此前消息，诺基亚CEO拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）通过一篇博客文章表示，诺基亚已经计划重拾智能手机业务。
　　时间回到去年的10月22日。在正式将设备与服务业务出售给微软后，微软方面证实微软将启用“微软Lumia”成为新的品牌，全面替代“诺基亚”品牌名，在所有“诺粉”的心上给了重重的一击。然而现实是残酷的，在“败走麦城”之后，诺基亚——这个成立于1865年，当时以造纸为主要业务的品牌，在连续14年占据市场份额第一之后，真真是落得个与关二爷一样的下场，成为了“骄傲白大，盲目自信”的反面教材。
　　昔日的行业巨人，重装上阵想要“大闹天宫”，诺基亚拿什么当自己的金箍棒？不妨听听本人的两点猜想。
　　1.大力开发系统，从哪里跌倒就从哪里满血复活
　　淡到诺基亚“帝国的覆灭”，至今大多数人都会认为诺基亚在操作系统上的一再失误是导致最终悲剧的终极原因。
　　在那个外观设计还没办法讲究审美、商家和消费者都还没有意识到硬件配置竞争的市场环境下，操作系统所带来的触控体验为手机品牌在消费者的心里开了一扇门。iOS的出现颠覆了智能手机，Android的出现让智能手机市场迎来行业巅峰，而这时的诺基亚还抱着自己的Symbian死不放手，最后还寄希望于微软的WP。
　　“在哪里跌倒就在哪里爬起来”，这是连小学生都知道的金句。更何况将“科技以人为本”作为公司口号的诺基亚，必然对自己犯下的错误有着异常深刻的认识。而同样对于巨人回归而言，承认错误、重新挑战、再次出发，这会是赢得对手尊重和收回众人膜拜的最佳卅场方式。就好像《英雄本色》里小马哥的经典台词——“我要争一口气，不是想证明我有什么了不起我是要告诉人家，我失去的东西我一定要拿回来”。想一想还真有点小热血呢！
　　2.延续硬件优势，换个玩法重新分割市场
　　尽管已经退出了手机市场，但诺基亚留下的传说却从未停止过在用户中间的“传颂”。砸核桃、挡子弹，诺基亚坚固可靠的硬件意外成就了其“后诺基亚时代”的品牌影响，对于品牌回归而言，这一点优势具有极大的利用价值。
　　纵观当前的智能手机市场，大屏手机比比皆是，而碎屏的惨案也在用户身上屡屡发生。为了弥补这一“硬伤”，不少厂家开始卖起了保险，但售后服务总归是代替不了一手体验的。毕竟现在的人手机依赖症越来越严重，况且“为了未知的风险支付费用”这种消费模式也不是任何人都能够接受的。
　　假没诺基亚能够重视消费者心里对其产品“坚固可靠”的品牌印象，并将其延续到新产品的开发中去——一来顺势而为迎合消费者心理，二来将智能手机拖入硬件设施的“新玩法”中去，重新分割市场，某种程度上来说是对智能手机市场的再度颠覆。
　　“乔帮主”已逝，诺基亚巨人回归，智能机品牌山头林立。怎么想都是一副“大闹天宫”的景象。然而，曾把微软当救兵的诺基亚要真想重回市场“搅和搅和”，面临的阻力着实不小。特别是面临经历豹变的中国智能手机品牌加紧出海扩张的严峻形势下，孙猴子大闹天宫尚且还有一根金箍棒，那么诺基亚又要拿什么作自己的定海神针呢？