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目的：探讨区域组长岗位建设在消毒供应中心质量控制持续改进中的作用及效果。方法分别在我院消毒供应中心清洁外区、清洁内区、污染区设定组长，护士长作为主要领导人，通过加强人员培训、工作质量、区域行政、设备物资等方面的工作质量持续改进，对比实施前后差异之处。结果比较实施前后考核成绩、临床满意度、管理质量、工作质量评分，实施后明显高于实施前，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论在消毒供应中心质量控制持续改进中设置区域组长，有利于提高科室工作质量和临床满意度，值得全面应用与普及。