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随着现代企业管理制度的不断完善，人力资源管理成为企业管理的重要内容。人力资源管理涉及人才培养、岗位调动等多个方面，直接影响企业的运行效率和未来发展。人力资源培训作为企业人力资源管理的关键内容，能够为企业提供胜任岗位的专业化人才，从而不断提升企业的核心竞争力。我国大多数企业具有各自不同的培训方法，但在实际运作中仍然存在一些问题，阻碍了人力资源管理水平的提高。因此，本文在阐述人力资源培训概念基础上，提出人力资源培训的重要意义和目前存在的问题，并提出加强人力资源培训的对策和方法，希望其对我国企业的人力资源管理提供可参考性思路。
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争力愈发激烈。为了不断提高企业的核心竞争力，人才培养是必不可少的关键环节。人力资源培训能够实现对人才的管理和培育，不断提高工作人员的专业素质和技能，从而提升企业业务运营效率，最终帮助企业在激烈的市场竞争中求得生存。因此，我国企业应充分重视人力资源培训工作，正视培训中存在的问题，并积极寻求问题解决方法，以此提升自身人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容，其具有规划性、连续性等特点，是一个企业长远发展的内在动力。人力资源培训主要是指根据组织发展规划和经营业务情况，建立合理的人力资源系统，从而实施员工培训计划，旨在提高员工的专业素养和综合素质。人力资源培训体现着现代企业以人为本的发展原则，实现了任务管理到人员管理的转变。员工是企业最宝贵的资源，重视员工的职业生涯发展，不仅能够激发其工作积极性，还能促进企业的良性发展。因此，越来越多的企业重视人力资源培训，以此提高自身的能力。
（一）有利于促进员工的全面发展
随着企业间市场竞争力的不断加大，企业对员工的专业素养有了更高的要求。人力资源培训能够根据企业发展规划对员工进行职业技能培训，以此不断提高员工素质，以应对企业运营过程中产生的各种问题。除了专业技能培训，人力资源管理还要对员工进行思想价值观念、商务礼仪等方面的培训，不仅能够开拓员工眼界，还能够促进其全面发展。人力资源培训可以丰富员工知识储备，实现职业理论和技能的及时更新，有利于人才的培养和利用。
（二）有利于建设企业文化
企业文化是一个企业持续发展的必要保障，也是增强员工凝聚力的基础。现代企业建设强调以人为中心，主张营造和谐融洽的企业氛围，以此促进企业文化发展。人力资源培训通过讲座、学习活动等方式，实现工作人员知识的及时更新，能够有效拉近企业与员工间的距离，增强员工对企业的信任度和好感度，从而提高员工间的凝聚力，有利于推动企业各项经营项目的运行。良好的培训氛围有利于增强员工的归属感，有利于传承、丰富企业文化内容。
（三）有利于提高企业经济效益
人力资源培训内容是以企业发展规划为依据的，目标在于培养人才，为企业发展服务。人力资源管理通过对员工的定期培训，创造良好的企业学习氛围，不断提高员工自主学习意识和积极性，不仅能够实现员工的个人目标，还能够推进企业目标的实现，实现二者目标的有机结合。工作人员将培训中所学知识应用到实际工作中，以此解决各种经营方面的问题，能够有效提高工作效率，从而促进企业生产经营的创新发展，不断增强企业的市场竞争力，最终提高企业的经济效益。
（一）培训观念落后，不重视人力资源培训
目前，我国很多企业的人力资源管理观念存在滞后性，尚未给予人力资源培训高度重视。部分企业管理人员认为人力资源培训具有耗时长、见效慢等局限性，无法帮助企业经济利润的快速增长。因此，尚未对人力资源管理培训进行有效的管理。此外，部分企业缺乏对人力资源培训的正确认识，只将其作为人力资源管理的一种形式，尚不明晰人力资源培训对企业发展的重要意义。在此种思想观念支配下，企业的人力资源培训会出现内容缺乏深度的情况，无法有效提升员工的综合素质。为了保障人力资源培训的推进，企业首先应转变观念。
（二）培训方式单一，缺乏针对性的培训方法
我国大多数企业的人力资源培训方式具有单一性，主要为讲座、理论知识学习等方式。上述培訓方式无法充分调动员工积极性，直接影响了培训工作的推进。少数企业为了调动员工参与热情，选择旅游学习这一方式，很容易出现脱离理论知识学习的后果。除此之外，企业在制定人力资源培训时很少听取员工意见，均采用管理层决策，往往导致培训方式与员工需求不匹配的情况，从而直接影响了培训的成效。
（三）培训体系不完善，缺少计划性策略
虽然人力资源培训观念日益受到企业重视，但在执行过程中缺少制度支撑。大多数企业不具备完善的人力资源培训体系，这就使得培训缺乏计划和规范，培训方式、内容呈现出随意性的特征，从而无法发挥人力资源培训的积极作用。培训体系的不完善，导致计划性策略的缺失，人力资源培训工作缺乏科学指导，无法充分发挥培养人才的重要意义。
（四）培训人员专业度不高，影响培训效果
如果企业人力资源培训聘请外部人员，会出现与企业文化不符合、制度体系不适合等情况。由于上述因素和编制问题影响，多数企业人力资源培训师都为企业内部人员，往往缺乏实际培训经验，会对培训效果造成一定程度影响。此外，企业内部培训师工作态度有待纠正，多数人为了应付上级任务进行培训管理，在不明确培训目的情况下便开展培训活动，培训内容和方式都存在一定程度的不规范性，偏离了人力资源培训的初衷和目标，很难产生良好的培训效果。
（一）革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障
先进的培训观念对保障人力资源培训推进具有重要意义，企业应革新传统观念，树立符合时代发展的新观念，充分重视人力资源培训工作。企业领导者应深入人力资源培训过程中，推进各项环节的落实，帮助培训工作的顺利完成。同时，企业应积极转变发展观念，坚持以人为本的管理原则，重视员工综合素养的提升。企业领导者应在政策、资源方面为人力资源培训提供支持，积极完善培训相关的基础设施。 （二）创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性
人力资源培训方式影响员工的學习状态，还影响培训效果。企业应摒弃传统单一的人力资源培训方式，应不断探究、创新符合员工需求的培训方式。企业可以将员工职业技能培训融入娱乐性活动、竞技类比赛中，既能吸引员工的注意力，还能实现知识和娱乐二者的融合，营造轻松愉快的培训氛围，提高专业知识培训的效率。此外，企业还可以利用先进的信息技术对员工进行培训，不断提高员工的学习积极性。
（三）健全人力资源培训体系，增强培训的规范化
科学合理的培训体系是人力资源培训顺利进行的保障，也是企业人力资源管理是否规范的衡量指标。企业应建立健全人力资源培训体系，从发展角度做好培训计划，实现培训与企业业务发展的协调发展，并规范各项培训流程。培训体系的完善能为培训各环节的实施提供制度保障，并规范培训人员的行为，促进培训工作朝着合理化、科学化方向发展。
由于不同企业面临的问题不同，各企业应根据自身情况制定针对性的培训规划，切记生搬硬套其他企业的培训体系。
（四）加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展
人力资源培训内容多为专业技能培训，缺乏多样性，很难实现员工的全面发展。企业应拓展人力资源培训内容，增强其深度和广度，在提升员工岗位技能基础上，对员工的人际关系处理、礼仪、思想价值观念等方面进行培训，实现员工综合素养的全面培育，为企业未来发展造就更多人才。
此外，企业还应对不同特质的员工实施不同的培养策略，做好人才的针对性培训，以此提高培训成效。
员工为企业发展的核心要素，员工素质和专业技能情况影响着企业的长远发展。可见，人力资源培训在企业可持续发展过程中的重要性。我国人力资源培训目前主要存在四个问题，分别为培训观念落后、培训方式单一、培训体系不完善、培训人员专业度不高。企业应充分重视上述问题，并采取增强人力资源培训的措施。
首先，企业应革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障。其次，创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性。同时，健全人力资源培训体系，增强培训的规范化。最后，加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展。
本文作者王灵莉是浙江越秀外国语学院讲师，研究方向：酒店管理，人力资源管理，培训管理。
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争力愈发激烈。为了不断提高企业的核心竞争力，人才培养是必不可少的关键环节。人力资源培训能够实现对人才的管理和培育，不断提高工作人员的专业素质和技能，从而提升企业业务运营效率，最终帮助企业在激烈的市场竞争中求得生存。因此，我国企业应充分重视人力资源培训工作，正视培训中存在的问题，并积极寻求问题解决方法，以此提升自身人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
一、人力资源培训内涵
人力资源培训是企业人力资源管理的重要内容，其具有规划性、连续性等特点，是一个企业长远发展的内在动力。人力资源培训主要是指根据组织发展规划和经营业务情况，建立合理的人力资源系统，从而实施员工培训计划，旨在提高员工的专业素养和综合素质。人力资源培训体现着现代企业以人为本的发展原则，实现了任务管理到人员管理的转变。员工是企业最宝贵的资源，重视员工的职业生涯发展，不仅能够激发其工作积极性，还能促进企业的良性发展。因此，越来越多的企业重视人力资源培训，以此提高自身的能力。
二、人力资源培训的重要意义
（一）有利于促进员工的全面发展
随着企业间市场竞争力的不断加大，企业对员工的专业素养有了更高的要求。人力资源培训能够根据企业发展规划对员工进行职业技能培训，以此不断提高员工素质，以应对企业运营过程中产生的各种问题。除了专业技能培训，人力资源管理还要对员工进行思想价值观念、商务礼仪等方面的培训，不仅能够开拓员工眼界，还能够促进其全面发展。人力资源培训可以丰富员工知识储备，实现职业理论和技能的及时更新，有利于人才的培养和利用。
（二）有利于建设企业文化
企业文化是一个企业持续发展的必要保障，也是增强员工凝聚力的基础。现代企业建设强调以人为中心，主张营造和谐融洽的企业氛围，以此促进企业文化发展。人力资源培训通过讲座、学习活动等方式，实现工作人员知识的及时更新，能够有效拉近企业与员工间的距离，增强员工对企业的信任度和好感度，从而提高员工间的凝聚力，有利于推动企业各项经营项目的运行。良好的培训氛围有利于增强员工的归属感，有利于传承、丰富企业文化内容。
（三）有利于提高企业经济效益
人力资源培训内容是以企业发展规划为依据的，目标在于培养人才，为企业发展服务。人力资源管理通过对员工的定期培训，创造良好的企业学习氛围，不断提高员工自主学习意识和积极性，不仅能够实现员工的个人目标，还能够推进企业目标的实现，实现二者目标的有机结合。工作人员将培训中所学知识应用到实际工作中，以此解决各种经营方面的问题，能够有效提高工作效率，从而促进企业生产经营的创新发展，不断增强企业的市场竞争力，最终提高企业的经济效益。
三、人力资源培训所存在的问题
（一）培训观念落后，不重视人力资源培训
目前，我国很多企业的人力资源管理观念存在滞后性，尚未给予人力资源培训高度重视。部分企业管理人员认为人力资源培训具有耗时长、见效慢等局限性，无法帮助企业经济利润的快速增长。因此，尚未对人力资源管理培训进行有效的管理。此外，部分企业缺乏对人力资源培训的正确认识，只将其作为人力资源管理的一种形式，尚不明晰人力资源培训对企业发展的重要意义。在此种思想观念支配下，企业的人力资源培训会出现内容缺乏深度的情况，无法有效提升员工的综合素质。为了保障人力资源培训的推进，企业首先应转变观念。
（二）培训方式单一，缺乏针对性的培训方法
我国大多数企业的人力资源培训方式具有单一性，主要为讲座、理论知识学习等方式。上述培訓方式无法充分调动员工积极性，直接影响了培训工作的推进。少数企业为了调动员工参与热情，选择旅游学习这一方式，很容易出现脱离理论知识学习的后果。除此之外，企业在制定人力资源培训时很少听取员工意见，均采用管理层决策，往往导致培训方式与员工需求不匹配的情况，从而直接影响了培训的成效。
（三）培训体系不完善，缺少计划性策略
虽然人力资源培训观念日益受到企业重视，但在执行过程中缺少制度支撑。大多数企业不具备完善的人力资源培训体系，这就使得培训缺乏计划和规范，培训方式、内容呈现出随意性的特征，从而无法发挥人力资源培训的积极作用。培训体系的不完善，导致计划性策略的缺失，人力资源培训工作缺乏科学指导，无法充分发挥培养人才的重要意义。
（四）培训人员专业度不高，影响培训效果
如果企业人力资源培训聘请外部人员，会出现与企业文化不符合、制度体系不适合等情况。由于上述因素和编制问题影响，多数企业人力资源培训师都为企业内部人员，往往缺乏实际培训经验，会对培训效果造成一定程度影响。此外，企业内部培训师工作态度有待纠正，多数人为了应付上级任务进行培训管理，在不明确培训目的情况下便开展培训活动，培训内容和方式都存在一定程度的不规范性，偏离了人力资源培训的初衷和目标，很难产生良好的培训效果。
四、加强人力资源培训的策略和方法
（一）革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障
先进的培训观念对保障人力资源培训推进具有重要意义，企业应革新传统观念，树立符合时代发展的新观念，充分重视人力资源培训工作。企业领导者应深入人力资源培训过程中，推进各项环节的落实，帮助培训工作的顺利完成。同时，企业应积极转变发展观念，坚持以人为本的管理原则，重视员工综合素养的提升。企业领导者应在政策、资源方面为人力资源培训提供支持，积极完善培训相关的基础设施。 （二）创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性
人力资源培训方式影响员工的學习状态，还影响培训效果。企业应摒弃传统单一的人力资源培训方式，应不断探究、创新符合员工需求的培训方式。企业可以将员工职业技能培训融入娱乐性活动、竞技类比赛中，既能吸引员工的注意力，还能实现知识和娱乐二者的融合，营造轻松愉快的培训氛围，提高专业知识培训的效率。此外，企业还可以利用先进的信息技术对员工进行培训，不断提高员工的学习积极性。
（三）健全人力资源培训体系，增强培训的规范化
科学合理的培训体系是人力资源培训顺利进行的保障，也是企业人力资源管理是否规范的衡量指标。企业应建立健全人力资源培训体系，从发展角度做好培训计划，实现培训与企业业务发展的协调发展，并规范各项培训流程。培训体系的完善能为培训各环节的实施提供制度保障，并规范培训人员的行为，促进培训工作朝着合理化、科学化方向发展。
由于不同企业面临的问题不同，各企业应根据自身情况制定针对性的培训规划，切记生搬硬套其他企业的培训体系。
（四）加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展
人力资源培训内容多为专业技能培训，缺乏多样性，很难实现员工的全面发展。企业应拓展人力资源培训内容，增强其深度和广度，在提升员工岗位技能基础上，对员工的人际关系处理、礼仪、思想价值观念等方面进行培训，实现员工综合素养的全面培育，为企业未来发展造就更多人才。
此外，企业还应对不同特质的员工实施不同的培养策略，做好人才的针对性培训，以此提高培训成效。
员工为企业发展的核心要素，员工素质和专业技能情况影响着企业的长远发展。可见，人力资源培训在企业可持续发展过程中的重要性。我国人力资源培训目前主要存在四个问题，分别为培训观念落后、培训方式单一、培训体系不完善、培训人员专业度不高。企业应充分重视上述问题，并采取增强人力资源培训的措施。
首先，企业应革新传统观念，为人力资源培训提供多重保障。其次，创新人力资源培训方式，激发员工的学习积极性。同时，健全人力资源培训体系，增强培训的规范化。最后，加强培训内容的深度和广度，促进员工综合素质发展。
本文作者王灵莉是浙江越秀外国语学院讲师，研究方向：酒店管理，人力资源管理，培训管理。