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我国开展工程建设监理20多年的时间内，已基本形成了业主、监理、承包商三大平等、独立的工程建设主体。在金沙江龙开口水电站，业主华能公司从工程建设开始就提出了“小业主，大监理”监理运作模式，明确了工程“筹建期、工程准备期、主体工程施工期三步并作一步走”的战略目标。监理部在总结龙开口水电站场内交通工程“简”和“难”特点的基础上，探讨了“小业主，大监理”监理运作模式的可行性和实现方法，总结了“小业主，大监理”监理运作模式取得的显著成效和体会，为其它类似项目的监理工作提供了借鉴之处。