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目前，国内一些施工单位已经走入国际市场，开始承建其它国家（主要是发展中国家）的建设项目。由于国际工程与国内项目的各种差异，导致一些管理活动难于达到预期目的。笔者围绕“国际项目安全管理”的课题，从体系建设、人才管理、FIDIK合同、机械管理、应急预案等方面进行简要分析，提出加强国际项目安全管理的措施和方法。