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【摘 要】《西游记》中通过对唐僧师徒西天取经成功案例的分析，我们可以从取经事例中看出，唐僧的团队管理经验比较丰富。我们从文献之中可以归纳出唐僧师徒取经过程中的高效工作经验，并将这些经验运用到项目团队的发展中，帮助项目团队解决在发展中遇到的问题，推动项目团队的快速发展。
【关键词】项目团队；团队发展阶段；冲突；激励；绩效管理
一、“取经”高效项目团队建设历程
每一个团队建设的形成阶段都是最为艰难的，俗话说的好：“万事开头难”，形成阶段是团队建设中的第一步，是团队成员从个体思想逐渐转化为团队思想的重要过程。师徒四人看待事物的价值观不同，性格、经历和处事态度更是大径相庭，所以当团队面临一些问题时，默契程度与沟通就体现出来了。团队建设形成阶段就像生活中交友的初期一样，团队成员从五湖四海聚集在一起，大多数会有较高的工作热情，但是彼此之间的了解不够，这也难免就会出现彼此不信任。经过了最初的形成阶段，接下来就是震荡阶段，从字面上我们就可以理解这个阶段处于一种极其不稳定的阶段，充满了许多的冲突和麻烦，每一个团队建设都会遇到这个阶段。
二、“取经”团队建设中的激励机制
（一）工作项目中的激励机制
一个团队建设中最能够推动团队运作的就是激励机制，激励机制不仅可以有效保证团队成员的利益，还可以推动团队的快速发展，一个团队要想飞速发展，就必须建立工作激励机制。团队激励机制可以充分调动工作成员的工作积极性，鼓励成员继续为企业做出贡献，工作激励机制在一定程度上，还可以平衡团队成员的个人表现。团队中建立工作激励机制最终是为了实现团队的共同目标，所以团队负责人在设计激励机制时，要尤其注意个人目标要服从团队目标。
（二）日常工作中的激励机制
取经团队中的激励机制算是较为健全的，正是这种激励机制激励着唐僧师徒，他们才可以排除万难取得真经，对唐僧来说成佛是最大的激励。观音怕孙悟空过于顽劣不服管教会破坏取经大计，于是骗孙悟空带上了紧箍咒，就在孙悟空气愤时，观音大士又给了孙悟空三根救命毫毛。企业中也应该存在着这种日常激励，这样不仅可以有效保证团队成员的利益，还可以推动团队的快速发展。
三、取经团队取得成功的原因
（一）目标明确
唐僧师徒虽然不是同一时间同一地点共同出发的，但是他们的目标确是一致的，那就是去西天取回真经。目标一致对于企业团队发现来说很重要，团队中每一个成员加入的出发点各有不同，有的是为了生存、有的是出于对工作的喜爱、有的则是为了突显自己的社会价值，总体来说只要根本目标保持一致就可以了。团队建设中，每一个团队成员都具有统一得奋斗目标，有利于推动团队的快速成长，为以后的成功做好铺垫。
（二）团队领导者执行能力强
团队要想得到稳定而持续的发展，首先要具备的就是要有一名优秀的团队领导者，这位团队领导者要有必胜的决心、工作执行能力强并且具有权威。取经团队中，唐僧的个人领导能力是非常出色的，对属下懂得恩威并施，将管理的艺术运用的淋漓尽致，唐僧平时的言语举止优雅，文化素养和教化水平较高。唐僧作为取经团队的领导者，他对实现团队的终极目标具有不懈的努力，具有敢于克服困难的勇气，面对各方妖怪的刁难和诱惑，他都不受丝毫干扰。在取经的道路上，唐僧时时刻刻都在教化着自己的徒弟，尤其是对不服管教的大徒弟孙悟空，他更是殚精竭虑的去引导他，相比较紧箍咒的威力，情感的交流更能让孙悟空感化。紧箍咒是唐僧管理团队的一大亮点，紧箍咒就好比是企业管理中的规章制度，虽然过于强硬，但是具有一定的威严和可执行性。
（三）团队成员各司其职各尽其能
取经团队中每一个人都得到了充分的利用，孙悟空是取经团队中的领军人物，不仅充分发挥自己的专业所长，还运用着自己的人脉资源。孙悟空在取经团队中的作用相当于企业中的高层管理人员，尽心尽力的将自己的资源奉献于取经团队之中，对自己的上级唐僧，他充满着尊敬。孙悟空很懂得切勿僭越行使权力的道理，每一次的对接公文他都将唐僧推向前；再来说说猪八戒在团队中的作用，可以算是团队中的润滑剂，当孙悟空对唐僧的判决不满时，他就充当大师兄的出气筒，猪八戒虽然经常因为取经的艰辛而心存动摇，但是由于唐僧和观音的约束，工作渐渐都可以完成；团队中的沙和尚虽然专业技能不突出，但是老實本分，能服从上级的安排，担当了取经路上的所以脏活累活；白龙马属于后勤人员，主要是唐僧的“专职司机”，但在危难时刻也能起到一定的作用，白龙马属于锦囊妙计，在三个师兄都不在的时候，才出来保护唐僧。
四、结语
取经团队一路上遇到了各种各样的困难，最终实现了团队最终的目标取得了真经，唐僧师徒西天取经的故事众人皆知，但是很少有人去深入研究唐僧师徒成功的原因。如果深入研究，唐僧师徒的取经经验对现代企业建设是具有深远意义的，值得现代企业领导者的借鉴，故事内容中蕴含着博大精深的传统经历，每个成员实现自身利益的美好愿景。
参考文献
[1] 周方银.解码西游记[M].北京：科学出版社，2011.
[2] 周小桥.突出重围之项目管理实践[J].北京：清华大学出版社，2010.
[3] 赵克诚.民营企业人力资源管理[M].北京：北京科学出版社，2005.
【关键词】项目团队；团队发展阶段；冲突；激励；绩效管理
一、“取经”高效项目团队建设历程
每一个团队建设的形成阶段都是最为艰难的，俗话说的好：“万事开头难”，形成阶段是团队建设中的第一步，是团队成员从个体思想逐渐转化为团队思想的重要过程。师徒四人看待事物的价值观不同，性格、经历和处事态度更是大径相庭，所以当团队面临一些问题时，默契程度与沟通就体现出来了。团队建设形成阶段就像生活中交友的初期一样，团队成员从五湖四海聚集在一起，大多数会有较高的工作热情，但是彼此之间的了解不够，这也难免就会出现彼此不信任。经过了最初的形成阶段，接下来就是震荡阶段，从字面上我们就可以理解这个阶段处于一种极其不稳定的阶段，充满了许多的冲突和麻烦，每一个团队建设都会遇到这个阶段。
二、“取经”团队建设中的激励机制
（一）工作项目中的激励机制
一个团队建设中最能够推动团队运作的就是激励机制，激励机制不仅可以有效保证团队成员的利益，还可以推动团队的快速发展，一个团队要想飞速发展，就必须建立工作激励机制。团队激励机制可以充分调动工作成员的工作积极性，鼓励成员继续为企业做出贡献，工作激励机制在一定程度上，还可以平衡团队成员的个人表现。团队中建立工作激励机制最终是为了实现团队的共同目标，所以团队负责人在设计激励机制时，要尤其注意个人目标要服从团队目标。
（二）日常工作中的激励机制
取经团队中的激励机制算是较为健全的，正是这种激励机制激励着唐僧师徒，他们才可以排除万难取得真经，对唐僧来说成佛是最大的激励。观音怕孙悟空过于顽劣不服管教会破坏取经大计，于是骗孙悟空带上了紧箍咒，就在孙悟空气愤时，观音大士又给了孙悟空三根救命毫毛。企业中也应该存在着这种日常激励，这样不仅可以有效保证团队成员的利益，还可以推动团队的快速发展。
三、取经团队取得成功的原因
（一）目标明确
唐僧师徒虽然不是同一时间同一地点共同出发的，但是他们的目标确是一致的，那就是去西天取回真经。目标一致对于企业团队发现来说很重要，团队中每一个成员加入的出发点各有不同，有的是为了生存、有的是出于对工作的喜爱、有的则是为了突显自己的社会价值，总体来说只要根本目标保持一致就可以了。团队建设中，每一个团队成员都具有统一得奋斗目标，有利于推动团队的快速成长，为以后的成功做好铺垫。
（二）团队领导者执行能力强
团队要想得到稳定而持续的发展，首先要具备的就是要有一名优秀的团队领导者，这位团队领导者要有必胜的决心、工作执行能力强并且具有权威。取经团队中，唐僧的个人领导能力是非常出色的，对属下懂得恩威并施，将管理的艺术运用的淋漓尽致，唐僧平时的言语举止优雅，文化素养和教化水平较高。唐僧作为取经团队的领导者，他对实现团队的终极目标具有不懈的努力，具有敢于克服困难的勇气，面对各方妖怪的刁难和诱惑，他都不受丝毫干扰。在取经的道路上，唐僧时时刻刻都在教化着自己的徒弟，尤其是对不服管教的大徒弟孙悟空，他更是殚精竭虑的去引导他，相比较紧箍咒的威力，情感的交流更能让孙悟空感化。紧箍咒是唐僧管理团队的一大亮点，紧箍咒就好比是企业管理中的规章制度，虽然过于强硬，但是具有一定的威严和可执行性。
（三）团队成员各司其职各尽其能
取经团队中每一个人都得到了充分的利用，孙悟空是取经团队中的领军人物，不仅充分发挥自己的专业所长，还运用着自己的人脉资源。孙悟空在取经团队中的作用相当于企业中的高层管理人员，尽心尽力的将自己的资源奉献于取经团队之中，对自己的上级唐僧，他充满着尊敬。孙悟空很懂得切勿僭越行使权力的道理，每一次的对接公文他都将唐僧推向前；再来说说猪八戒在团队中的作用，可以算是团队中的润滑剂，当孙悟空对唐僧的判决不满时，他就充当大师兄的出气筒，猪八戒虽然经常因为取经的艰辛而心存动摇，但是由于唐僧和观音的约束，工作渐渐都可以完成；团队中的沙和尚虽然专业技能不突出，但是老實本分，能服从上级的安排，担当了取经路上的所以脏活累活；白龙马属于后勤人员，主要是唐僧的“专职司机”，但在危难时刻也能起到一定的作用，白龙马属于锦囊妙计，在三个师兄都不在的时候，才出来保护唐僧。
四、结语
取经团队一路上遇到了各种各样的困难，最终实现了团队最终的目标取得了真经，唐僧师徒西天取经的故事众人皆知，但是很少有人去深入研究唐僧师徒成功的原因。如果深入研究，唐僧师徒的取经经验对现代企业建设是具有深远意义的，值得现代企业领导者的借鉴，故事内容中蕴含着博大精深的传统经历，每个成员实现自身利益的美好愿景。
参考文献
[1] 周方银.解码西游记[M].北京：科学出版社，2011.
[2] 周小桥.突出重围之项目管理实践[J].北京：清华大学出版社，2010.
[3] 赵克诚.民营企业人力资源管理[M].北京：北京科学出版社，2005.