论文部分内容阅读
门票收入不过占凤凰古城旅游收入的约1/30而已，凤凰又何必精于一张门票的算计，“捡了芝麻丢了西瓜”呢？
随着五一的到来，各地的旅游又将迅速升温，选择去哪似乎都少不了汹涌的人潮，但可预见的是，凤凰古城的游客将会比往年减少。因为凤凰古城从4月10日起，变“凭票进入景点”改为“凭票进入景区”，游客为此支付148元的门票费，“游览凤凰古城的免票时代终结了”。
不独是凤凰古城，自去年以来，全国许多知名景区就掀起了一股涨价热潮，有的景区门票价格涨幅甚至高达60%以上，有统计表明，全国近一半的5A级景区票价都已超过100元。而在近期，又一股涨价潮来临：江西婺源景区的通票价格由180元调至210元，四川峨眉山由150元调至185元，湖南张家界龙洞景区从80元调至100元，各地的涨幅均在20%左右。
景区涨价总难免招致游客不满，出游成本的增加，也势必造成游客相对数量的减少。游客出游习惯了精打细算，价格背后的博弈方也少不了自己的“精于算计”。
我们不妨也来“算计”一下这148元的门票价格里，凤凰县政府、凤凰古城文化旅游投资有限公司（以下简称“凤凰古城公司”）、南华山公司这博弈三方各自的利益算盘。
价格背后总少不了利益博弈，而助推者往往也是最大的收益者。此次凤凰古城收费，凤凰县政府就是主要的推动者，因此其也被指责“越俎代庖充当市场主体参与其中”，没有认清地方政府应有的职责定位。
2001年，凤凰县政府曾以8.33亿元的价格将凤凰8个景点50年的经营权转让给现凤凰古城公司董事长叶文智所在的黄龙洞投资股份有限公司。在“卖”过一次景点之后，如今该县政府又开始对凤凰古城、南华山、乡村游三块景区打包统一收费。也恰是在开始收费的同一天，负责门票销售的凤凰古城景区管理服务公司成立，县政府独资的铭城公司占股49%，凤凰古城公司占股51%。
凤凰县政府到底可以从中获利多少。据悉，148元的门票价格中，凤凰古城景区管理服务公司将从中抽取2%的销售提成，这意味着占股49%的铭城公司所属的县政府将得到约1.48元。在县政府再收取资源有偿使用费15元、旅游宣传促销费7元、价格调节基金11元之后，剩余的钱由凤凰古城公司抽取65%，南华山和乡村游各抽取17.5%。而乡村游是铭城公司的全资产业，所以抽取的17.5%仍属县政府，如此一来，县政府已从中获取了约53元。除此之外，县政府还要从门票销售收入中收取营业税、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加等4种税费，以及企业所得税，门票销售收入的近一半已被县政府收入囊中，也就不难理解其要大力推动古城收费的初衷了。
再来看凤凰古城公司和南华山公司的“算盘”。在2001年和凤凰县政府签下经营权转让协议后不久，叶文智就组建了凤凰古城旅游有限责任公司，并于2011年底将其改制成股份制公司，并于次年初挂牌成立。叶文智的想法是通过和其他民营上市公司的合作，以及运作门票销售，在几年后将企业上市。而南华山公司的想法则相对简单，因为南华山景区游客稀少，将该景区纳入整个凤凰古城的门票销售，无疑可以获取更多收益。
“凤凰，多少人假借爱你之名，谋一己之利。”这句话说出了多少人暗藏的私心。
在西湖成功的免费模式带给杭州这座城市越来越多的旅游收益，更良性的旅游资源配置的今天，景区依靠“门票经济”赚快钱的模式，也被认为是短视之举。而在旅游经济从“观光经济”向“度假经济”和“休闲经济”转变的今天，摆脱门票经济的依赖，无疑也有助于更好的拉伸城市的旅游产业链。
据悉，如果每个游客在杭州多呆一天，杭州的年旅游综合收入将增加100亿元。在过去的十年里，西湖免费模式使得杭州的旅游总人数增长了约3倍，旅游总收入也增长了4倍多。反观凤凰古城，收费前的清明节，凤凰的游客达到了约3.16万人，同比增幅达70%。而收费之后的三天内，游客人数就降至去年同期的38%。
2011年，凤凰古城的旅游收入为44.31亿元，门票收入为1.55亿元。事实上，门票收入不过占凤凰古城旅游收入的约1/30而已，凤凰又何必精于一张门票的算计，“捡了芝麻丢了西瓜”呢？
随着五一的到来，各地的旅游又将迅速升温，选择去哪似乎都少不了汹涌的人潮，但可预见的是，凤凰古城的游客将会比往年减少。因为凤凰古城从4月10日起，变“凭票进入景点”改为“凭票进入景区”，游客为此支付148元的门票费，“游览凤凰古城的免票时代终结了”。
不独是凤凰古城，自去年以来，全国许多知名景区就掀起了一股涨价热潮，有的景区门票价格涨幅甚至高达60%以上，有统计表明，全国近一半的5A级景区票价都已超过100元。而在近期，又一股涨价潮来临：江西婺源景区的通票价格由180元调至210元，四川峨眉山由150元调至185元，湖南张家界龙洞景区从80元调至100元，各地的涨幅均在20%左右。
景区涨价总难免招致游客不满，出游成本的增加，也势必造成游客相对数量的减少。游客出游习惯了精打细算，价格背后的博弈方也少不了自己的“精于算计”。
我们不妨也来“算计”一下这148元的门票价格里，凤凰县政府、凤凰古城文化旅游投资有限公司（以下简称“凤凰古城公司”）、南华山公司这博弈三方各自的利益算盘。
价格背后总少不了利益博弈，而助推者往往也是最大的收益者。此次凤凰古城收费，凤凰县政府就是主要的推动者，因此其也被指责“越俎代庖充当市场主体参与其中”，没有认清地方政府应有的职责定位。
2001年，凤凰县政府曾以8.33亿元的价格将凤凰8个景点50年的经营权转让给现凤凰古城公司董事长叶文智所在的黄龙洞投资股份有限公司。在“卖”过一次景点之后，如今该县政府又开始对凤凰古城、南华山、乡村游三块景区打包统一收费。也恰是在开始收费的同一天，负责门票销售的凤凰古城景区管理服务公司成立，县政府独资的铭城公司占股49%，凤凰古城公司占股51%。
凤凰县政府到底可以从中获利多少。据悉，148元的门票价格中，凤凰古城景区管理服务公司将从中抽取2%的销售提成，这意味着占股49%的铭城公司所属的县政府将得到约1.48元。在县政府再收取资源有偿使用费15元、旅游宣传促销费7元、价格调节基金11元之后，剩余的钱由凤凰古城公司抽取65%，南华山和乡村游各抽取17.5%。而乡村游是铭城公司的全资产业，所以抽取的17.5%仍属县政府，如此一来，县政府已从中获取了约53元。除此之外，县政府还要从门票销售收入中收取营业税、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加等4种税费，以及企业所得税，门票销售收入的近一半已被县政府收入囊中，也就不难理解其要大力推动古城收费的初衷了。
再来看凤凰古城公司和南华山公司的“算盘”。在2001年和凤凰县政府签下经营权转让协议后不久，叶文智就组建了凤凰古城旅游有限责任公司，并于2011年底将其改制成股份制公司，并于次年初挂牌成立。叶文智的想法是通过和其他民营上市公司的合作，以及运作门票销售，在几年后将企业上市。而南华山公司的想法则相对简单，因为南华山景区游客稀少，将该景区纳入整个凤凰古城的门票销售，无疑可以获取更多收益。
“凤凰，多少人假借爱你之名，谋一己之利。”这句话说出了多少人暗藏的私心。
在西湖成功的免费模式带给杭州这座城市越来越多的旅游收益，更良性的旅游资源配置的今天，景区依靠“门票经济”赚快钱的模式，也被认为是短视之举。而在旅游经济从“观光经济”向“度假经济”和“休闲经济”转变的今天，摆脱门票经济的依赖，无疑也有助于更好的拉伸城市的旅游产业链。
据悉，如果每个游客在杭州多呆一天，杭州的年旅游综合收入将增加100亿元。在过去的十年里，西湖免费模式使得杭州的旅游总人数增长了约3倍，旅游总收入也增长了4倍多。反观凤凰古城，收费前的清明节，凤凰的游客达到了约3.16万人，同比增幅达70%。而收费之后的三天内，游客人数就降至去年同期的38%。
2011年，凤凰古城的旅游收入为44.31亿元，门票收入为1.55亿元。事实上，门票收入不过占凤凰古城旅游收入的约1/30而已，凤凰又何必精于一张门票的算计，“捡了芝麻丢了西瓜”呢？