论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济不断向前发展，财务管理观念和方法也在不断进步。为提升军队资源分配效率和合理性，减少有限资源的浪费，取得现代战争的胜利，本文对集约化思想的军队财务精细化管理进行分析，指出当前军队财务管理所出现的一些问题，并提出解决的参考方案。
关键词：军队财务管理;集约化;精细化
前言：
随着我国军队建设不断深入，军队各项活动与建设都离不开军队财务管理，军队财务管理的地位日益突出，由于军队具有严格的保密性等特点，军隊财务管理和企业财务管理具有一定的区别但也有共通之处，当今集约化思想对于企业精细化财务管理积极作用，集约化思想的军队精细化财务管理成为提高军队财务管理效率的手段之一。
一、集约化思想和军队精细化管理概述
（一）集约化思想的定义
集约化思想是指通过充分利用和使用现有资源积极的方面，从而获得最大的收益和管理效率的思想观念。集约一词拆开解读，便是集合资源节约使用，集中利用所现有的技术，最大限度的发挥人力资源的作用，从而提高工作效率实现以最小的成本取得最大的回报。
（二）军队财务精细化管理的定义
军队财务精细化管理是指在军队在日常活动建设中，将资金精准使用在所需要的地方，是一种对资金控制精细的管理方式，通过资金精准处理，减少军队日常运行中产生的资源浪费，保障军队各项工作的有序开展，实现军队的完善性建设。建设有足够战斗力的军队需要坚实的财务保障，在军队中实现财务保障的精细化管理，这要求每个财务管理人员责任十分明确并落实到位，为军队其他建设开展提供准确数量的财务保障，提升军队财务管理的整体水平。
二、军队财务管理建设中出现的问题
（一）财务管理改革执行力不强
财务管理信息流通性不强，各个环节的实施进展交流衔接不准确，管理监督体系不够健全，导致财务精细化管理不够健全，军队财务精细化管理建设难以进行。军队财务影响到军队日常活动建设中的方方面面，信息量庞大，环节众多，一项规章制度的推出，需要各个人员紧密配合，每个财务管理人员贯彻执行，如果配合不够紧密，责任没有落实，精细化财务管理建设难以建设下去，影响军队财务管理水平。此外，财务管理制度和相关监管体系不够健全，相关人员得不到约束，导致军费使用效率低，审批和事后监督宽松，也是财务管理改革难以进行的原因。
（二）资金过剩和浪费严重
由于落后的财务管理思想理念的影响，部分单位对于预算经费控制不够准确，仍把过去的资金收支平衡当作工作重点，忽略了控制成本和资金的有效使用，产生经费不足或者经费浪费的现象。随着国民经济生产总值的不断提升，对于军队资金的投入也在增大，但经费投入的收益效率没有提高，各部门所分到经费过多或不足，阻碍了军队建设的进行。此外，军队现金余额存在严重的分散问题，财务部门对资金的集中管理不到位，经费保障成效不高。
（三）财务管理技术相对落后
当前，随着科技发展，普通企业的财务管理基本走上信息化这条道路，但部分军队的财务管理仍然是按照传统手工记账的落后粗放的管理方法进行管理。由于管理技术的落后，军队规模庞大活动众多，导致有效信息不能及时传达，资金不能及时投入所需要的地方，造成时间和人力资源的浪费。技术的落后，还造成财务部门人员复杂组织庞大，提高管理成本，造成资金浪费。
三、推行军队财务精细化管理的方法
（一）增强各项精细化财务管理改革力度
对原有的财务管理规章制度进行一系列改革，加强财务部门对预算经费的把控，对财务运行的流程实施监管措施，对财务管理机制深化改革。军队还应建立一套完整的资金管理体系，加强事务部门和财务部门的交流，避免信息脱节，精准投入预算资金，控制各项活动资源成本消耗，从而统一预算与实际分配所获得的资源。开设统一的银行账户，将预算资金统一在一个账户内并完善监管体系，便于财务部门管理与制定分配资金计划和保障资金安全。
（二）加强军队财务管理工作
军队各项建设工作的开展，预算经费发挥了重要的作用，对预算进行良好管理是军队财务精细化管理建设的重点。为此，提高财务管理人员的预算管理技能，增强财务部门对于预算管理工作水平，需要规范财务管理的工作流程，细化财务管理责任分配，建立合理的预算管理系统。此外，对于经费的供给数量和分类，也影响到军队各个部门的发展，从而影响军队建设的整体水平。建设完善的标准体系，有助于财务管理人员对于经费供给的管理，推进精细化财务管理建设。为建设标准化经费体系，需要财务部门收集并分析好各部门经费消耗数据，积极与事业部门进行协调，根据需要制定出合理的方案。建设标准化的经费供给体系，军队财务管理精细化的关键。
（三）加快军队财务管理信息化建设步伐
当前形势下军队向信息化发展是世界潮流，借助信息化手段可以有效提高财务管理人员的工作效率，减少工作量，使各部门间信息交流更加迅速紧密。通过计算机的软件计算，可以实现快速准确的整合有效信息，从而做出正确的决策，有助于不必要的时间和人力资源的浪费，促进军队财务精细化管理进程。信息化建设还带来了新的财务思想理念，之前难以完成的财务管理工作得到新的解决思路，如通过计算机模拟庞大的军队各项资金消耗，通过软件分析制定最有效的解决方案等。通过信息技术实时对资金走向进行监督，从而降低资金严重浪费的风险。通过加强人才建设，提升财务干部综合素质，提高财务管理人员的技能，是建设财务管理信息化的有效途径。
（四）以集约化思想为核心进行财务管理
随着军队财务改革不断推进，为确保军队资金配置实现最佳化，需要以财务管理人员以集约化作为指导思想。集约化财务管理，可以让有限的军队财务尽可能取得最大的收益，降低成本提高产出，利于各部门统一步伐协调发展，将军费为军队提升战斗力落到实处。
四、结束语
集约化思想的军队财务精细化管理建设是需要长期坚持的过程，需要军队内部各个人员统一协调，财务管理人员做好每一项建设活动的预算，规范财务管理每一个过程，加强监管力度，进行合理的制度和技术改革，从而为实现强军目标提供保证。
参考文献
[1]代林林，付昊，李伟.军队财务精细化管理分析[J].中国集体经济，2018（09）：149-150.
[2]沈宏益.基于集约化思想的军队财务精细化管理探讨[J].公安海警学院学报，2017，16（04）：6-11.
[3]迟铭.军队财务精细化管理分析[J].纳税，2017（09）：35.
关键词：军队财务管理;集约化;精细化
前言：
随着我国军队建设不断深入，军队各项活动与建设都离不开军队财务管理，军队财务管理的地位日益突出，由于军队具有严格的保密性等特点，军隊财务管理和企业财务管理具有一定的区别但也有共通之处，当今集约化思想对于企业精细化财务管理积极作用，集约化思想的军队精细化财务管理成为提高军队财务管理效率的手段之一。
一、集约化思想和军队精细化管理概述
（一）集约化思想的定义
集约化思想是指通过充分利用和使用现有资源积极的方面，从而获得最大的收益和管理效率的思想观念。集约一词拆开解读，便是集合资源节约使用，集中利用所现有的技术，最大限度的发挥人力资源的作用，从而提高工作效率实现以最小的成本取得最大的回报。
（二）军队财务精细化管理的定义
军队财务精细化管理是指在军队在日常活动建设中，将资金精准使用在所需要的地方，是一种对资金控制精细的管理方式，通过资金精准处理，减少军队日常运行中产生的资源浪费，保障军队各项工作的有序开展，实现军队的完善性建设。建设有足够战斗力的军队需要坚实的财务保障，在军队中实现财务保障的精细化管理，这要求每个财务管理人员责任十分明确并落实到位，为军队其他建设开展提供准确数量的财务保障，提升军队财务管理的整体水平。
二、军队财务管理建设中出现的问题
（一）财务管理改革执行力不强
财务管理信息流通性不强，各个环节的实施进展交流衔接不准确，管理监督体系不够健全，导致财务精细化管理不够健全，军队财务精细化管理建设难以进行。军队财务影响到军队日常活动建设中的方方面面，信息量庞大，环节众多，一项规章制度的推出，需要各个人员紧密配合，每个财务管理人员贯彻执行，如果配合不够紧密，责任没有落实，精细化财务管理建设难以建设下去，影响军队财务管理水平。此外，财务管理制度和相关监管体系不够健全，相关人员得不到约束，导致军费使用效率低，审批和事后监督宽松，也是财务管理改革难以进行的原因。
（二）资金过剩和浪费严重
由于落后的财务管理思想理念的影响，部分单位对于预算经费控制不够准确，仍把过去的资金收支平衡当作工作重点，忽略了控制成本和资金的有效使用，产生经费不足或者经费浪费的现象。随着国民经济生产总值的不断提升，对于军队资金的投入也在增大，但经费投入的收益效率没有提高，各部门所分到经费过多或不足，阻碍了军队建设的进行。此外，军队现金余额存在严重的分散问题，财务部门对资金的集中管理不到位，经费保障成效不高。
（三）财务管理技术相对落后
当前，随着科技发展，普通企业的财务管理基本走上信息化这条道路，但部分军队的财务管理仍然是按照传统手工记账的落后粗放的管理方法进行管理。由于管理技术的落后，军队规模庞大活动众多，导致有效信息不能及时传达，资金不能及时投入所需要的地方，造成时间和人力资源的浪费。技术的落后，还造成财务部门人员复杂组织庞大，提高管理成本，造成资金浪费。
三、推行军队财务精细化管理的方法
（一）增强各项精细化财务管理改革力度
对原有的财务管理规章制度进行一系列改革，加强财务部门对预算经费的把控，对财务运行的流程实施监管措施，对财务管理机制深化改革。军队还应建立一套完整的资金管理体系，加强事务部门和财务部门的交流，避免信息脱节，精准投入预算资金，控制各项活动资源成本消耗，从而统一预算与实际分配所获得的资源。开设统一的银行账户，将预算资金统一在一个账户内并完善监管体系，便于财务部门管理与制定分配资金计划和保障资金安全。
（二）加强军队财务管理工作
军队各项建设工作的开展，预算经费发挥了重要的作用，对预算进行良好管理是军队财务精细化管理建设的重点。为此，提高财务管理人员的预算管理技能，增强财务部门对于预算管理工作水平，需要规范财务管理的工作流程，细化财务管理责任分配，建立合理的预算管理系统。此外，对于经费的供给数量和分类，也影响到军队各个部门的发展，从而影响军队建设的整体水平。建设完善的标准体系，有助于财务管理人员对于经费供给的管理，推进精细化财务管理建设。为建设标准化经费体系，需要财务部门收集并分析好各部门经费消耗数据，积极与事业部门进行协调，根据需要制定出合理的方案。建设标准化的经费供给体系，军队财务管理精细化的关键。
（三）加快军队财务管理信息化建设步伐
当前形势下军队向信息化发展是世界潮流，借助信息化手段可以有效提高财务管理人员的工作效率，减少工作量，使各部门间信息交流更加迅速紧密。通过计算机的软件计算，可以实现快速准确的整合有效信息，从而做出正确的决策，有助于不必要的时间和人力资源的浪费，促进军队财务精细化管理进程。信息化建设还带来了新的财务思想理念，之前难以完成的财务管理工作得到新的解决思路，如通过计算机模拟庞大的军队各项资金消耗，通过软件分析制定最有效的解决方案等。通过信息技术实时对资金走向进行监督，从而降低资金严重浪费的风险。通过加强人才建设，提升财务干部综合素质，提高财务管理人员的技能，是建设财务管理信息化的有效途径。
（四）以集约化思想为核心进行财务管理
随着军队财务改革不断推进，为确保军队资金配置实现最佳化，需要以财务管理人员以集约化作为指导思想。集约化财务管理，可以让有限的军队财务尽可能取得最大的收益，降低成本提高产出，利于各部门统一步伐协调发展，将军费为军队提升战斗力落到实处。
四、结束语
集约化思想的军队财务精细化管理建设是需要长期坚持的过程，需要军队内部各个人员统一协调，财务管理人员做好每一项建设活动的预算，规范财务管理每一个过程，加强监管力度，进行合理的制度和技术改革，从而为实现强军目标提供保证。
参考文献
[1]代林林，付昊，李伟.军队财务精细化管理分析[J].中国集体经济，2018（09）：149-150.
[2]沈宏益.基于集约化思想的军队财务精细化管理探讨[J].公安海警学院学报，2017，16（04）：6-11.
[3]迟铭.军队财务精细化管理分析[J].纳税，2017（09）：35.