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[摘要] 作者通过对现代企业成本管理存在的问题,以及现代企业成本管理的特点的长期性、全局性和外延性,就如何加强现代企业成本管理提出了:加强战略成本管理,强化目标成本管理的思路。
[关键词] 现代企业战略成本管理
随着我国改革开发的不断深入和市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中我国企业应加强企业成本管理意识,提高企业的活力和竞争能力。然而,就我国企业目前实际情况而言,企业成本管理还存在成本意识淡薄,成本管理观念落后、成本管理范畴狭窄性的问题。
本文通过对现代企业成本管理存在的问题以及企业成本管理的概念及特点分析,就如何加强现代企业成本管理?如何充分发挥企业优势在激烈的市场竞争中争得一席之地,笔者结合自身工作经验,提出了:强调战略成本管理,从强化目标成本管理,来加强产品设计的成本控制和生产成本的控制,从而提高企业成本意识。
一、我国企业成本管理存在的问题分析
随着我国改革开发的不断深入和市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中我国企业应加强企业成本管理意识,提高企业的活力和竞争能力。然而,就我国企业目前实际情况而言,企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决,这些问题概括起来主要有:
(一)成本意识淡薄,成本管理观念落后
在市场经济发展突飞猛进的今天,企业应依靠全球经济带来的机遇来提高自身的市场竞争力,依靠现代企业成本管理技术来降低企业经营成本,提高经济效益。
然而,我国目前很多企业的管理者对企业成本管理的意识相当淡薄,认识不到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,认识不到降低企业成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键所在,这种落后的成本管理观念急需转变。
(二)成本管理范畴狭窄性
当前许多企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,只考虑企业产品的制造成本,忽视了对人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本的管理,这是企业管理者对投资、生产决策的严重失误。
二、现代企业成本管理的概念及特点分析
现代企业成本管理的概念分为两种:狭义的成本管理,即生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。广义企业成本管理,即管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
现代企业成本管理的特点主要有:
长期性:现代企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,从人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,立足于长远的战略目标。
全局性:现代企业成本管理将企业的全局纳入管理的范畴,根据企业总体发展战略来制定。把企业内部结构和外部环境综合起来,使企业的价值链贯穿于企业内部自身价值和企业外部价值,使管理者立足于全局性的战略目标。
外延性:企业成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向外延伸到采购环节、研究开发、设计环节和售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。
三、加强现代企业成本管理问题的有效措施
就如何加强现代企业成本管理,笔者认为应做好以下几个方面工作:
(一)强调战略成本管理
战略成本管理是一种全方位的、全面的、全过程的成本管理,战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提高的角度出发,重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响,帮助决策者选择最佳的战略方案,有利于成本管理效应的长期性,全局性、外延性特点,从而达到企业成本管理的目标和企业发展的长期利益。
(二)实行全员成本管理
从战略成本管理要求出发,无论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工,都应树立成本意识;企业要对员工进行成本教育,使员工明了企业成本与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本,个个献计献策的良好氛围。
(三)强化一线统计
企业一线统计人员要纠正只抓产值和利润等大指标,而忽视一线质量和成本数据的错误认识。一线统计人员应设计科学、简明的统计表格,统计表格应从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发,设计好适用于本企业的统计表格。
(四)强化目标成本管理
以同行竞争的销售价为成本目标,然后再按期望的销售数量决定利润目标,最后将预期制定利润目标即得产品的目标成本。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。
(五)加强产品设计的成本控制
在激烈的市场竞争中,企业在开发新产品时,要注重市场可行,技术可行和经济可行。从产品研制到产品的销售,必须注重制造该产品的设备、工艺、人员条件,这样才能保证产品的利润空间。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者的需求就是企业产品开发的源泉,保证质量,降低成本,就是企业产品开发永恒努力的方向。
(六)加强产品生产成本的控制
激烈市场竞争就是价格竞争,价格优势取决于产品生产成本的控制,在成品生产中要降低材料采购成本,要严把材料采购的成本关,以及各种生产成本费用,用降低原材料采购成本来获取较低的成品成本优势,同时要不断增加产量,提高劳动生产率,实行全员成本管理等环节,来节省企业产品的固定成本,从而达到降低产品的总体成本赢得市场竞争的优势。
近年来,战略成本管理已成为国外企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器,但是在我国运用战略成本管理的企业却依然寥寥无几。我国企业要学习外国一切先进的经验和方法,同时结合我国成本管理的好经验,使二者相互融合为我所用,从而提高我国企业在国际市场的竞争力。
参考文献:
[1]王广宇,丁华明.作业成本管理-内部改进愈加值评估的契约方略.清华大学出版社,2005;4
[2]任飏,陈良猷.作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.北京航空航天大学学报(社科版),2003;05
[3]马静.依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息(学术版),2008;01
[关键词] 现代企业战略成本管理
随着我国改革开发的不断深入和市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中我国企业应加强企业成本管理意识,提高企业的活力和竞争能力。然而,就我国企业目前实际情况而言,企业成本管理还存在成本意识淡薄,成本管理观念落后、成本管理范畴狭窄性的问题。
本文通过对现代企业成本管理存在的问题以及企业成本管理的概念及特点分析,就如何加强现代企业成本管理?如何充分发挥企业优势在激烈的市场竞争中争得一席之地,笔者结合自身工作经验,提出了:强调战略成本管理,从强化目标成本管理,来加强产品设计的成本控制和生产成本的控制,从而提高企业成本意识。
一、我国企业成本管理存在的问题分析
随着我国改革开发的不断深入和市场经济的高速发展,在激烈的市场竞争中我国企业应加强企业成本管理意识,提高企业的活力和竞争能力。然而,就我国企业目前实际情况而言,企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决,这些问题概括起来主要有:
(一)成本意识淡薄,成本管理观念落后
在市场经济发展突飞猛进的今天,企业应依靠全球经济带来的机遇来提高自身的市场竞争力,依靠现代企业成本管理技术来降低企业经营成本,提高经济效益。
然而,我国目前很多企业的管理者对企业成本管理的意识相当淡薄,认识不到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,认识不到降低企业成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键所在,这种落后的成本管理观念急需转变。
(二)成本管理范畴狭窄性
当前许多企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,只考虑企业产品的制造成本,忽视了对人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本的管理,这是企业管理者对投资、生产决策的严重失误。
二、现代企业成本管理的概念及特点分析
现代企业成本管理的概念分为两种:狭义的成本管理,即生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。广义企业成本管理,即管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
现代企业成本管理的特点主要有:
长期性:现代企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,从人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,立足于长远的战略目标。
全局性:现代企业成本管理将企业的全局纳入管理的范畴,根据企业总体发展战略来制定。把企业内部结构和外部环境综合起来,使企业的价值链贯穿于企业内部自身价值和企业外部价值,使管理者立足于全局性的战略目标。
外延性:企业成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向外延伸到采购环节、研究开发、设计环节和售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。
三、加强现代企业成本管理问题的有效措施
就如何加强现代企业成本管理,笔者认为应做好以下几个方面工作:
(一)强调战略成本管理
战略成本管理是一种全方位的、全面的、全过程的成本管理,战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提高的角度出发,重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响,帮助决策者选择最佳的战略方案,有利于成本管理效应的长期性,全局性、外延性特点,从而达到企业成本管理的目标和企业发展的长期利益。
(二)实行全员成本管理
从战略成本管理要求出发,无论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工,都应树立成本意识;企业要对员工进行成本教育,使员工明了企业成本与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本,个个献计献策的良好氛围。
(三)强化一线统计
企业一线统计人员要纠正只抓产值和利润等大指标,而忽视一线质量和成本数据的错误认识。一线统计人员应设计科学、简明的统计表格,统计表格应从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发,设计好适用于本企业的统计表格。
(四)强化目标成本管理
以同行竞争的销售价为成本目标,然后再按期望的销售数量决定利润目标,最后将预期制定利润目标即得产品的目标成本。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。
(五)加强产品设计的成本控制
在激烈的市场竞争中,企业在开发新产品时,要注重市场可行,技术可行和经济可行。从产品研制到产品的销售,必须注重制造该产品的设备、工艺、人员条件,这样才能保证产品的利润空间。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者的需求就是企业产品开发的源泉,保证质量,降低成本,就是企业产品开发永恒努力的方向。
(六)加强产品生产成本的控制
激烈市场竞争就是价格竞争,价格优势取决于产品生产成本的控制,在成品生产中要降低材料采购成本,要严把材料采购的成本关,以及各种生产成本费用,用降低原材料采购成本来获取较低的成品成本优势,同时要不断增加产量,提高劳动生产率,实行全员成本管理等环节,来节省企业产品的固定成本,从而达到降低产品的总体成本赢得市场竞争的优势。
近年来,战略成本管理已成为国外企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器,但是在我国运用战略成本管理的企业却依然寥寥无几。我国企业要学习外国一切先进的经验和方法,同时结合我国成本管理的好经验,使二者相互融合为我所用,从而提高我国企业在国际市场的竞争力。
参考文献:
[1]王广宇,丁华明.作业成本管理-内部改进愈加值评估的契约方略.清华大学出版社,2005;4
[2]任飏,陈良猷.作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.北京航空航天大学学报(社科版),2003;05
[3]马静.依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息(学术版),2008;01