论文部分内容阅读
摘要：随着我国建筑行业的发展，做好建筑工程管理工作十分重要。当前房地产行业突飞猛进，在一定程度上增加了建筑工程的规模与数量，正因如此在新时代背景之下，相关房地产行业应着重关注建筑工程质量与安全问题。为了确保工程的顺利进行，就应该加强对工程管理工作的要求。本文将通过建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的问题及相关策略进行进一步分析阐述，希望能够给相关建筑单位提供一定的参考与帮助。
关键词：建筑工程;管理;质量控制;进度控制
引言
现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
1建筑工程质量控制与进度控制中存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
管理力度的强化，对于建筑工程施工效果的提升有非常明显的促进作用，可以全面提高各个工程建设指标，尤其是在质量方面，而管理工作的有效落实，必须要保证有所依据，缺乏依据的工程管理工作，根本没有实际意义，也无法发挥出应有的作用，管理人员不能对建筑生产过程进行有效管控。实际上，管理制度的缺失，在现阶段的许多建筑企业中都存在，已经成为了一个行业通病，企业方面一味的强调管理，却没有配套的制度，把管理工作推向了一个非常尴尬的位置，管理人员在开展工作的过程中，对现场的管控力度不足，受制度因素的影响，操作指令无法有效落实，极大的增加了质量风险，对工程项目的建设非常不利。
1.2施工人员问题
在建筑工程建设施工过程中，施工人员是工程施工活动的直接参与者，其施工行为是否规范合理直接会影响施工质量与效率是否符合要求。简单来看，施工作业需要以具体工艺流程为指导，遵循相关技术标准进行操作。如果施工人员没能在施工的过程中将工艺流程落实到位，没能达到规定的技术要求与标准，势必会造成工程质量问题。
1.3设备管理不当
在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行;第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大;第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。
2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略
2.1人员、设备、材料、环境的控制工作
首先，对于人员的控制。这里所提到的人员主要指管理、技术、以及操作方面的人员。在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。把建筑工程的总体目标细化到个人，并制定明确的奖罚体系，提升建筑成员之间的凝聚力。
其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。
再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。
最后，就是对施工现场周围环境的控制工作。尽量让施工现场具有一定的封闭性，同时，施工入口处人员与设备会进出频繁，因此必须处理好此处地面工作，避免人员受伤。
2.2注重施工工艺选择的创新性
建筑工程建设环节，工程质量与施工进度控制两者间联系密切，并非单纯相互影响，更多的是彼此促进，有利于实现共同进步的发展目标。建筑工程质量与施工进度控制两种工作类型分属于不同的部分，工作内容形式也存在明显差异，但最终追求的结果是一致的，都是希望能够提高建筑工程项目施工质量，尽可能采用合理的方式或手段，优化建筑工程施工建设，推进建筑工程施工进程。在建筑工程进度和质量管理工作开展，施工工艺的选取必须满足建筑项目的图纸要求，注重施工工艺应用的规范性，确保施工进度能够契合工程方案标准，能够保证质量的完成工程项目建设。
注重建筑工程施工工艺选择，确保操作流程的规范性，更好提升建筑工程施工质量，展现出建筑施工过程中较强的工作合理性和科学性。除此之外，随着现代科学技术水平的持续发展，全新的施工工艺被应用在建筑行业，更有利于简化建筑工程施工流程，降低施工难度，保障建筑工程项目的实际施工质量。
2.3完善管理制度
现场管理工作需要应用正确的方法，管理人员要不断地完善条例，把条例中的内容进行明确，保证工作人员可以全面掌握其中的内容，并且在施工的过程中，可以按照条例进行，不能出现违反条例的情况。通过这种方式，加强对工作人员的约束作用，对工作人员进行责任制管控，对于违反施工条例的工作人员，要对其进行相应的处罚，真正地突显出管理条例的严肃性，消除人员因素对工程施工产生的影响。另外，管理人员要注重技术方案的制定，加强施工反思，对建筑施工技术方案中的各项技术进行反复推敲，验证技术是否可行，同时，把这些技术要点对工作人员进行传达，加强技术应用监督，给予工作人员及时的技术性指导，在管理人员的监督以及辅助作用下，建筑工程的品质可以得到保证，有助于企业形象的提升。
结语
综上所述，为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料和施工质量进行有效控制，加快项目的整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与裝饰，2019（17）：121-122.
[2]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015（15）：294，297.
[3]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰，2020（9）：146-147.
[4]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（9）：141.
关键词：建筑工程;管理;质量控制;进度控制
引言
现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
1建筑工程质量控制与进度控制中存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
管理力度的强化，对于建筑工程施工效果的提升有非常明显的促进作用，可以全面提高各个工程建设指标，尤其是在质量方面，而管理工作的有效落实，必须要保证有所依据，缺乏依据的工程管理工作，根本没有实际意义，也无法发挥出应有的作用，管理人员不能对建筑生产过程进行有效管控。实际上，管理制度的缺失，在现阶段的许多建筑企业中都存在，已经成为了一个行业通病，企业方面一味的强调管理，却没有配套的制度，把管理工作推向了一个非常尴尬的位置，管理人员在开展工作的过程中，对现场的管控力度不足，受制度因素的影响，操作指令无法有效落实，极大的增加了质量风险，对工程项目的建设非常不利。
1.2施工人员问题
在建筑工程建设施工过程中，施工人员是工程施工活动的直接参与者，其施工行为是否规范合理直接会影响施工质量与效率是否符合要求。简单来看，施工作业需要以具体工艺流程为指导，遵循相关技术标准进行操作。如果施工人员没能在施工的过程中将工艺流程落实到位，没能达到规定的技术要求与标准，势必会造成工程质量问题。
1.3设备管理不当
在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行;第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大;第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。
2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略
2.1人员、设备、材料、环境的控制工作
首先，对于人员的控制。这里所提到的人员主要指管理、技术、以及操作方面的人员。在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。把建筑工程的总体目标细化到个人，并制定明确的奖罚体系，提升建筑成员之间的凝聚力。
其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。
再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。
最后，就是对施工现场周围环境的控制工作。尽量让施工现场具有一定的封闭性，同时，施工入口处人员与设备会进出频繁，因此必须处理好此处地面工作，避免人员受伤。
2.2注重施工工艺选择的创新性
建筑工程建设环节，工程质量与施工进度控制两者间联系密切，并非单纯相互影响，更多的是彼此促进，有利于实现共同进步的发展目标。建筑工程质量与施工进度控制两种工作类型分属于不同的部分，工作内容形式也存在明显差异，但最终追求的结果是一致的，都是希望能够提高建筑工程项目施工质量，尽可能采用合理的方式或手段，优化建筑工程施工建设，推进建筑工程施工进程。在建筑工程进度和质量管理工作开展，施工工艺的选取必须满足建筑项目的图纸要求，注重施工工艺应用的规范性，确保施工进度能够契合工程方案标准，能够保证质量的完成工程项目建设。
注重建筑工程施工工艺选择，确保操作流程的规范性，更好提升建筑工程施工质量，展现出建筑施工过程中较强的工作合理性和科学性。除此之外，随着现代科学技术水平的持续发展，全新的施工工艺被应用在建筑行业，更有利于简化建筑工程施工流程，降低施工难度，保障建筑工程项目的实际施工质量。
2.3完善管理制度
现场管理工作需要应用正确的方法，管理人员要不断地完善条例，把条例中的内容进行明确，保证工作人员可以全面掌握其中的内容，并且在施工的过程中，可以按照条例进行，不能出现违反条例的情况。通过这种方式，加强对工作人员的约束作用，对工作人员进行责任制管控，对于违反施工条例的工作人员，要对其进行相应的处罚，真正地突显出管理条例的严肃性，消除人员因素对工程施工产生的影响。另外，管理人员要注重技术方案的制定，加强施工反思，对建筑施工技术方案中的各项技术进行反复推敲，验证技术是否可行，同时，把这些技术要点对工作人员进行传达，加强技术应用监督，给予工作人员及时的技术性指导，在管理人员的监督以及辅助作用下，建筑工程的品质可以得到保证，有助于企业形象的提升。
结语
综上所述，为了提高项目的整个施工进度，降低建筑成本，保证施工质量，应在建筑工程的管理上，对设计图纸、建筑材料和施工质量进行有效控制，加快项目的整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与裝饰，2019（17）：121-122.
[2]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015（15）：294，297.
[3]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰，2020（9）：146-147.
[4]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（9）：141.