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摘要：随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息成为决定经济增长的战略资源，信息技术与传统产业的有机结合，成为推动企业发展的核心力量。
关键词：电子技术；企业信息化；自动化
中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 04-0000-02
2l世纪的中国建筑行业，市场环境日趋复杂，竞争日益激烈，因此对企业的管理水平提出了更高、更新的要求。在这种情况下，企业只有迅速提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地，而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作，通过企业信息化改造“传统企业”，使其成为“现代化企业”。
一、施工企业信息化的涵义
施工企业信息化就是应用以计算机硬软件技术、网络技术和通讯技术为代表的信息技术重构企业核心业务，将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，将企业总部、外地项目部管理层连成一个有机整体，加强项目管理控制，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。从涉及的范围看，施工企业信息化有两个层面上的含义,一是企业管理层面上的信息化，包括信息的采集、文档的传递、经营、计划、预算、采购、供应、设备、人力资源、财务、后勤、客户关系等；二是工程项目管理层面上的信息化，包括项目管理、机具设备管理、材料管理、技术资料管理、安全管理等。具体说来包括以下几个方面的内容。
1、信息资源共享与运用。
2、办公自动化。
3、工程项目管理数字化。
4、企业管理数字化。
二、企业信息化的现状
（一）在建筑施工中应用信息化办公，管理，设计，资源获取，大大提高了工作的效率。比如项目管理系统，招投标系统，办公自动化系统，设计计算系统。其中项目管理系统有项目成本，质量，进度管理，日常信息管理等，设计计算系统有深基坑支护设计，脚手架设计，模板设计，施工详图设计等
（二）自动化控制技术以信息化作为推广在建筑施工中发挥了很大的作用，如高层中建筑垂直度控制、大体积混凝土施工的质量控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、工程测量、建筑材料数据采集等。
随着时代的推进，网络信息技术得到广泛的应用，信息技术的应用，使得企业的整体竞争力得到提升，很大程度上降低了企业的生产成本和工作强度,并提高了工作作效率，生产技术，安全水平，对工程质量提供了很好的保障。但目前也出现一些问题，主要有信息技术的整体水平较低，存在着一限局限性，需要进一步对信息化做出一些改进，方便企业的需要。
1.目前信息技术的发展已发展到网络时代，网络技术已在社会生活各个领域中得到广泛应用，但多数施工企业仍停留在单机、单项任务的阶段。
2.缺乏信息资源的集成、整合。在施工企业中使用的一些管理软件，由于是购买的商业软件数据格式不一，难以实现数据的集中整合做到资源共享。
3.公司管理层、职能部门和项目部信息不能及时充分沟通，直接影响企业对项目部缺乏有效的监控。
三、施工企业信息技术的应用展望
在施工管理过程中广泛应用基于网络的信息管理系统，以网络技术提升施工项目管理水平，实现施工过程信息化管理。
在施工阶段，施工管理人员经常需要在施工现场采集大量的进度、资源消耗、质量检测等数据，同时还需要在现场查阅工程中的各种信息，如图纸、进度计划、技术资料、标准、设备技术参数等。如果在施工现场使用笔记本电脑和无线网络进行信息采集，把数据传送回项目部，经信息管理系统处理后存储在数据库中，供管理人员使用，在竣工验收时，各类竣工资料根据质量记录自动生成。例如一个工程师在施工现场进行检查时，对某个结点的施工方式产生疑问，可用笔记本电脑通过网络登录数据库服务器打开电子图纸库，找到该结点的结构施工图，查看图上的设计，如果仍有疑问，还可以访问电子规范库、工艺库，查看有关的规范和工艺做法，同时可以在电子图纸上进行标记，记下存在的问题，甚至用数码相机拍摄现场的照片并保存到数据库。
应用基于因特网（Internet）的集成化的网上生产、经营管理系统、网上办公系统。
企业运用信息技术有几个难点：信息管理系统的开发与应用，建立单位内部的机械信息库、周转性材料信息库、人力资源信息库、资金信息库、材料信息库等数据库，实现视频会议、招标、查询、材料采购、资源调配等，通过建立网上应用平台的应用，信息交流方式从之前纵向变为平行，提高信息的准确性，提高办公效率，实现信息资源的共享，从而提高公司决策的科学性和时效性，促进企业资源配置不断优化。例如：借助信息技术可有效、快捷地实现信息传递，使资源的投入不再是模糊的不确定数，成本的预控作用更明显，数据由项目部通过网络传送回总部，将数据存储在数据库中，以供随时查询，由于对成本发生的每一环节都进行监控，成本控制得以加强，企业经营者就能对各项目的经营管理加以对比，对项目经理进行考核。
提高工艺控制软件的应用水平。在工艺控制方面，利用信息技术对施工方案进行试验、分析和优化。例如，对于结构复杂、体积大的结构吊装工程施工中，任何失误都可能导致难以估量的损失，应用虚拟仿真技术在计算机上进行模拟安装演示，能直观地了解各种构件在实际施工中的相对位置及相互关系，试验多种施工方案，利用仿真手段对施工方案可行性进行验证，确保正式施工万无一失。
四、建筑施工企业实施信息化的策略
（一）实施“一把手工程”，强化企业领导层的信息化意识。企业决策者是企业的核心和灵魂，企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知识水平，企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。因此，提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，是企业信息化成败的关键。
（二）企业信息化必须立足于企业的内在需要。信息技术是手段，不是目的，企业应用信息技术，必须根据自身生存和发展的需要，企业应用信息技术宜适时、适度、适用，要从企业实际出发，考虑企业现有管理水平和现实承受能力，考虑企业的企业文化、人才、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工作的要求，对技术目标的追求必须落实在效益目标上。
（三）分阶段制订企业信息化发展规划，逐步实现信息化。
（四）制定并实施信息化工作考核评价标准，建立外力推动与内力驱动相结合的企业信息化体系。
当今社会是信息化时代，建筑施工和建筑项目的管理也越来越离不开互联网信息化，建筑企业之间的竞争也日益披上了信息化的外衣。建筑行业的信息化发展不仅是互联网时代所引导的必经之路，也是我国建筑业国际化的必然趋势。因此，在建筑管理工作上积极推进信息化发展。推动信息管理进程，对我国的建筑行业发展十分重要。
关键词：电子技术；企业信息化；自动化
中图分类号：TP399文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 04-0000-02
2l世纪的中国建筑行业，市场环境日趋复杂，竞争日益激烈，因此对企业的管理水平提出了更高、更新的要求。在这种情况下，企业只有迅速提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地，而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作，通过企业信息化改造“传统企业”，使其成为“现代化企业”。
一、施工企业信息化的涵义
施工企业信息化就是应用以计算机硬软件技术、网络技术和通讯技术为代表的信息技术重构企业核心业务，将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，将企业总部、外地项目部管理层连成一个有机整体，加强项目管理控制，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。从涉及的范围看，施工企业信息化有两个层面上的含义,一是企业管理层面上的信息化，包括信息的采集、文档的传递、经营、计划、预算、采购、供应、设备、人力资源、财务、后勤、客户关系等；二是工程项目管理层面上的信息化，包括项目管理、机具设备管理、材料管理、技术资料管理、安全管理等。具体说来包括以下几个方面的内容。
1、信息资源共享与运用。
2、办公自动化。
3、工程项目管理数字化。
4、企业管理数字化。
二、企业信息化的现状
（一）在建筑施工中应用信息化办公，管理，设计，资源获取，大大提高了工作的效率。比如项目管理系统，招投标系统，办公自动化系统，设计计算系统。其中项目管理系统有项目成本，质量，进度管理，日常信息管理等，设计计算系统有深基坑支护设计，脚手架设计，模板设计，施工详图设计等
（二）自动化控制技术以信息化作为推广在建筑施工中发挥了很大的作用，如高层中建筑垂直度控制、大体积混凝土施工的质量控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、工程测量、建筑材料数据采集等。
随着时代的推进，网络信息技术得到广泛的应用，信息技术的应用，使得企业的整体竞争力得到提升，很大程度上降低了企业的生产成本和工作强度,并提高了工作作效率，生产技术，安全水平，对工程质量提供了很好的保障。但目前也出现一些问题，主要有信息技术的整体水平较低，存在着一限局限性，需要进一步对信息化做出一些改进，方便企业的需要。
1.目前信息技术的发展已发展到网络时代，网络技术已在社会生活各个领域中得到广泛应用，但多数施工企业仍停留在单机、单项任务的阶段。
2.缺乏信息资源的集成、整合。在施工企业中使用的一些管理软件，由于是购买的商业软件数据格式不一，难以实现数据的集中整合做到资源共享。
3.公司管理层、职能部门和项目部信息不能及时充分沟通，直接影响企业对项目部缺乏有效的监控。
三、施工企业信息技术的应用展望
在施工管理过程中广泛应用基于网络的信息管理系统，以网络技术提升施工项目管理水平，实现施工过程信息化管理。
在施工阶段，施工管理人员经常需要在施工现场采集大量的进度、资源消耗、质量检测等数据，同时还需要在现场查阅工程中的各种信息，如图纸、进度计划、技术资料、标准、设备技术参数等。如果在施工现场使用笔记本电脑和无线网络进行信息采集，把数据传送回项目部，经信息管理系统处理后存储在数据库中，供管理人员使用，在竣工验收时，各类竣工资料根据质量记录自动生成。例如一个工程师在施工现场进行检查时，对某个结点的施工方式产生疑问，可用笔记本电脑通过网络登录数据库服务器打开电子图纸库，找到该结点的结构施工图，查看图上的设计，如果仍有疑问，还可以访问电子规范库、工艺库，查看有关的规范和工艺做法，同时可以在电子图纸上进行标记，记下存在的问题，甚至用数码相机拍摄现场的照片并保存到数据库。
应用基于因特网（Internet）的集成化的网上生产、经营管理系统、网上办公系统。
企业运用信息技术有几个难点：信息管理系统的开发与应用，建立单位内部的机械信息库、周转性材料信息库、人力资源信息库、资金信息库、材料信息库等数据库，实现视频会议、招标、查询、材料采购、资源调配等，通过建立网上应用平台的应用，信息交流方式从之前纵向变为平行，提高信息的准确性，提高办公效率，实现信息资源的共享，从而提高公司决策的科学性和时效性，促进企业资源配置不断优化。例如：借助信息技术可有效、快捷地实现信息传递，使资源的投入不再是模糊的不确定数，成本的预控作用更明显，数据由项目部通过网络传送回总部，将数据存储在数据库中，以供随时查询，由于对成本发生的每一环节都进行监控，成本控制得以加强，企业经营者就能对各项目的经营管理加以对比，对项目经理进行考核。
提高工艺控制软件的应用水平。在工艺控制方面，利用信息技术对施工方案进行试验、分析和优化。例如，对于结构复杂、体积大的结构吊装工程施工中，任何失误都可能导致难以估量的损失，应用虚拟仿真技术在计算机上进行模拟安装演示，能直观地了解各种构件在实际施工中的相对位置及相互关系，试验多种施工方案，利用仿真手段对施工方案可行性进行验证，确保正式施工万无一失。
四、建筑施工企业实施信息化的策略
（一）实施“一把手工程”，强化企业领导层的信息化意识。企业决策者是企业的核心和灵魂，企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知识水平，企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。因此，提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，是企业信息化成败的关键。
（二）企业信息化必须立足于企业的内在需要。信息技术是手段，不是目的，企业应用信息技术，必须根据自身生存和发展的需要，企业应用信息技术宜适时、适度、适用，要从企业实际出发，考虑企业现有管理水平和现实承受能力，考虑企业的企业文化、人才、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工作的要求，对技术目标的追求必须落实在效益目标上。
（三）分阶段制订企业信息化发展规划，逐步实现信息化。
（四）制定并实施信息化工作考核评价标准，建立外力推动与内力驱动相结合的企业信息化体系。
当今社会是信息化时代，建筑施工和建筑项目的管理也越来越离不开互联网信息化，建筑企业之间的竞争也日益披上了信息化的外衣。建筑行业的信息化发展不仅是互联网时代所引导的必经之路，也是我国建筑业国际化的必然趋势。因此，在建筑管理工作上积极推进信息化发展。推动信息管理进程，对我国的建筑行业发展十分重要。