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企业文化作为一种先进的生产力理论，越来越成为企业发展壮大的根本。河南平宝煤业有限公司（以下简称平宝公司）党政充分认识企业文化建设的重要意义，在“继承、学习、创新”思想指导下，从理论到实践、实践到理论的不断升华中，逐步确立完善，构建形成了具有个性特征的平宝文化品牌。
一、确立文化品牌
在矿井管理过程中，我们结合公司形成的文化，进一步融合成了“三平六宝”的文化品牌，为公司进一步提升企业的核心竞争力、公司知名度产生了巨大作用。
“三平”即平安、平实、平顺。平安，就是坚持安全第一。平实，就是崇尚实干精神。平顺，就是按照继承、巩固、创新、提高的原则，保持工作的稳定性和连续性，不折腾，不跳跃，不懈怠，不标新立异。
“六宝”是我们对各项工作融合之后的简称，它汇聚了公司各方面工作。
一是安全之宝，打造健康防护网。建立风险预控体系，层层编织“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人考核，凡事有人监督”的闭合安全防护网，全力打造安全健康型矿井。
二是和谐之宝，凝聚发展正能量。团结就是力量，和谐就是生产力，就没有克服不了的困难。 历史经验表明，只有上下一心、精诚團结，构建和谐，才有凝聚力，才有向心力，才有战斗力。
三是管理之宝，提升现场执行力。管理重心在现场，工作重点在落实，落实重在抓执行，执行关键在闭合。各项管理，都要做到有安排，有措施，有检查，有考核，句句兑现，干一件成一件，件件落实。
四是创新之宝，科技就是生产力。煤矿的生产过程就是技术创新的过程，与时俱进是发展先进生产力和先进文化的必然要求，同时也是提高经济效益，实现好、发展好、维护好职工群众根本利益的必然要求。
五是人才之宝，强化培养提素质。从事煤矿生产是一个高危的活动，员工的安全技术素质、岗位技能素质、科学管理素质以及道德修养，对安全生产和企业发展都起着举足轻重的作用。
六是双赢之宝，传承文化促发展。作为中国平煤神马集团和宝钢集团共同组建的新型现代化企业，要不断吸收、借鉴和传承两大集团优秀的企业文化和先进的管理经验，引领企业健康发展。
二、文化品牌创建取得的成效
经过实践证明，“文化品牌创建符合矿井管理实际，适合煤矿企业发展的先进管理理论和方法，符合企业科学发展、安全发展、和谐发展的内在要求。
（一）形式和内容完美融合，干部员工思想境界持续提升
通过文化理念的渗透，管理哲学的解读，“平宝一家亲”共同愿景的确立，使广大员工的个人价值观与企业价值观融为一体，形成了“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的共同价值取向，使企业的凝聚力和向心力不断增强。现在员工的自主管理能力不断增强，工作中不要管理人员过多强调，员工就知道先干什么，后干什么，干到什么标准，工作期限是什么，全体员工找准了自己岗位价值和工作定位。
（二）夯实了安全质量工作基础，矿井本质安全程度巩固提升
通过文化品牌矿创建，使安全质量管理做到了全员参与，全过程控制，全方位监督，无缝隙覆盖，员工安全行为日益规范，工程质量不断精进，安全质量基础不断巩固，矿井安全周期不断延长。广大干部员工的境界和标准意识不断增强，最鲜明的特点是工作质量和精细管理的不断提升，最突出的成绩是质量标准化建设由点线向全面、由“静态精品”向“流程精品”、由巩固向提升、由规范向创新的持续健康发展。
（三）优化了管理流程和岗位流程，职工的安全意识得到提升
在文化品牌创建中，28项管理流程的标准设计。为每一个管理者提供了科学、有效、方便、及时管理流程服务，优化了管理流程，减少了管理失误，提高了管理效率。标准的岗位流程控制，把全过程的管理理念贯穿施工各个工序之中，使员工知道先干什么，再干什么，最后干什么。同时，按照标准体系操作不仅可以避免循环往复作业降低员工劳动强度，提高了工程质量标准、工作效率和工作精准度，确保员工操作安全。
（四）企业文化建设全面加强，矿井管理境界和品位全面提升
文化品牌创建在党建思想政治工作中的成功实践自下而矿井愿景体系的建立，安全文化、管理文化、诚信文化、执行文化、和谐文化等子文化的百花齐放，以文化人，人文关怀，文化力激活生产力，员工的幸福指数不断攀升，企业知名度和美誉度不断扩展。
三、文化品牌打造的感悟和启示
（一）前提在于提升认识
公司对企业文化的认识，经历了从零散到系统，从肤浅到深刻的发展过程。企业文化建设每推动一步，既丰富了感性认识，又加深了理性思考，总体感到，文化管理是企业管理的最高层次，是传统安全管理向现代安全管理转变的桥梁和纽带，也是煤矿适应新形势，建设和谐矿区的必然趋势。
（二）关键在于勇于创新
公司在建塑企业文化的过程中，对以往一系列文化理念、管理制度和方式方法进行了针对性、系统性的整合提炼，赋予了全新的文化内涵，形成了具有平宝特色、本土化的文化管理新模式。同时感到，建塑企业文化向深层次推进越来越难，必须锲而不舍，善于学习，勇于创新，不断丰富企业文化管理的鲜明个性。
（三）基础在于全员参与
在文化品牌建塑过程中，自下而上广泛吸纳职工群众参与，接受职工群众的建议和意见，坚持发动不留死角，任务逐级分解，压力层层传递，做到了目标同向，同频共振，促使企业文化建设有条不紊地顺利开展。因此，只有紧紧的依靠职工，让职工广泛参与，接受职工的评判和监督，使职工成为企业文化的宣传者、承载者、实践者，才能真正实现建塑企业文化的最终目的。
（四）成败在于务求实效
建塑企业文化不能脱离实际，是一项需要务求实效、常抓不懈的工作。因此，立足于矿井工作实际，把建塑企业文化重点放在融合渗透管理上，把功夫下在务求实效上，在调研中定格，在传播中入心，在融入中落地，逐步强化自主管理，有效避免了企业文化建设搞形式、陷误区、走过场。
一、确立文化品牌
在矿井管理过程中，我们结合公司形成的文化，进一步融合成了“三平六宝”的文化品牌，为公司进一步提升企业的核心竞争力、公司知名度产生了巨大作用。
“三平”即平安、平实、平顺。平安，就是坚持安全第一。平实，就是崇尚实干精神。平顺，就是按照继承、巩固、创新、提高的原则，保持工作的稳定性和连续性，不折腾，不跳跃，不懈怠，不标新立异。
“六宝”是我们对各项工作融合之后的简称，它汇聚了公司各方面工作。
一是安全之宝，打造健康防护网。建立风险预控体系，层层编织“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人考核，凡事有人监督”的闭合安全防护网，全力打造安全健康型矿井。
二是和谐之宝，凝聚发展正能量。团结就是力量，和谐就是生产力，就没有克服不了的困难。 历史经验表明，只有上下一心、精诚團结，构建和谐，才有凝聚力，才有向心力，才有战斗力。
三是管理之宝，提升现场执行力。管理重心在现场，工作重点在落实，落实重在抓执行，执行关键在闭合。各项管理，都要做到有安排，有措施，有检查，有考核，句句兑现，干一件成一件，件件落实。
四是创新之宝，科技就是生产力。煤矿的生产过程就是技术创新的过程，与时俱进是发展先进生产力和先进文化的必然要求，同时也是提高经济效益，实现好、发展好、维护好职工群众根本利益的必然要求。
五是人才之宝，强化培养提素质。从事煤矿生产是一个高危的活动，员工的安全技术素质、岗位技能素质、科学管理素质以及道德修养，对安全生产和企业发展都起着举足轻重的作用。
六是双赢之宝，传承文化促发展。作为中国平煤神马集团和宝钢集团共同组建的新型现代化企业，要不断吸收、借鉴和传承两大集团优秀的企业文化和先进的管理经验，引领企业健康发展。
二、文化品牌创建取得的成效
经过实践证明，“文化品牌创建符合矿井管理实际，适合煤矿企业发展的先进管理理论和方法，符合企业科学发展、安全发展、和谐发展的内在要求。
（一）形式和内容完美融合，干部员工思想境界持续提升
通过文化理念的渗透，管理哲学的解读，“平宝一家亲”共同愿景的确立，使广大员工的个人价值观与企业价值观融为一体，形成了“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的共同价值取向，使企业的凝聚力和向心力不断增强。现在员工的自主管理能力不断增强，工作中不要管理人员过多强调，员工就知道先干什么，后干什么，干到什么标准，工作期限是什么，全体员工找准了自己岗位价值和工作定位。
（二）夯实了安全质量工作基础，矿井本质安全程度巩固提升
通过文化品牌矿创建，使安全质量管理做到了全员参与，全过程控制，全方位监督，无缝隙覆盖，员工安全行为日益规范，工程质量不断精进，安全质量基础不断巩固，矿井安全周期不断延长。广大干部员工的境界和标准意识不断增强，最鲜明的特点是工作质量和精细管理的不断提升，最突出的成绩是质量标准化建设由点线向全面、由“静态精品”向“流程精品”、由巩固向提升、由规范向创新的持续健康发展。
（三）优化了管理流程和岗位流程，职工的安全意识得到提升
在文化品牌创建中，28项管理流程的标准设计。为每一个管理者提供了科学、有效、方便、及时管理流程服务，优化了管理流程，减少了管理失误，提高了管理效率。标准的岗位流程控制，把全过程的管理理念贯穿施工各个工序之中，使员工知道先干什么，再干什么，最后干什么。同时，按照标准体系操作不仅可以避免循环往复作业降低员工劳动强度，提高了工程质量标准、工作效率和工作精准度，确保员工操作安全。
（四）企业文化建设全面加强，矿井管理境界和品位全面提升
文化品牌创建在党建思想政治工作中的成功实践自下而矿井愿景体系的建立，安全文化、管理文化、诚信文化、执行文化、和谐文化等子文化的百花齐放，以文化人，人文关怀，文化力激活生产力，员工的幸福指数不断攀升，企业知名度和美誉度不断扩展。
三、文化品牌打造的感悟和启示
（一）前提在于提升认识
公司对企业文化的认识，经历了从零散到系统，从肤浅到深刻的发展过程。企业文化建设每推动一步，既丰富了感性认识，又加深了理性思考，总体感到，文化管理是企业管理的最高层次，是传统安全管理向现代安全管理转变的桥梁和纽带，也是煤矿适应新形势，建设和谐矿区的必然趋势。
（二）关键在于勇于创新
公司在建塑企业文化的过程中，对以往一系列文化理念、管理制度和方式方法进行了针对性、系统性的整合提炼，赋予了全新的文化内涵，形成了具有平宝特色、本土化的文化管理新模式。同时感到，建塑企业文化向深层次推进越来越难，必须锲而不舍，善于学习，勇于创新，不断丰富企业文化管理的鲜明个性。
（三）基础在于全员参与
在文化品牌建塑过程中，自下而上广泛吸纳职工群众参与，接受职工群众的建议和意见，坚持发动不留死角，任务逐级分解，压力层层传递，做到了目标同向，同频共振，促使企业文化建设有条不紊地顺利开展。因此，只有紧紧的依靠职工，让职工广泛参与，接受职工的评判和监督，使职工成为企业文化的宣传者、承载者、实践者，才能真正实现建塑企业文化的最终目的。
（四）成败在于务求实效
建塑企业文化不能脱离实际，是一项需要务求实效、常抓不懈的工作。因此，立足于矿井工作实际，把建塑企业文化重点放在融合渗透管理上，把功夫下在务求实效上，在调研中定格，在传播中入心，在融入中落地，逐步强化自主管理，有效避免了企业文化建设搞形式、陷误区、走过场。