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从配好一把手建设一个强有力的领导核心；强化院，科二级负责制充发发挥中层干部的作用；重视人才的引进、培养和使用；等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化入事制度改革的实践经验及其成效。
人事制度改革的实践与成效：山东省泰安市无中心医院的调查之二
【摘 要】
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从配好一把手建设一个强有力的领导核心；强化院，科二级负责制充发发挥中层干部的作用；重视人才的引进、培养和使用；等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化入事制度改革的实践经验
【机 构】
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中华医院管理学会北京市海淀区学院路38号100083
【出 处】
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中国医院管理
【发表日期】
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1998年12期
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