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摘 要：随着城市化进程的加快，人们对于建设的需求越来越大，建设工程质量开始在工程项目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理对建设工程质量的影响，并对加强建设施工管理，提高施工质量作出了详细分析与探究，希望对加强建设工程质量的管理有所帮助。
关键词：工程管理；建设；工程质量；影响
1工程管理问题对工程质量的影响
1.1管理者素质参差不齐
整个建设工程的质量管理水平与管理者的素质有密切的关系。但是，在建设施工管理中总会有很多这样那样的问题，比如：专业知识缺乏、没有从业资格证书、职业素养不够等，这些都极大的影响工程质量管理工作的有效进行，可能导致工程质量下降。
1.2对进场材料的控制力度不够
在进行建设工程实施过程中，原材料的质量很大程度上影响着建设的整体质量，所以如果原材料达不到要求的标准，就会在很大程度上影响到整个建设项目。在实际情况中，很多参与建设施工的人员，由于职业素养的问题，在原材料购买时，和供应商勾结在一起，从供应商那里拿一些较次的产品以次充好。如果加上监督人员的监督不力，很容易导致材料带来的建设质量隐患。
1.3缺乏健全的质量责任制
对于一项建设工程来说，需要工程实施人员、施工指导人员、质量管理人员、设计人员等，而且工作量大且复杂，只有每个人明确自己的工作，相互配合、相互调节才可以使工程有序有效的完成。然而，从当前情况来看，管理者过于要求速度，却忽视了工程的质量，造成建设质量的不合格。
2加强工程管理，提高工程质量的措施
2.1加强施工材料的控制
在进行对施工所需材料的选择时，材料采集部门的负责人员应当以质量为选择的第一因素，应当先选择出合格材料的供应商，然后在按照计划进行对原材料和半成品的选择。选择设备时，必须要有出厂质量合格证书、出厂检验报告等有效的证明质量合格的证书。对于未经检验或者检验不合格的产品，一定要按照相关的规定进行检验，不合格的坚决要拒收。对于供货商提供的材料、半成品、构配件或者检验设备等，必须要按照规定进行检验，确保商品的质量。
2.2健全施工质量控制制度和机制
目前，很多建设单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有建设单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而建设单位要健全已有的施工质量控制制度，完善相应的管理机制。首先，建设单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。其次，建设工程项目的施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。
2.3建立施工管理责任制
建设施工管理制度能够使整个建设施工过程有章可循，能够避免建设施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建设施工过程中造成的严重失误。首先，企业可以引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；其次，设立相应的应急管理制度。有了应急管理制度，能够保证各种事故能够及时有效的解决，将事故的影响降到最低，在出现了紧急状况时，不至于缺乏相应的制度规范和相应的操作流程而导致操作失误，影响施工质量。
2.4加强工程项目的全过程质量管理
建设单位要在项目决策阶段就着手准备相关质量管理的准备工作，严格遵循法定要求和规定程序办理相应的工程项目建设手续，从而为后续管理工作奠定基础。成立管理专家组，评估有关工程项目的质量管理并制定相应的质量标准和管理制度，遵循制度严格落实质量管理工作在项目决策阶段，要依法做好工程项目的招标工作，明确工程项目建设的目标，从而对工程项目建设的预期效果有所把握。建设工程项目进入设计阶段时，要相应加强对图纸的审查力度，不断优化设计方案，避免由于设计问题导致工程质量不达标事件的发生。此外，还要做好工程项目的技术交底工作，保证工程项目的顺利施工，在工程项目施工阶段，建设单位要合理制定工期，科学安排施工以保证各分项工程在工期之内顺利完成，同事也要加强质量监督工作，一旦发现质量问题要立即予以解决，防止由于拖延而造成的更加严重的质量问题。最后，建设工程项目竣工时期，还要做好工程验收，严格遵循验收规程，对于质量不达标的工程给予返工处理，直至验收合格。由全过程的质量控制来保证建设工程的整体施工质量。
2.5加强对于建设承建单位的监督，完善施工现场的施工秩序
工程的施工过程是保障市政公用工程质量体系完善的最重要的一个环节，所以必要的质量控制办法以及管理制度是一定要在这一过程中实施的。完善施工现场的施工制度，加强对于施工现场的设备的管理以及人员的监督，使得施工現场可以按照一定的秩序进行有序的施工，是保障质量控制体系可以完美的发挥作用的最为重要的一点。为此，施工人员必需保证对于施工现场做到定期的检查其施工人员的精神状态，监督技术人员定期的对施工设备进行维修和保养，确保设备在使用的时候处于最佳的施工状态，并且在施工的现场建立有效的激励机制，使得施工人员的责任意识有所提高，对于质量问题的控制也增强了自我的积极性，并对出现严重问题的施工人员进行惩戒，以儆效尤，在激励机制与惩罚措施之中，施工人员自然而然的选择了遵守施工现场的施工规则，规范自己的建设行为。
结语
建设合理的施工设计、完善的质量管理制度、有效的人员专业知识培训、相关的岗位责任制度等，有效的促进了建设工程合理的施工和规范的作业，使其按照施工现场的实际情况建立合理的施工标准，保证了质量管理的水平。
参考文献
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2016.
[2]李春.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].郑州大学，2014.
[3]杜鹃.建筑施工中的绿色施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，（3）：54+140.
[4]陈国平.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：1228.
[5]胡春清.建设单位从事市政公用工程质量管理探讨[J].城市道桥与防洪，2011，（06）.
（作者身份证号码：320125198612261513）
关键词：工程管理；建设；工程质量；影响
1工程管理问题对工程质量的影响
1.1管理者素质参差不齐
整个建设工程的质量管理水平与管理者的素质有密切的关系。但是，在建设施工管理中总会有很多这样那样的问题，比如：专业知识缺乏、没有从业资格证书、职业素养不够等，这些都极大的影响工程质量管理工作的有效进行，可能导致工程质量下降。
1.2对进场材料的控制力度不够
在进行建设工程实施过程中，原材料的质量很大程度上影响着建设的整体质量，所以如果原材料达不到要求的标准，就会在很大程度上影响到整个建设项目。在实际情况中，很多参与建设施工的人员，由于职业素养的问题，在原材料购买时，和供应商勾结在一起，从供应商那里拿一些较次的产品以次充好。如果加上监督人员的监督不力，很容易导致材料带来的建设质量隐患。
1.3缺乏健全的质量责任制
对于一项建设工程来说，需要工程实施人员、施工指导人员、质量管理人员、设计人员等，而且工作量大且复杂，只有每个人明确自己的工作，相互配合、相互调节才可以使工程有序有效的完成。然而，从当前情况来看，管理者过于要求速度，却忽视了工程的质量，造成建设质量的不合格。
2加强工程管理，提高工程质量的措施
2.1加强施工材料的控制
在进行对施工所需材料的选择时，材料采集部门的负责人员应当以质量为选择的第一因素，应当先选择出合格材料的供应商，然后在按照计划进行对原材料和半成品的选择。选择设备时，必须要有出厂质量合格证书、出厂检验报告等有效的证明质量合格的证书。对于未经检验或者检验不合格的产品，一定要按照相关的规定进行检验，不合格的坚决要拒收。对于供货商提供的材料、半成品、构配件或者检验设备等，必须要按照规定进行检验，确保商品的质量。
2.2健全施工质量控制制度和机制
目前，很多建设单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有建设单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而建设单位要健全已有的施工质量控制制度，完善相应的管理机制。首先，建设单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。其次，建设工程项目的施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。
2.3建立施工管理责任制
建设施工管理制度能够使整个建设施工过程有章可循，能够避免建设施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建设施工过程中造成的严重失误。首先，企业可以引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；其次，设立相应的应急管理制度。有了应急管理制度，能够保证各种事故能够及时有效的解决，将事故的影响降到最低，在出现了紧急状况时，不至于缺乏相应的制度规范和相应的操作流程而导致操作失误，影响施工质量。
2.4加强工程项目的全过程质量管理
建设单位要在项目决策阶段就着手准备相关质量管理的准备工作，严格遵循法定要求和规定程序办理相应的工程项目建设手续，从而为后续管理工作奠定基础。成立管理专家组，评估有关工程项目的质量管理并制定相应的质量标准和管理制度，遵循制度严格落实质量管理工作在项目决策阶段，要依法做好工程项目的招标工作，明确工程项目建设的目标，从而对工程项目建设的预期效果有所把握。建设工程项目进入设计阶段时，要相应加强对图纸的审查力度，不断优化设计方案，避免由于设计问题导致工程质量不达标事件的发生。此外，还要做好工程项目的技术交底工作，保证工程项目的顺利施工，在工程项目施工阶段，建设单位要合理制定工期，科学安排施工以保证各分项工程在工期之内顺利完成，同事也要加强质量监督工作，一旦发现质量问题要立即予以解决，防止由于拖延而造成的更加严重的质量问题。最后，建设工程项目竣工时期，还要做好工程验收，严格遵循验收规程，对于质量不达标的工程给予返工处理，直至验收合格。由全过程的质量控制来保证建设工程的整体施工质量。
2.5加强对于建设承建单位的监督，完善施工现场的施工秩序
工程的施工过程是保障市政公用工程质量体系完善的最重要的一个环节，所以必要的质量控制办法以及管理制度是一定要在这一过程中实施的。完善施工现场的施工制度，加强对于施工现场的设备的管理以及人员的监督，使得施工現场可以按照一定的秩序进行有序的施工，是保障质量控制体系可以完美的发挥作用的最为重要的一点。为此，施工人员必需保证对于施工现场做到定期的检查其施工人员的精神状态，监督技术人员定期的对施工设备进行维修和保养，确保设备在使用的时候处于最佳的施工状态，并且在施工的现场建立有效的激励机制，使得施工人员的责任意识有所提高，对于质量问题的控制也增强了自我的积极性，并对出现严重问题的施工人员进行惩戒，以儆效尤，在激励机制与惩罚措施之中，施工人员自然而然的选择了遵守施工现场的施工规则，规范自己的建设行为。
结语
建设合理的施工设计、完善的质量管理制度、有效的人员专业知识培训、相关的岗位责任制度等，有效的促进了建设工程合理的施工和规范的作业，使其按照施工现场的实际情况建立合理的施工标准，保证了质量管理的水平。
参考文献
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2016.
[2]李春.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].郑州大学，2014.
[3]杜鹃.建筑施工中的绿色施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，（3）：54+140.
[4]陈国平.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：1228.
[5]胡春清.建设单位从事市政公用工程质量管理探讨[J].城市道桥与防洪，2011，（06）.
（作者身份证号码：320125198612261513）