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同业竞争由负债业务向资产业务的变动，使我们看到了抢占优良客户的紧迫性，如果我们在这一转折点上不加快脚步，就等于放弃市场竞争，并准备把自己的优良客户市场拱手让给其他商业银行，如何适应这一变化振奋精神加入竞争，将完全主宰农行在未来角逐中的成败。从县支行行长的角度，结合环江县支行的实际做法，对如何扩大农行优良客户市场份额，我认为应把握好三面一体的关系，即全行资源、利益和条件的酚，争取优良客户成功＝资源＋利益＋条件的配合。这三面具有高度的相互关联性，争取优良客户的成败，就看是否会用这三个关键因素而定。