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近年来，我国建筑安装施工企业集团发展迅速，竞争日趋激烈，所处的经济环境复杂多变，由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机构相对复杂，资产规模大，资本链条长，管理跨度宽，地域分布广，管理成本高，加之建筑施工企业集团的内部机制不健全，知识企业利润下滑，严重制约了建筑施工企业集团的发展。本文针对这些突出问题，重点从内部控制角度论述施工企业改进完善的具体措施。