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摘要：现场管理是确保公路路基工程质量与安全的重要工作，只有切实加强现场管理，才能确保路基工程又好又快地进行。文章立足公路路基工程实际，就如何做好路基工程现场管理进行探讨。
关键词：公路路基工程；现场管理；研究
路基是公路工程的最基础的部分，是影响公路工程稳定性与安全性的重要工程。笔者以公路路基工程实际为依据，就如何做好路基工程现场管理进行如下论述。
1.加强现场准备管理
公路路基工程所涉及的因素较多，做好公路施工前的各项准备工作，才能确保路基工程顺利进行。因此，加强对公路管理现场准备工作，具有十分重要的意义。
一是熟悉施工图纸。作为路基工程管理员，必须全面掌握设计图纸，了解路基工程设计的意图，要仔细核对相关项目及数据，如果发现设计图纸中存在问题，必须进行处理，严格控制各个关键节点，并要做好加密保护。二是做好施工前培训。在路基施工之前，要对施工人员、管理人员等进行技术操作及管理培训。三是建好试验室。对各种施工材料进行取样试验，建好参数数据库。将工序流程图、设计变更、事故处理等图贴在墙上。要充分考虑到各种可能影响到路基工程质量与安全的因素，选择最佳施工方案，才能确保路基工程顺利进行。
2.加强现场进度管理
路基工程进度控制直接关系着工程能否按照施工工期如期进行，加强进度管理，才能保证工程如期完成。故此，为了确保公路路基施工在工期内完成，就必须加强进度管理。在路基施工进度管理中，主要可以从以下几个方面入手：一是做好施工前预算。在施工预算过程中，要按照施工图纸及施工要求进行施工预算，科学估算施工工程量，并明确施工期限，结合施工成本来预算施工人员的数量和类型。作为专业施工人员和技术人员，要将所需要的设备的种类与数量，以保证路基施工进度的符合要求。二是要加强施工进度的监督。对施工过程进行全程监督与控制，一旦发现施工实施不力，就要及时予以督促，认真分析未按时推动施工进度的原因，拿出有针对性解决问题的措施，根据施工进度来配置人员与设备[1]。
3.加强现场质量管理
一是加强技术培训与指导。施工技术是影响路基质量的重要因素，路基工程涉及的施工人员多、路线长、范围广，难以确保路基工程质量，因此，就必须加强路基工程的技术培训。针对当前施工人员技术水平不高的问题，必须切实加强施工过程中的技术培训，要通过施工前培训、施工过程中指导与施工后的原因分析，切实提高路基施工技术水平，从而保证施工质量与安全。为了确保每道施工工序能够科学有效地进行，根据施工路段安排人员及施工技术，有针对性地加强专业技术指导。
二是着力加强技术监督。在做好技术指导的同时，还要注重技术监督，以此确保路基工程质量。要坚持事前技术监督、事中技术监督与事后技术监督相结合，以便尽早及时地发现问题、纠正问题和解决问题，从而将路基工程施工隐患降到最低程度，从源头上控制好路基工程质量问题。根据路基施工进度与质量的巡查情况，对于路基施工完成得不到位而导致严重问题的，必须予以处罚。对于路基施工进度与质量控制到位，业绩突出的，应该予以奖励，通过奖优罚劣的方式，增强施工人员的积极性和主动性，强化施工人员的责任意识，以此教育和警示广大施工人员。
三是严防质量通病。加强对软土路基的处理，可以采用置换法、加固法等方式进行软基处理，严防出现不均匀沉降及路面开裂等问题。对于路基与桥涵的相交部位，要作为质量管理的重点，确保路基碾压到位，以免出现桥头跳车的问题。严格控制路线标高及线型，要对路基实行逐层验收，如果发现哪层不符合要求，必须立即返工整改到位，这样才能减少返工量，以免给公路工程造成更大的经济损失和安全风险[2]。
4.加强现场材料管理
从公路路基工程来看，钢材、沙石建筑材料与路基工程质量有着直接的关系，做好路基材料管理，是路基现场管理中基础工作。一方面，要对材料质量严格把关。安排质检员严格有关标准对材料质量、规格等进行严格地对比检查，如果发现路基原材料质量验收不达标，必须予以清退。对于路基原材料质量验收合格后，才能予以签收。另一方面，做好原材料的存放。要进行分类存放，严防不同粒径的粗细砂石等骨料相混合。做好原材料管理，严格原材料的使用，避免被损坏和浪费。特别是要做好砂石路基材料防水和钢材的防锈措施，以保证路基工程质量。此外，还要合理配置施工资源。为了确保施工活动最佳的经济效益，要切实做好资源配置。在编制人工、机械设备、材料时，必须以施工进度为依据，保证材料储备与进度需求相符合，协调配置好主导机械与附属设备，确保各种资源得到最佳配置。
5.加强路基排水工作
在路基工程施工中，容易受到多种因素的影响，其中天气、温度是最为主要的因素。因此，在路基施工现场管理中，必须加强路基排水工作。一是做好排水措施。在多雨季节，必须设置好公路路基坡度及相关排水设施，以便及时排出雨水，减少水流对路基的侵蚀和破坏。要科学拟定排水方案，要做好永久性和临时性排水设施设置相互结合。二是要加强巡查。在雨水季节，要加强路基巡查，一旦发现积水情况，积水进行疏通，严防路基被水浸泡[3]。
6加强现场安全管理
一是加强设备安全管理。做好安全设备装设，要加强安全设备检查，及时装设相关安全设备。对于施工设备，要加强日常检修，严防出现带病运行或超负荷使用的情况，以免给施工机械设备造成严重损害，甚至因此而引发施工机械故障或安全事故。此外，要加强对施工设备的日常保养维护，发现问题及时处理，将施工设备安全隐患消灭在襁褓之中，从而最大可能地降低建筑工程施工安全风险。二是加强施工人员安全教育与管理。事故的发生都是因为施工人员缺乏突发事故处理知识、安全操作知识等，所以应该加强路基施工现场的安全知识教授和安全意识培养，让现场施工人员掌握基本的安全知识，提高施工人员的路基施工安全意识，故此，要加强对路基施工人员的安全教育与培训，让施工人员牢固掌握施工要领，增强安全施工意识，严防出现盲目施工和随意施工的问题。要强化路基现场安全施工管理，加强施工过程安全巡查，一旦发现问题，及时予以制止和纠正。要加强施工安全防护措施，注重安全应急预案机制建设，加强安全应急演练，一旦发生安全事故，可以第一时间启动预案，从而将损失降到最低程度。由此可见，安全管理是公路路基施工中的重要工作，只有充分认识到安全管理的重要性和必要性，以从思想上和行动上都高度重视路基施工现场安全管理工作，从而为路基施工提供坚强可靠的安全保障，确保路基施工顺利进行，从而为整个公路工程质量奠定坚实基础的同时促进交通事业的可持续发展[4]。
7.结语
综上所述，路基工程是整个公路工程的基础工程，路基工程现场管理是影响工程质量与安全的基础性工作，因此，我们应该充分认识到加强路基现场管理的重要意义。在路基工程现场管理中，作为路基施工企业，必须高度重视此项工作，可以从进度管理、材料管理、质量管理排水管理和安全管理等方面入手，着力完善管理制度，改进管理方法，应用新的管理方式与手段，不断探索新的施工技术和方法，才能与未来路基工程发展要求相适应。
参考文献：
[1]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[2]马占海.公路路基工程施工现场管理[J].交通世界（建养.机械），2014，12：127-128.
[3]邓文静.公路路基工程施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，05：250.
[4]贺飞鸿.浅谈公路路基施工现场管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：110-111.
关键词：公路路基工程；现场管理；研究
路基是公路工程的最基础的部分，是影响公路工程稳定性与安全性的重要工程。笔者以公路路基工程实际为依据，就如何做好路基工程现场管理进行如下论述。
1.加强现场准备管理
公路路基工程所涉及的因素较多，做好公路施工前的各项准备工作，才能确保路基工程顺利进行。因此，加强对公路管理现场准备工作，具有十分重要的意义。
一是熟悉施工图纸。作为路基工程管理员，必须全面掌握设计图纸，了解路基工程设计的意图，要仔细核对相关项目及数据，如果发现设计图纸中存在问题，必须进行处理，严格控制各个关键节点，并要做好加密保护。二是做好施工前培训。在路基施工之前，要对施工人员、管理人员等进行技术操作及管理培训。三是建好试验室。对各种施工材料进行取样试验，建好参数数据库。将工序流程图、设计变更、事故处理等图贴在墙上。要充分考虑到各种可能影响到路基工程质量与安全的因素，选择最佳施工方案，才能确保路基工程顺利进行。
2.加强现场进度管理
路基工程进度控制直接关系着工程能否按照施工工期如期进行，加强进度管理，才能保证工程如期完成。故此，为了确保公路路基施工在工期内完成，就必须加强进度管理。在路基施工进度管理中，主要可以从以下几个方面入手：一是做好施工前预算。在施工预算过程中，要按照施工图纸及施工要求进行施工预算，科学估算施工工程量，并明确施工期限，结合施工成本来预算施工人员的数量和类型。作为专业施工人员和技术人员，要将所需要的设备的种类与数量，以保证路基施工进度的符合要求。二是要加强施工进度的监督。对施工过程进行全程监督与控制，一旦发现施工实施不力，就要及时予以督促，认真分析未按时推动施工进度的原因，拿出有针对性解决问题的措施，根据施工进度来配置人员与设备[1]。
3.加强现场质量管理
一是加强技术培训与指导。施工技术是影响路基质量的重要因素，路基工程涉及的施工人员多、路线长、范围广，难以确保路基工程质量，因此，就必须加强路基工程的技术培训。针对当前施工人员技术水平不高的问题，必须切实加强施工过程中的技术培训，要通过施工前培训、施工过程中指导与施工后的原因分析，切实提高路基施工技术水平，从而保证施工质量与安全。为了确保每道施工工序能够科学有效地进行，根据施工路段安排人员及施工技术，有针对性地加强专业技术指导。
二是着力加强技术监督。在做好技术指导的同时，还要注重技术监督，以此确保路基工程质量。要坚持事前技术监督、事中技术监督与事后技术监督相结合，以便尽早及时地发现问题、纠正问题和解决问题，从而将路基工程施工隐患降到最低程度，从源头上控制好路基工程质量问题。根据路基施工进度与质量的巡查情况，对于路基施工完成得不到位而导致严重问题的，必须予以处罚。对于路基施工进度与质量控制到位，业绩突出的，应该予以奖励，通过奖优罚劣的方式，增强施工人员的积极性和主动性，强化施工人员的责任意识，以此教育和警示广大施工人员。
三是严防质量通病。加强对软土路基的处理，可以采用置换法、加固法等方式进行软基处理，严防出现不均匀沉降及路面开裂等问题。对于路基与桥涵的相交部位，要作为质量管理的重点，确保路基碾压到位，以免出现桥头跳车的问题。严格控制路线标高及线型，要对路基实行逐层验收，如果发现哪层不符合要求，必须立即返工整改到位，这样才能减少返工量，以免给公路工程造成更大的经济损失和安全风险[2]。
4.加强现场材料管理
从公路路基工程来看，钢材、沙石建筑材料与路基工程质量有着直接的关系，做好路基材料管理，是路基现场管理中基础工作。一方面，要对材料质量严格把关。安排质检员严格有关标准对材料质量、规格等进行严格地对比检查，如果发现路基原材料质量验收不达标，必须予以清退。对于路基原材料质量验收合格后，才能予以签收。另一方面，做好原材料的存放。要进行分类存放，严防不同粒径的粗细砂石等骨料相混合。做好原材料管理，严格原材料的使用，避免被损坏和浪费。特别是要做好砂石路基材料防水和钢材的防锈措施，以保证路基工程质量。此外，还要合理配置施工资源。为了确保施工活动最佳的经济效益，要切实做好资源配置。在编制人工、机械设备、材料时，必须以施工进度为依据，保证材料储备与进度需求相符合，协调配置好主导机械与附属设备，确保各种资源得到最佳配置。
5.加强路基排水工作
在路基工程施工中，容易受到多种因素的影响，其中天气、温度是最为主要的因素。因此，在路基施工现场管理中，必须加强路基排水工作。一是做好排水措施。在多雨季节，必须设置好公路路基坡度及相关排水设施，以便及时排出雨水，减少水流对路基的侵蚀和破坏。要科学拟定排水方案，要做好永久性和临时性排水设施设置相互结合。二是要加强巡查。在雨水季节，要加强路基巡查，一旦发现积水情况，积水进行疏通，严防路基被水浸泡[3]。
6加强现场安全管理
一是加强设备安全管理。做好安全设备装设，要加强安全设备检查，及时装设相关安全设备。对于施工设备，要加强日常检修，严防出现带病运行或超负荷使用的情况，以免给施工机械设备造成严重损害，甚至因此而引发施工机械故障或安全事故。此外，要加强对施工设备的日常保养维护，发现问题及时处理，将施工设备安全隐患消灭在襁褓之中，从而最大可能地降低建筑工程施工安全风险。二是加强施工人员安全教育与管理。事故的发生都是因为施工人员缺乏突发事故处理知识、安全操作知识等，所以应该加强路基施工现场的安全知识教授和安全意识培养，让现场施工人员掌握基本的安全知识，提高施工人员的路基施工安全意识，故此，要加强对路基施工人员的安全教育与培训，让施工人员牢固掌握施工要领，增强安全施工意识，严防出现盲目施工和随意施工的问题。要强化路基现场安全施工管理，加强施工过程安全巡查，一旦发现问题，及时予以制止和纠正。要加强施工安全防护措施，注重安全应急预案机制建设，加强安全应急演练，一旦发生安全事故，可以第一时间启动预案，从而将损失降到最低程度。由此可见，安全管理是公路路基施工中的重要工作，只有充分认识到安全管理的重要性和必要性，以从思想上和行动上都高度重视路基施工现场安全管理工作，从而为路基施工提供坚强可靠的安全保障，确保路基施工顺利进行，从而为整个公路工程质量奠定坚实基础的同时促进交通事业的可持续发展[4]。
7.结语
综上所述，路基工程是整个公路工程的基础工程，路基工程现场管理是影响工程质量与安全的基础性工作，因此，我们应该充分认识到加强路基现场管理的重要意义。在路基工程现场管理中，作为路基施工企业，必须高度重视此项工作，可以从进度管理、材料管理、质量管理排水管理和安全管理等方面入手，着力完善管理制度，改进管理方法，应用新的管理方式与手段，不断探索新的施工技术和方法，才能与未来路基工程发展要求相适应。
参考文献：
[1]刘新平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[2]马占海.公路路基工程施工现场管理[J].交通世界（建养.机械），2014，12：127-128.
[3]邓文静.公路路基工程施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，05：250.
[4]贺飞鸿.浅谈公路路基施工现场管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：110-111.