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摘 要：社会在进步，时代在发展。成品油供应是当今非常重要的一个产业，它的地位可以说是非常高，但是现阶段它在物流成本方面出现了一些问题，需要相关人们去解决。接下来，这一篇文章我们就一起针对这个成品油的供应链物流还有它这个成本的优化问题等等进行一系列的分析探讨，让我们一起深入分析一下。
关键词：成品油;供應链物流;成本优化;控制方法;策略分析
我们都可以感受到这个社会的快速发展离不开成本油的贡献，其中在新社会发展浪潮中，它这个供应链物流发展的如火如荼。在目前的油气储运工程当中，它面临着很多的问题。所以，接下来的这篇文章，我们就是主要根据这些成品油的问题还有这个物流的成本化问题等等进行优化调整，当然希望读者阅读完这篇文章可以有一定的收获，有一定的感悟，让这篇文章可以帮助到大家
1 成品油供应链物流成本控制出现的一些问题
1.1成品油自身存在的安全隐患比较多
我们都知道，这些成品油气储运的运行过程当中，它具有比较复杂的特性。因此，在自然的状况下油在物流储运过程也存在着一些自身的安全隐患，而且由于我国的成品油储运发展相对于世界来说比较的落后，起步也相对较晚。所以，一些基本的制度安全设备并不完善，这样就在设备程度上加重了成品油供应链物流当中存在的安全隐患，安全隐患的存在对于成品油储运的工作开展来说是相当的不利。如果只是一些比较小的安全隐患可能只会影响到成品油物流储运工作的正常的运行。但是如果是重大的安全隐患并且并没有得到及时的发现和处理，那么则会影响到整个一系列的物流储运工程，而且还会造成非常严重的成本问题，这些问题尤其是对于成本油物流储运工程来说，因为成本油物流储运工程自身出现安全问题的比例是相当的高，这个过程也需要非常多的经费成本去保证工作开展，这些问题都是非常关键，希望相关人员好好注意。
2 成品油供应链物流成本优化及控制方法策略分析
2.1 创新成品油物流管理模式
首先，针对上述问题，我们就来说一下这个成品油物流管理模式。全新的管理模式包括对公司中人员的管理，也包括对成品油在物流管控过程中它的管道维修管理等各个方面。首先石油行业的管理人员要加强对公司中工作人员的管理力度，使每一个工作人员都能够在自己的岗位上认真负责的完成自己的工作内容。其次在进行成品油工程或者是成品油物流管道的加工过程中加强监管力度，针对每一个不同零件的特性来进行更加详细的加工工艺防止因为监督力度不够而产生的零件损伤问题。紧接着对于在其中可能会出现的一系列问题，进行应急方案的预测，在出现问题时可以有效的减少损失迅速的执行应急方案。最后质量的验收问题也不能有一丝的马虎，验收过程是对整个加工过程进行检验的最后一个关卡要通过现场试验和后期的检测保证整个工艺管道的顺利结束，如果对这一个环节不够重视的话，一旦在后期的使用过程中发现了问题，不仅会拖慢整个工作的进程，而且质量没有保证，造成的经济损失也难以想象，因此要加强对质量的验收过程的监督。对于机械的管理方面，要定期的对使用设备的机械进行维修和清理，如果这些设备在使用的过程中出现了损伤问题，要及时的进行维护，这样才能够在有效的时间内使机械的寿命达到更长。通过实行全新的管理模式，使成品油物流工程的每一个部分都能够顺利的开展，这样还能更好的节约成本，然后更好的开展成本油供应链物流过程。
2.2 重视物流企业系统建设
第二点，针对这个成品油企业想往高处发展，就得有一定的好的系统建设。健全物流管理体制，对信息化物流管理进行系统升级。信息化物流管理体系的建立需要大量的资金投入和高端的技术支持，企业要改变观念，加大对物流管理信息化的投入，保证企业的信息化体系能够支撑起物流管理工作。另外，企业应该与专业的信息化公司合作，提高信息自动化的水平，在材料的供应、产品的生产和销售过程中都应用信息化技术，促进信息化技术在物流管理过程中的渗透。这样在应用高科技的同时，有效的保证了物流成本，值得重视。
2.3 优化处理储运过程的细节问题
最后，我们一起针对这个物流储运过程开展成本优化分析。在进行成本油物流储运的过程时，要注意对一些细节进行严格的把控。例如通过培养一定的技术人员改善技术问题之后，不同种类的成本油要进行不同的储藏方法，来减少在成品油储藏运输过程中可能会造成的一些误差，从而降低对整个加工进程的影响。在成品油的储藏过程中也要注意对环境的保护，坚持走绿色可持续发展道路，降低对环境的污染和损坏。并且通过减少误差和降低对环境的污染来减少更多的成本，节省更多的能源和资源，生产成本降低之后就可以带来更大的经济效益，从长远的目光来带动成品油加工工艺的提高。再者，运输人员在工程开展中是非常重要的角色，因此，让相关工作人员加强对运输过程质量控制的意识以及提高他们的技术水平非常重要。可以通过开展培训会或者开展讲座的方式来对工作人员进行培训，针对不同部门的相关人员要通过不同的方式进行培训，以提高他们各自的技术水平和对成品油储藏以及成品油物流运输控制管理的重视程度。除此之外对与工作人员的思想水平的提高也非常重要，要培养他们的责任心，让他们将防止成品油物流储运过程中出现安全问题放在工程的首位。相关的运输工作人员一定要自身具备一些保护能力，并且工程的管理人员也要定期的向工作人员进行安全知识的宣传，向工作人员讲述成品油物流储运的重要性，再进行相关的工作操作时严格的按照每一个步骤安全的进行。增强他们的安全意识，时刻具有危机意识，对于可能会发生的一些安全事故进行有效的预防，准备好措施，这样在发生这样的情况时就可以及时进行应急方案。这样可以保证成品油物流储运过程的安全问题，还能进行一定的成本优化。
3 结束语
总而言之，针对这个成品油供应链的物流成本问题，它需要注意非常多东西，例如管理模式，物流储运过程的细节问题，相关负责人给你要好好注意，好好探索，争取让其往更高处发展。
参考文献： ：
[1]孟伟 . 成本油物流储运工程现状及其关键技术研究 [J]. 化工管理， 2018（27）：116.
[2]赵状，吴玉国，胡漠 . 国内成品油物流工程技术热点与分析 [J]. 现代化工，2018，38（03）：241～246.
[3]张加凯，徐毅，罗凤辉 . 浅析成品油储运工程应用的主要技术 [J]. 山东工业技术，2017（11）：115
（中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司，云南 昆明 650228）
关键词：成品油;供應链物流;成本优化;控制方法;策略分析
我们都可以感受到这个社会的快速发展离不开成本油的贡献，其中在新社会发展浪潮中，它这个供应链物流发展的如火如荼。在目前的油气储运工程当中，它面临着很多的问题。所以，接下来的这篇文章，我们就是主要根据这些成品油的问题还有这个物流的成本化问题等等进行优化调整，当然希望读者阅读完这篇文章可以有一定的收获，有一定的感悟，让这篇文章可以帮助到大家
1 成品油供应链物流成本控制出现的一些问题
1.1成品油自身存在的安全隐患比较多
我们都知道，这些成品油气储运的运行过程当中，它具有比较复杂的特性。因此，在自然的状况下油在物流储运过程也存在着一些自身的安全隐患，而且由于我国的成品油储运发展相对于世界来说比较的落后，起步也相对较晚。所以，一些基本的制度安全设备并不完善，这样就在设备程度上加重了成品油供应链物流当中存在的安全隐患，安全隐患的存在对于成品油储运的工作开展来说是相当的不利。如果只是一些比较小的安全隐患可能只会影响到成品油物流储运工作的正常的运行。但是如果是重大的安全隐患并且并没有得到及时的发现和处理，那么则会影响到整个一系列的物流储运工程，而且还会造成非常严重的成本问题，这些问题尤其是对于成本油物流储运工程来说，因为成本油物流储运工程自身出现安全问题的比例是相当的高，这个过程也需要非常多的经费成本去保证工作开展，这些问题都是非常关键，希望相关人员好好注意。
2 成品油供应链物流成本优化及控制方法策略分析
2.1 创新成品油物流管理模式
首先，针对上述问题，我们就来说一下这个成品油物流管理模式。全新的管理模式包括对公司中人员的管理，也包括对成品油在物流管控过程中它的管道维修管理等各个方面。首先石油行业的管理人员要加强对公司中工作人员的管理力度，使每一个工作人员都能够在自己的岗位上认真负责的完成自己的工作内容。其次在进行成品油工程或者是成品油物流管道的加工过程中加强监管力度，针对每一个不同零件的特性来进行更加详细的加工工艺防止因为监督力度不够而产生的零件损伤问题。紧接着对于在其中可能会出现的一系列问题，进行应急方案的预测，在出现问题时可以有效的减少损失迅速的执行应急方案。最后质量的验收问题也不能有一丝的马虎，验收过程是对整个加工过程进行检验的最后一个关卡要通过现场试验和后期的检测保证整个工艺管道的顺利结束，如果对这一个环节不够重视的话，一旦在后期的使用过程中发现了问题，不仅会拖慢整个工作的进程，而且质量没有保证，造成的经济损失也难以想象，因此要加强对质量的验收过程的监督。对于机械的管理方面，要定期的对使用设备的机械进行维修和清理，如果这些设备在使用的过程中出现了损伤问题，要及时的进行维护，这样才能够在有效的时间内使机械的寿命达到更长。通过实行全新的管理模式，使成品油物流工程的每一个部分都能够顺利的开展，这样还能更好的节约成本，然后更好的开展成本油供应链物流过程。
2.2 重视物流企业系统建设
第二点，针对这个成品油企业想往高处发展，就得有一定的好的系统建设。健全物流管理体制，对信息化物流管理进行系统升级。信息化物流管理体系的建立需要大量的资金投入和高端的技术支持，企业要改变观念，加大对物流管理信息化的投入，保证企业的信息化体系能够支撑起物流管理工作。另外，企业应该与专业的信息化公司合作，提高信息自动化的水平，在材料的供应、产品的生产和销售过程中都应用信息化技术，促进信息化技术在物流管理过程中的渗透。这样在应用高科技的同时，有效的保证了物流成本，值得重视。
2.3 优化处理储运过程的细节问题
最后，我们一起针对这个物流储运过程开展成本优化分析。在进行成本油物流储运的过程时，要注意对一些细节进行严格的把控。例如通过培养一定的技术人员改善技术问题之后，不同种类的成本油要进行不同的储藏方法，来减少在成品油储藏运输过程中可能会造成的一些误差，从而降低对整个加工进程的影响。在成品油的储藏过程中也要注意对环境的保护，坚持走绿色可持续发展道路，降低对环境的污染和损坏。并且通过减少误差和降低对环境的污染来减少更多的成本，节省更多的能源和资源，生产成本降低之后就可以带来更大的经济效益，从长远的目光来带动成品油加工工艺的提高。再者，运输人员在工程开展中是非常重要的角色，因此，让相关工作人员加强对运输过程质量控制的意识以及提高他们的技术水平非常重要。可以通过开展培训会或者开展讲座的方式来对工作人员进行培训，针对不同部门的相关人员要通过不同的方式进行培训，以提高他们各自的技术水平和对成品油储藏以及成品油物流运输控制管理的重视程度。除此之外对与工作人员的思想水平的提高也非常重要，要培养他们的责任心，让他们将防止成品油物流储运过程中出现安全问题放在工程的首位。相关的运输工作人员一定要自身具备一些保护能力，并且工程的管理人员也要定期的向工作人员进行安全知识的宣传，向工作人员讲述成品油物流储运的重要性，再进行相关的工作操作时严格的按照每一个步骤安全的进行。增强他们的安全意识，时刻具有危机意识，对于可能会发生的一些安全事故进行有效的预防，准备好措施，这样在发生这样的情况时就可以及时进行应急方案。这样可以保证成品油物流储运过程的安全问题，还能进行一定的成本优化。
3 结束语
总而言之，针对这个成品油供应链的物流成本问题，它需要注意非常多东西，例如管理模式，物流储运过程的细节问题，相关负责人给你要好好注意，好好探索，争取让其往更高处发展。
参考文献： ：
[1]孟伟 . 成本油物流储运工程现状及其关键技术研究 [J]. 化工管理， 2018（27）：116.
[2]赵状，吴玉国，胡漠 . 国内成品油物流工程技术热点与分析 [J]. 现代化工，2018，38（03）：241～246.
[3]张加凯，徐毅，罗凤辉 . 浅析成品油储运工程应用的主要技术 [J]. 山东工业技术，2017（11）：115
（中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司，云南 昆明 650228）