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加强供电所管理,是提升供电企业管理水平和外部形象的关键。以国网龙岩供电公司为例,较系统地分析供电所管理现状,从班组建设定位不清晰、基层基础管理不扎实、配网管理粗放等问题入手,系统性提出实施"班组建设、基础管理、配网精益管理"三项工程,建立"计划管控、对口帮扶、监督检查、科学评价"四个机制,搭建"干部培养、关心关爱员工"两个平台,从而提升供电所管理水平的整体思路,具有一定的参考价值和实践意义。