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摘 要：随着我国经济的发展，我国企业的数量也越来越多，然而我国的市场是有限的，随着企业数量的增多，每家企业所得到的利润就会相应地减少。部分企业在经营的过程中由于缺乏对企业进行目标价格管理，使得企业连年处于亏损的状态。如果部分企业没有制定相应的解决办法，不重视目标价格管理在企业管理中的作用，随着市场竞争的增大，企业将会面临倒闭的情况。本文就对企业管理中的目标价格管理进行以下的探讨，提高企业对于目标价格管理的认识和重视程度。
关键词：目标价格管理；企业管理；作用；方法
开展目标价格管理也是实现企业科学化决策和规范化管理的手段之一，目标价格管理是上世纪的六十年代在日本开始兴起，是以产品的价格作为导向，对产品生产的整个流程进行成本控制，如对产品的设计、制造、销售和服务等过程进行研究。在目标价格管理中，设计是最为重要的环节之一，因为产品在设计环节中的成本是比较低的，但是设计环节对于产品价格的影响却是非常重要的。目前我国大部分企业对于目标价格管理存在着认识不足的情况，对于价格的管理手段不够完善、产品的价格分析方法不够成熟、产品的成本创新途径不够明确。为了更好地提高我国企业对于目标价格管理的认识，本文就对加强企业的目标价格管理的方法进行了探讨。
1 目标价格管理在企业管理中的作用
1.1 有效地控制生产成本，提高经营效益 在企业管理中实现目标价格管理，首先可以对企业的生产成本进行控制，提高企业的经营效益。通过制定相应的目标价格后，企业就会结合自己的经营计划，对企业的生产成本进行预控，确定了生产成本后，企业就会制定相应的计划和制度去控制成本，提高企业的经营效益。
1.2 提高对市场的认识，提高市场竞争力 企业在制定目标价格的时候，需要结合市场的情况来制定合适的可实现的目标价格，因此企业就需要对市场进行调查，在调查的过程中，企业就进一步提高自己对于市场中供求情况的认识。通过加强对市场的认识，企业就能得出相应的成本范围以及销售价格，进而制定可实现的目标成本和目标价格，提高企业在市场中的竞争力，提高企业自身的市场份额。
2 加强企业管理中的目标价格管理的方法
2.1 制定总的目标成本 企业想要获得较高的经营效益，要对产品制定总的目标成本，制定总的目标成本需要参考多个数据，制定总的目标成本有四个步骤，分别是：第一，对产品的需求和竞争进行分析，结合市场情况，企业要确定出产品的生产数量，生产产品需要购买的材料数量，结合以上的数据，预测产品最后的价格；第二，结合产品，进行总的成本测算，通过相应的参数模型来计算产品的总成本测算；第三，结合市场，制定出允许成本的变动范围，不管是生产的产品还是购买的材料的价格都不是一成不变的，产品肯定会随着市场的情况而产生变动，因此企业要结合市场的情况来制定出产品成本允许变动的范围，加强对产品的成本控制；最后，设计总的目标成本，一般来说，企业所设计的总目标成本应该是所计算出来的允许成本的百分之七十，这样制定出来的成本才具有可实现性。
2.2 将总目标成本进行分解 在制定完总的目标成本后，企业就要结合产品的生产过程对于总成本进行分解，将总成本目标分解成一个个可实现的成本目标。首先，企业要收集好产品生产过程中的基础数据，如产品生产各个环节中所用到的材料，每个生产环节对于产品的影响。其次，企业要通过这些基础数据来确定不同环节对于产品的影响，确定不同生产环节中的成本比例，加强对各个环节的生产成本控制。最后，结合总的目标成本，通过计算，得出不同环节的生产成本目标。通过对总目标成本进行分解细化，这样才能提高对产品成本的控制和管理。
2.3 制定相关制度和计划，实现目标成本 分解完目标成本后，企业就对制定相应的制度和计划来实现所制定的目标成本。第一，企业要制定相应的制度，在产品生产的整个过程中，企业要制定生产的原则、要求、流程和方法等，企业还可以将员工在生产过程中是否遵守所制定的制度纳入绩效考核中，提高员工对于制度的重视程度。第二，为了更好地实现目标成本，企业应该对员工进行培训，使各个生产环节中的员工了解目标成本在生产中的意义，以及提高员工对实现目标成本的方法的认识。第三，要加强对成本的控制，企业就应该设置有相应的提高生产效率的工具，并且加强对员工的培训，提高员工对于这些生产工具的认识和使用。
2.4 对目标成本进行评价和开展成本创新 在制定完相关的成本控制制度和计划后，企业还应该设置成本评价环节，对各个环节中的成本控制进行评价，结合生产过程中各个环节的成本控制，选择出最优的成本控制方法，加强对产品的目标成本管理。在评价完各个环节的成本控制后，企业管理者还应该努力开挖出创新的成本途径，在确保产品质量的前提下，努力将产品的质量降到最低，加强对产品的目标成本管理。
2.5 结合市场进行目标价格预测 在控制完产品的成本后，制定出产品的总成本预算后，企业就要结合市场的供需情况来对销售价格进行预测。在每个季度前，企业就应该让市场部的员工前往市场进行调查，因为随着产品供需的变化，产品的销售价格是会出现变动的，如当供大于求的市场，产品的价格就会相对下降，当供小于求的时候，产品的价格就会相对上升。因此企业应该结合市场的变动来对目标价格进行预测，预测产品价格的变动范围。
2.6 结合市场制定具有竞争性的价格 即使产品的价格会随着供需情况的变动而产生变动，但是我国企业数量众多，消费者的选择多，要想提高企业的经营效益，企业就要结合市场情况来制定具有竞争性的价格。面对着同样质量的产品，消费者会选择价格更低的产品，面对着同样价格的产品，消费者会选择质量更好的产品。因此企业应该在严格控制产品质量的前提下努力降低产品的价格，进而获取更加具有竞争力的产品价格，提高企业在市场中的销售份额。
随着我国市场管理制度的完善，目标价格管理也将会为广大的企业所认识和运用，加强对企业的目标价格管理，可以对企业的生产成本进行有效的控制，并且通过制定目标价格，可以提高企业产品价格在市场中的竞争力，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]郭宝录，李永，李朝荣，李宝宁.浅析大型装备配套成品目标价格管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，03：63-64.
[2]张文河，张怀强，金虎.关于舰船修理试行目标价格管理的几点思考[J].经济研究导刊，2014，28：280-282.
[3]谢宜，胡飞.面向装备设计的目标价格管理实现途径的探讨[J].中国总会计师，2013，09：124-126.
[4]特派记者卢志民.尽快启动糖业目标价格管理政策[N].湛江日报，2014-03-07A03.
关键词：目标价格管理；企业管理；作用；方法
开展目标价格管理也是实现企业科学化决策和规范化管理的手段之一，目标价格管理是上世纪的六十年代在日本开始兴起，是以产品的价格作为导向，对产品生产的整个流程进行成本控制，如对产品的设计、制造、销售和服务等过程进行研究。在目标价格管理中，设计是最为重要的环节之一，因为产品在设计环节中的成本是比较低的，但是设计环节对于产品价格的影响却是非常重要的。目前我国大部分企业对于目标价格管理存在着认识不足的情况，对于价格的管理手段不够完善、产品的价格分析方法不够成熟、产品的成本创新途径不够明确。为了更好地提高我国企业对于目标价格管理的认识，本文就对加强企业的目标价格管理的方法进行了探讨。
1 目标价格管理在企业管理中的作用
1.1 有效地控制生产成本，提高经营效益 在企业管理中实现目标价格管理，首先可以对企业的生产成本进行控制，提高企业的经营效益。通过制定相应的目标价格后，企业就会结合自己的经营计划，对企业的生产成本进行预控，确定了生产成本后，企业就会制定相应的计划和制度去控制成本，提高企业的经营效益。
1.2 提高对市场的认识，提高市场竞争力 企业在制定目标价格的时候，需要结合市场的情况来制定合适的可实现的目标价格，因此企业就需要对市场进行调查，在调查的过程中，企业就进一步提高自己对于市场中供求情况的认识。通过加强对市场的认识，企业就能得出相应的成本范围以及销售价格，进而制定可实现的目标成本和目标价格，提高企业在市场中的竞争力，提高企业自身的市场份额。
2 加强企业管理中的目标价格管理的方法
2.1 制定总的目标成本 企业想要获得较高的经营效益，要对产品制定总的目标成本，制定总的目标成本需要参考多个数据，制定总的目标成本有四个步骤，分别是：第一，对产品的需求和竞争进行分析，结合市场情况，企业要确定出产品的生产数量，生产产品需要购买的材料数量，结合以上的数据，预测产品最后的价格；第二，结合产品，进行总的成本测算，通过相应的参数模型来计算产品的总成本测算；第三，结合市场，制定出允许成本的变动范围，不管是生产的产品还是购买的材料的价格都不是一成不变的，产品肯定会随着市场的情况而产生变动，因此企业要结合市场的情况来制定出产品成本允许变动的范围，加强对产品的成本控制；最后，设计总的目标成本，一般来说，企业所设计的总目标成本应该是所计算出来的允许成本的百分之七十，这样制定出来的成本才具有可实现性。
2.2 将总目标成本进行分解 在制定完总的目标成本后，企业就要结合产品的生产过程对于总成本进行分解，将总成本目标分解成一个个可实现的成本目标。首先，企业要收集好产品生产过程中的基础数据，如产品生产各个环节中所用到的材料，每个生产环节对于产品的影响。其次，企业要通过这些基础数据来确定不同环节对于产品的影响，确定不同生产环节中的成本比例，加强对各个环节的生产成本控制。最后，结合总的目标成本，通过计算，得出不同环节的生产成本目标。通过对总目标成本进行分解细化，这样才能提高对产品成本的控制和管理。
2.3 制定相关制度和计划，实现目标成本 分解完目标成本后，企业就对制定相应的制度和计划来实现所制定的目标成本。第一，企业要制定相应的制度，在产品生产的整个过程中，企业要制定生产的原则、要求、流程和方法等，企业还可以将员工在生产过程中是否遵守所制定的制度纳入绩效考核中，提高员工对于制度的重视程度。第二，为了更好地实现目标成本，企业应该对员工进行培训，使各个生产环节中的员工了解目标成本在生产中的意义，以及提高员工对实现目标成本的方法的认识。第三，要加强对成本的控制，企业就应该设置有相应的提高生产效率的工具，并且加强对员工的培训，提高员工对于这些生产工具的认识和使用。
2.4 对目标成本进行评价和开展成本创新 在制定完相关的成本控制制度和计划后，企业还应该设置成本评价环节，对各个环节中的成本控制进行评价，结合生产过程中各个环节的成本控制，选择出最优的成本控制方法，加强对产品的目标成本管理。在评价完各个环节的成本控制后，企业管理者还应该努力开挖出创新的成本途径，在确保产品质量的前提下，努力将产品的质量降到最低，加强对产品的目标成本管理。
2.5 结合市场进行目标价格预测 在控制完产品的成本后，制定出产品的总成本预算后，企业就要结合市场的供需情况来对销售价格进行预测。在每个季度前，企业就应该让市场部的员工前往市场进行调查，因为随着产品供需的变化，产品的销售价格是会出现变动的，如当供大于求的市场，产品的价格就会相对下降，当供小于求的时候，产品的价格就会相对上升。因此企业应该结合市场的变动来对目标价格进行预测，预测产品价格的变动范围。
2.6 结合市场制定具有竞争性的价格 即使产品的价格会随着供需情况的变动而产生变动，但是我国企业数量众多，消费者的选择多，要想提高企业的经营效益，企业就要结合市场情况来制定具有竞争性的价格。面对着同样质量的产品，消费者会选择价格更低的产品，面对着同样价格的产品，消费者会选择质量更好的产品。因此企业应该在严格控制产品质量的前提下努力降低产品的价格，进而获取更加具有竞争力的产品价格，提高企业在市场中的销售份额。
随着我国市场管理制度的完善，目标价格管理也将会为广大的企业所认识和运用，加强对企业的目标价格管理，可以对企业的生产成本进行有效的控制，并且通过制定目标价格，可以提高企业产品价格在市场中的竞争力，提高企业的经营效益。
参考文献：
[1]郭宝录，李永，李朝荣，李宝宁.浅析大型装备配套成品目标价格管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，03：63-64.
[2]张文河，张怀强，金虎.关于舰船修理试行目标价格管理的几点思考[J].经济研究导刊，2014，28：280-282.
[3]谢宜，胡飞.面向装备设计的目标价格管理实现途径的探讨[J].中国总会计师，2013，09：124-126.
[4]特派记者卢志民.尽快启动糖业目标价格管理政策[N].湛江日报，2014-03-07A03.