对于本土体育品牌来说，2012年实在糟得不能再糟了，整个行业长达10年的高速增长戛然而止，几乎所有排名靠前的公司都出现了幅度较大的业绩下滑。2013年能否成为体育用品行业的救赎之年呢？很可惜，答案是否定的。
　　首先，从外部大环境上分析。2013年是个尴尬的年份，因为夹在2012年伦敦奥运和2014年巴西世界杯之间，2013年全年没有重大的全球性体育盛事举办。这意味着本土品牌没有了可以大做文章的营销平台。此外，由于缺少外部因素的刺激，目前行业的低迷很有可能会继续延续。
　　2012年虽然是奥运年，但是伦敦奥运并未挽救本土体育品牌的颓势，其背后的原因在于，从2001年北京申奥成功到2010年，奥运为中国体育用品行业带来的红利已经消耗殆尽。虽然户外、跑步等细分项目依旧表现不俗，但从整体上看，百姓的运动热情骤减是个不争的事实。
　　既然外援无望，那么本土的赛事能否重新点燃国人的运动热情呢？无论是CBA还是中超，最近几年都呈现出蓬勃发展的态势，但必须冷静看待这一现状，那就是这两项赛事所能覆盖的人口还相当有限，其影响力基本还局限在各支球队所在城市的范围，尚不足以支撑行业的整体复苏。
　　分析完外部环境，再来从企业的角度找原因。
　　宏观上看，2012年，李宁、安踏、匹克等公司都在大力进行渠道的整合，关闭低效的门店。2012年以来，李宁和匹克两家均淘汰了1000家以上的门店，中国动向关掉了近600家门店，安踏情况稍好，但也关闭了超过100家店铺。
　　由于市场饱和，过去10年依靠开店拉动业绩增长的模式已经难以为继。各品牌门店数量减少的直接后果，必然是整体销售额的下滑。
　　目前各家公布的订货会的数据也基本印证了这一点。2013年第2季度订货会，安踏的订单金额同比下降15%～25%，特步下降15%～20%，匹克下降20%～30%。李宁干脆发布公告称暂时不再公布订货会的数据，以避免使已经徘徊于低谷之中的股价再受重创。
　　具体分析每家公司，同样会发现局面并不乐观。
　　由于2010年并不成功的品牌重塑，李宁成为了最早出现问题的公司，不过虽然问题很早就已暴露，但是李宁公司一直没能调整过来。2012年经历换帅风波后，来自TPG的韩国人金珍君开始负责李宁公司的日常运营，但这只是一个临时的应对举措，或许就在2013年，李宁的管理层还会进一步调整，这也意味着这家公司想要恢复元气，还需要经历一个相对漫长而痛苦的过程。
　　晋江系的龙头安踏和这两年迅速崛起的361度目前仍在死守二三四线市场，但是必须看到，耐克和阿迪达斯这样的国际品牌目前也在面临巨大的库存压力，加速渠道下沉是它们的必然选择。因此，2013年安踏和361度很有可能就要在正面战场与国际品牌短兵相接，而以它们目前的品牌和产品能力，能否抵御住这样的猛烈的进攻，还必须打上一个大大的问号。
　　匹克最近几年主攻篮球产品，取得了不错的成绩，但是其篮球产品的市场影响与国际品牌相比依然存在不小差距，而且在篮球品类之外，匹克至今仍缺乏有竞争力的产品，这也使得它在这轮行业调整的过程中深受打击。
　　目前来看，特步是受到影响最小的企业，在同行业绩一片惨淡的情况下，特步在2012年上半年依旧取得了1.4%的微弱增长。这得益于这家公司过去几年间走上了时尚运动的路线，依靠对本土二三线市场需求的准确把握，特步建立起了自己的差异化优势，但眼下，它同样要需要面临正在全力向时尚转型的阿迪达斯的挑战。
　　总而言之，2013年，大家的日子依旧不会好过，但是这不意味着本土品牌前途黯淡，事实上，目前的行业低迷是各家反思的大好机会，如果能够在这期间完成对自己的重新梳理和调整，开发出能够吸引消费者的创新产品，那么或许在2014年，借助巴西世界杯的东风，本土运动品牌就能打一场漂亮的翻身仗。