论文部分内容阅读
本文以郑州兰德.慢生活商业广场为例,通过分析其所处的宏观市场环境、项目地块、商圈内外、目标客户,对该商场的经营方式、功能和业态业种及其组合进行了科学的定位,提出郑州兰德.慢生活商业广场的招商运营战略,结合招商定位和运营上的详细分析,来验证其构建"生活方式中心"的可行性,为互联网时代实体商业的招商运营及其发展提供借鉴和指导。