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摘要：房建工程项目设计管理是管理工作中较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术。本文阐述了房建工程项目设计管理的概念和内涵、房建工程项目设计在工程建设中的地位和作用、房建工程项目设计存在的问题以及加强房建工程项目设计管理的措施。
关键词：房建工程项目；设计管理；问题；措施
1导言
建筑设计工作对建筑的功能、造价以及使用等各方面有着决定性的作用，加强房建工程项目设计管理对更好地完成建筑生产具有积极意义，本文对房建工程项目设计管理的若干问题进行了探讨。
2房建工程项目设计管理的内容
房建工程项目设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。
3房建工程项目设计管理的作用
工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，房建工程项目设计管理可以有效控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强房建工程项目设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。
首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接地影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格是产生工程质量事故的祸首、占到40个百分点。
有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。
4房建工程项目设计管理存在的问题
4.1缺乏完善的法律法规体系
我国关于房建工程设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，房建工程设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，房建工程设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，另外，评价人员常常受到主观因素的影响，未能全面考虑房建工程设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响房建工程企业的社会与经济效益。
4.2认识不到优化设计的重要性
国内的很多房建企业，认识不到设计的重要性，把更多的精力放在项目施工的现场。绝大多数的施工方，从招标开始，就想着怎样降低工程的成本，他们根本想不到，做好项目的设计，也是降低成本的一种方法。工程设计人员在设计时，一般会考虑到业主的需求，很少考虑日后的施工是否顺利，这样就违背了优化建筑设计的初衷。
5房建工程项目设计管理优化措施
5.1审核房建工程的设计方案
在房建工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考：立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新规划和设计。对于项目的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。
5.2加大对设计管理中设计方案的经济分析
设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析，它是影响房建工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过房建工程的整体预算，不能只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。
5.3工程设计人员管理
项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发各建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养，只有这样才能保证建设项目工程的质量。
5.4健全建筑设计市场相关的规章制度
健全的规章制度，是规范设计市场秩序的关键。尽管目前我国已经制定了一些和房建工程相关的法律法规用于规范工程建设的秩序，但是这些法律法规不够完整，构不成一个体系。国内的建筑业，要进一步健全相关的制度，用于整个工程的监管，包括：工程招投标、工程成本、工程设计等等各个方面。同时，成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地房建工程项目设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，明确建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保護主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
6结语
综上所述，房建工程项目设计管理是至关重要的。因此，应及时发现房建工程项目设计管理中的问题，并及时解决，从全面着手加强房建工程项目设计管理，以提高建筑项目的综合效益
参考文献：
[1]王大山.历洪恩.浅析建筑工程施工现场管理工作之要点[J].建设科技，2010（10）.
[2]任祝雯.建筑设计管理中问题和对策解析[J].建材与装饰，2015，48：69-70.
（作者单位：罗定市国有资产管理中心）
关键词：房建工程项目；设计管理；问题；措施
1导言
建筑设计工作对建筑的功能、造价以及使用等各方面有着决定性的作用，加强房建工程项目设计管理对更好地完成建筑生产具有积极意义，本文对房建工程项目设计管理的若干问题进行了探讨。
2房建工程项目设计管理的内容
房建工程项目设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。
3房建工程项目设计管理的作用
工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，房建工程项目设计管理可以有效控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强房建工程项目设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。
首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接地影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格是产生工程质量事故的祸首、占到40个百分点。
有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。
4房建工程项目设计管理存在的问题
4.1缺乏完善的法律法规体系
我国关于房建工程设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，房建工程设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，房建工程设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，另外，评价人员常常受到主观因素的影响，未能全面考虑房建工程设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响房建工程企业的社会与经济效益。
4.2认识不到优化设计的重要性
国内的很多房建企业，认识不到设计的重要性，把更多的精力放在项目施工的现场。绝大多数的施工方，从招标开始，就想着怎样降低工程的成本，他们根本想不到，做好项目的设计，也是降低成本的一种方法。工程设计人员在设计时，一般会考虑到业主的需求，很少考虑日后的施工是否顺利，这样就违背了优化建筑设计的初衷。
5房建工程项目设计管理优化措施
5.1审核房建工程的设计方案
在房建工程的设计管理中，审核方案是十分关键的一个步骤，需要立足于全部工程项目的基础上全面地审核设计方案。例如，在设计住宅建筑的时候，应当结合客户的实际要求全面地进行思考：立足于配套设计、装修设计、构造设计、安装设计、布局设计、范围规划等，一一进行仔细地审核，倘若发现存在设计跟总体规划需要不相符合之处，务必要求定期地整改，对于严重不符合设计要求的，需要进行重新规划和设计。对于项目的承建单位来讲，需要跟设计单位有效和紧密地交流。
5.2加大对设计管理中设计方案的经济分析
设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析，它是影响房建工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过房建工程的整体预算，不能只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。
5.3工程设计人员管理
项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发各建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养，只有这样才能保证建设项目工程的质量。
5.4健全建筑设计市场相关的规章制度
健全的规章制度，是规范设计市场秩序的关键。尽管目前我国已经制定了一些和房建工程相关的法律法规用于规范工程建设的秩序，但是这些法律法规不够完整，构不成一个体系。国内的建筑业，要进一步健全相关的制度，用于整个工程的监管，包括：工程招投标、工程成本、工程设计等等各个方面。同时，成立建筑设计招投标代理机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地房建工程项目设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，明确建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保護主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。
6结语
综上所述，房建工程项目设计管理是至关重要的。因此，应及时发现房建工程项目设计管理中的问题，并及时解决，从全面着手加强房建工程项目设计管理，以提高建筑项目的综合效益
参考文献：
[1]王大山.历洪恩.浅析建筑工程施工现场管理工作之要点[J].建设科技，2010（10）.
[2]任祝雯.建筑设计管理中问题和对策解析[J].建材与装饰，2015，48：69-70.
（作者单位：罗定市国有资产管理中心）