实现经营战略目标，推动
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国有企业混合所有制改革是贯彻落实国企改革三年行动各项部署的具体要求。通过国有资本与民营资本共同控制新设混合所有制企业，能够明显增强企业的发展活力，提升经营效益。由于混合所有制企业财务管理具有管理目标多重性、财务活动灵活性、财务关系复杂性的特点，在实际工作中面临诸多问题。加强财务管理活动，积极理顺财务关系，完善财务管理制度，建设财务管理信息化系统，补充激励，提升素质，有助于企业实现经营战略目标，推动混改工作高质量进行。文章通过研究国有企业与民营企业共同控制的新设混合所有制企业在财务管理方面所存在的问题，并提出相应的解决对策，具有一定借鉴意义。
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