[摘要]石化企业文化建设能增强企业的软实力，对企业综合实力的发展起到了不可替代的作用。大型石化企業规模大、员工多、产业链长，尤其要重视文化建设，增加队伍的凝聚力和创造力。本文就结合吉林石化集团的一些做法，对加强大型石化企业文化建设展开研究。
　　[关键词]大型石化企业；文化建设；对策研究
　　中图分类号：P285.2+8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0109-01
　　我国大型石化企业经过市场经济的转型和自身重组改制的阵痛，向着良好方向发展的同时，也面临着各自矛盾和思潮的冲击。企业文化建设肩负着着巨大的挑战和使命，能否不断创新促进大型石化企业在激烈的国内外竞争中立足，是我们石化领导和思想文化工作者共同探讨的问题。
　　1、打造战略性企业文化建设高度
　　企业文化的任务是为企业的发展服务，也应该随着企业的形态变化与时俱进。我国的大型石化企业经历了计划经济时代，当时的石化企业文化强调艰苦奋斗、奉献爱厂等观念。市场经济后，企业转型，大型石化企业文化要适应市场经济的竞争、改制、价值观多元等现状，建立具有战略高度的新型企业文化，帮助企业员工适应经济转型带来的物质和意识形态的双重变化带来的矛盾和不适。加强文化建设需要战略实施，在扩充和变革文化建设内容的同时必须进行相应的配套机制的建设，例如资金、人员、机构、设施和场所等。大型石化企业文化建设是个长期系统的工程，必须进行全局的合理统筹，才能从上至下形成文化建设的合力。吉林石化在解决企业用工总量和结构矛盾的过程中，发挥了文化建设的功能，将培训作为主要手段，持续实施“十百千”人才培养、班组长素质提升、退伍军人技能教育“三项工程”，投入了巨大的资金和实践条件。同时将安全生产和人力资源管理有机统一，建立了离岗学习、竞争上岗机制，提高了生产队伍的整体素质。
　　2、企业文化建设应批判继承、发展创新
　　我国大型石化企业文化有着良好的文化建设传统，新时期要继续发扬和传承铁人精神为代表的优秀作风。同时，要结合我国大型石化企业的新形势，对传统的企业管理理念、精神进行批判的继承和创新，发掘新时期的时代精神与内涵。大型石化企业文化建设创新主要围绕科学发展的要求：坚持全面、协调、可持续发展理念，以人为本，建立节约和环保型生产方式，构建和谐企业文化氛围，打造适合市场经济发展的企业价值取向，积极学习国内外先进企业文化，用创新思想对原有企业文化进行合理重塑。吉林石化树立了“以安全增效为已任，以和谐稳定为企责”的目标，精粹了“严细实快”的吉林石化作风，概况形成了“麻袋毛”、“矛盾乐”、“登天”、“背山”为内容的“四种精神”，培养出高彦峰、丛强等一大批“四种精神”代表人物在吉化发展的新时期发挥典型模范作用。
　　3、充分发挥企业领导者的示范引领作用
　　企业的领导者对企业文化建设的方向和实效起到了关键作用，领导者自身必须具备较高的文化自觉观念，发挥示范作用，努力创设文化氛围，保证文化活动顺利开展。通过各种文化形式，将上级会议精神和国家的大政方针渗透给员工，提升石化企业员工的道德标准和思想境界。能准确的对企业文化进行定位，能发挥巧妙的领导艺术，从我做起，将企业文化渗透到企业经营管理的各部门和环节，让企业文化深入人心，充分发挥企业文化对企业经营和生产的积极推动力。吉林石化将文化建设纳入党支部工作议程，首先进行自我约束和管理，先后出台了《吉林石化公司所属单位领导班子和处级干部综合考核评价管理规定》、《吉林石化公司干部管理规定》等，在具体工作中努力践行，树立了良好的领导形象，使其开展思想文化工作更具说服力。推行群众路线，建立了《领导干部联系点制度》，以书记郭洪志为首的党政领导定期到基层党组织听取基层建议，有效解决了意见传递过程中变形变质的弊端，真正实现了听政于基层的目标。
　　4、大力增强文化感染力
　　（1）打造具备竞争性的企业文化氛围
　　大型石化企业人员众多，性格与特长各不相同，应该尊重、保留、发展文化、艺术骨干，发挥其对企业文化活动的带动和促进作用，使企业文化生活更加生动、丰富、健康、长久。企业的政工干部应做好文艺特长员工的开发工作，引导他们创造出有利于企业员工团结向上、生动活泼的作品。同时开展竞争性的企业文化活动，例如体育比赛、专业技能竞赛等，让石化职工在公平竞争的平台上获得自身能力展示的舞台，增强自我价值感知。石化企业的文化活动与业务水平提高相结合，能实现企业文化建设和员工素质发展的共同提高。吉林石化公司党委经常把握住重点设备检修的良好机会，组织员工开展现场教学、名师带徒、专家答疑、技术评比等活动，为员工搭建岗位成才和提升的平台。徐鸣、付明善、姜先哲、高彦峰、薛兰茁、李永祥等都成为百名人才建设的特聘教师，公司党委组织他们开展献绝技、亮绝活活动，让他们的智慧和技能成为百名人才锻炼成长的阶梯，掀起了人人争进百名人才团队的热潮，为解决石化装置的高、精、尖技术难题提供技术保障。
　　（2）发挥文化建设的教育效用
　　大型石化企业要对员工中表现突出和良好的事迹及时挖掘，搜集他们在工作、生活、品质等方面的闪光点，鼓励他们更加积极向上的同时，作为全体员工学习的模范，发挥其典型示范带动作用。不断丰富员工的业余学习生活，开展多项活动对员工进行业务提高。吉林石化集团为每个车间和班组订阅了报纸，以班组为单位组织学习公司下发的《班组视点》等学习资料。车间组织员工编写本班组和员工的事迹材料，及时上报，使基层生产一线的事迹和经验得以在《班组视点》、石化公司《班组建设》等媒体上发表，增强员工的荣誉感与存在感，起到了价值导向的重大作用，形成了和谐、团结、向上的班组氛围。吉林石化集团按时开展班组安全学习活动，还积极组织员工进行各项业务培训，每个车间还为各个班组具体制定了符合各班组发展实情的培训方案，使培训具有针对性和操作性。同时，还带领班组成员进行事故案例分析、先进设备使用方法普及教育，使员工的技术业务能力快速发展。
　　我国大型石化企业必须真正发挥企业文化建设的实效性，在思想上提高对文化建设的认识，方法上不断改进和创新，构建企业核心文化价值体系，为大型石化行业的发展增添不竭动力和智力支持。