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摘 要：对于企业来说，人才是一个企业在激烈的市场竞争中能够立足的关键，人力资源这是企业的第一资源，企业只有坚持以人为本，营造一个和谐的氛围，营造一个良好的人文环境，这是企业能够长久发展的前提。
关键词：营造；良好；人文环境
人文是人类的一种文化现象，是一种先进的价值和规范，体现在对人的重视、对人的关心、对人的爱护，而所谓的人文环境是社会系统中的内外文化变量函数，包括了态度、观念、信仰和认知环境，是社会中的一种环境，是一个国家的民族灵魂，他就是人的周围的一种社会环境。
企业是人的一种集合，企业在创立时是以人为基本，企业的发展是依靠个人，企业的存在也是靠人的发展，因此这就要求我们不能小看人的作用力，人在各种环境中寻求发展，企业也在人的发展中逐渐获得不败之地，因此企业需要好好利用人这个资源，紧紧抓住人才、吸引人才，把各种人才努力地流到企业中去，为企业寻求更好的发展。
一、营造良好企业人文发展的重要性
（一）良好的企业文化有利于人才队伍建设的稳定
对于任何一个企业来讲，员工是企业发展的前提，是企业进步的保证，人才是企业能够竞争的关键，是一个企业的灵魂，人才在社会上的各种流动已经成了一种正常现象，高级企业的人才如果跳槽了则会给企业带来巨大的冲击，因此，企业良好的人文环境，表现在企业对人才的尊重和对人的价值的好好利用，企业要给予每个人进行深造、学习的机会，给予他们进行展示价值的机会，给予他们发挥才干的机会，这样才能保证人才队伍建设能够强有力。企业保证每个员工能以主人翁的角色出发，发挥自己的才智，这样员工才能在企业中快速成长、成熟。
（二）良好的企业人文发展有利于优化员工成长的空间
企业的良好的发展，需要企业注重对人的培养，因为企业要注重企业的内部环境，以人为本是企业的让人的自然和社会属性为出发点，让员工在这个环境里自由的进行发挥，是自己的聪明才智充分的在企业中得到发挥，能够快速的成长。
（三）良好的企业文化有利于实现企业的和谐发展
发展，是科学的第一发展要义，是企业构建和谐企业的基础，一个良好的企业环境能够为企业的发展积累精神财富，聚焦精神的力量，化解内部矛盾，协调工作的有效进行，增加企业的核心竞争力，不断地推动企业的和谐发展。
二、企业人文发展环境存在的问题
企业在以人为本，营造良好的人文环境和经验时，我们必须清醒的的认识到，我们需要加强对员工的技能水平进行提高，加强员工的思想觉悟，健全员工发展面临所的各种不足，员工目前存在以下问题：
（一）员工的思想意识需要加强
有些员工缺少大局意识，缺乏员工应有的责任感，缺少创新精神、实干精神，缺少忧患意识，没有竞争的意识，过于安于现状，不追求上进心，没有对自我意识提高的积极主动性。
（二）员工的能力和水平需要提升
有些员工的自身技能和岗位之间有一些差距，要想建立一支完整的、有素质的队伍需要企业的努力，需要我们努力的在对员工的技能培养上和对新技术的适应上进行加强提高。
（三）员工的激励约束机制有待健全
对一技之长的人的技能的挖掘不够，培养的方法也不多，因此需要对员工的激励约束机制进行深化，有利于人才的全面发展，有利于人才的进一步完善。
三、以人为本营造良好的企业人文发展环境
随着企业的不断发展成长，员工的收入也会有所提高，企业的对员工进行激励的方式也需要改变，因此需要提供多种多样的精神食粮，满足不同企业的不同需求，努力营造一个和谐的人文环境，这就需要我们：
（一）需要正视员工的主体地位，全身心的为工人阶级办事，在企业中把员工的地位放到第一，员工的地位是企业最根本的地位，企业依靠员工才能进行发展，企业也要把成果积极地与员工分享交流，企业要不断的对员工进行培训、提高员工的知识技能，大力提升员工的素质，尊重员工的劳动、尊重人才，员工要严守企业的各项准则，努力为企业做出贡献，企业还要调动员工的积极性主动性，对员工的思想进行解放，对员工的智慧进行开发，营造一个良好的成长环境，对员工给予关怀、给予爱。
（二）建立健全约束机制，对员工进行精神上和物质上的奖励，对员工进行教育和惩罚奖赏相结合的办法，對不同的员工进行不同的教育，包容员工的差异性，尊重员工的爱好和价值观，完善公司的管理制度，调动员工的积极性和工作的主动性，促进公司更好地进行发展。
（三）健全沟通机制，为员工搭建一个可以进行相互交流的平台，营造一个好的人文环境，作为领导要认证倾听员工的心声，多与领导进行交流，领导要尊重员工的愿望，多位员工办好事、办实事，不仅仅只做表面文章，要做到实处去。
（四）健全员工保障机制，切实保障员工的合法权益，加强安全生产工作，加强员工的思想教育，，提高企业的安全性，保证员工能够安全的进行生产，注重对员工的福利和慰问，保障员工保险的正常缴纳，努力为员工创造一个安全的生产氛围，让员工有归属感，提升员工在企业的幸福指数，员工只有幸福满意了，才能有主动性和积极性，才能为企业尽自己最大所能。
四、总结
对企业人文环境的建设调整，使企业在员工的精神以及在物质方面有了显著的提高，同时企业制定了健全的机制，来确保企业文化的建设，营造了良好的人文环境，焕发出企业强大的精神动力，实现企业和员工之间的双赢局面。为国家的发展贡献出强大的力量，为企业的全面发展也提供了保障，创造了有利的条件。
参考文献：
[1]陈立文.营造良好的企业人文发展环境的实践和思考.
[2]齐铁军.以人为本，营造和谐发展的人文环境.百家论坛.
关键词：营造；良好；人文环境
人文是人类的一种文化现象，是一种先进的价值和规范，体现在对人的重视、对人的关心、对人的爱护，而所谓的人文环境是社会系统中的内外文化变量函数，包括了态度、观念、信仰和认知环境，是社会中的一种环境，是一个国家的民族灵魂，他就是人的周围的一种社会环境。
企业是人的一种集合，企业在创立时是以人为基本，企业的发展是依靠个人，企业的存在也是靠人的发展，因此这就要求我们不能小看人的作用力，人在各种环境中寻求发展，企业也在人的发展中逐渐获得不败之地，因此企业需要好好利用人这个资源，紧紧抓住人才、吸引人才，把各种人才努力地流到企业中去，为企业寻求更好的发展。
一、营造良好企业人文发展的重要性
（一）良好的企业文化有利于人才队伍建设的稳定
对于任何一个企业来讲，员工是企业发展的前提，是企业进步的保证，人才是企业能够竞争的关键，是一个企业的灵魂，人才在社会上的各种流动已经成了一种正常现象，高级企业的人才如果跳槽了则会给企业带来巨大的冲击，因此，企业良好的人文环境，表现在企业对人才的尊重和对人的价值的好好利用，企业要给予每个人进行深造、学习的机会，给予他们进行展示价值的机会，给予他们发挥才干的机会，这样才能保证人才队伍建设能够强有力。企业保证每个员工能以主人翁的角色出发，发挥自己的才智，这样员工才能在企业中快速成长、成熟。
（二）良好的企业人文发展有利于优化员工成长的空间
企业的良好的发展，需要企业注重对人的培养，因为企业要注重企业的内部环境，以人为本是企业的让人的自然和社会属性为出发点，让员工在这个环境里自由的进行发挥，是自己的聪明才智充分的在企业中得到发挥，能够快速的成长。
（三）良好的企业文化有利于实现企业的和谐发展
发展，是科学的第一发展要义，是企业构建和谐企业的基础，一个良好的企业环境能够为企业的发展积累精神财富，聚焦精神的力量，化解内部矛盾，协调工作的有效进行，增加企业的核心竞争力，不断地推动企业的和谐发展。
二、企业人文发展环境存在的问题
企业在以人为本，营造良好的人文环境和经验时，我们必须清醒的的认识到，我们需要加强对员工的技能水平进行提高，加强员工的思想觉悟，健全员工发展面临所的各种不足，员工目前存在以下问题：
（一）员工的思想意识需要加强
有些员工缺少大局意识，缺乏员工应有的责任感，缺少创新精神、实干精神，缺少忧患意识，没有竞争的意识，过于安于现状，不追求上进心，没有对自我意识提高的积极主动性。
（二）员工的能力和水平需要提升
有些员工的自身技能和岗位之间有一些差距，要想建立一支完整的、有素质的队伍需要企业的努力，需要我们努力的在对员工的技能培养上和对新技术的适应上进行加强提高。
（三）员工的激励约束机制有待健全
对一技之长的人的技能的挖掘不够，培养的方法也不多，因此需要对员工的激励约束机制进行深化，有利于人才的全面发展，有利于人才的进一步完善。
三、以人为本营造良好的企业人文发展环境
随着企业的不断发展成长，员工的收入也会有所提高，企业的对员工进行激励的方式也需要改变，因此需要提供多种多样的精神食粮，满足不同企业的不同需求，努力营造一个和谐的人文环境，这就需要我们：
（一）需要正视员工的主体地位，全身心的为工人阶级办事，在企业中把员工的地位放到第一，员工的地位是企业最根本的地位，企业依靠员工才能进行发展，企业也要把成果积极地与员工分享交流，企业要不断的对员工进行培训、提高员工的知识技能，大力提升员工的素质，尊重员工的劳动、尊重人才，员工要严守企业的各项准则，努力为企业做出贡献，企业还要调动员工的积极性主动性，对员工的思想进行解放，对员工的智慧进行开发，营造一个良好的成长环境，对员工给予关怀、给予爱。
（二）建立健全约束机制，对员工进行精神上和物质上的奖励，对员工进行教育和惩罚奖赏相结合的办法，對不同的员工进行不同的教育，包容员工的差异性，尊重员工的爱好和价值观，完善公司的管理制度，调动员工的积极性和工作的主动性，促进公司更好地进行发展。
（三）健全沟通机制，为员工搭建一个可以进行相互交流的平台，营造一个好的人文环境，作为领导要认证倾听员工的心声，多与领导进行交流，领导要尊重员工的愿望，多位员工办好事、办实事，不仅仅只做表面文章，要做到实处去。
（四）健全员工保障机制，切实保障员工的合法权益，加强安全生产工作，加强员工的思想教育，，提高企业的安全性，保证员工能够安全的进行生产，注重对员工的福利和慰问，保障员工保险的正常缴纳，努力为员工创造一个安全的生产氛围，让员工有归属感，提升员工在企业的幸福指数，员工只有幸福满意了，才能有主动性和积极性，才能为企业尽自己最大所能。
四、总结
对企业人文环境的建设调整，使企业在员工的精神以及在物质方面有了显著的提高，同时企业制定了健全的机制，来确保企业文化的建设，营造了良好的人文环境，焕发出企业强大的精神动力，实现企业和员工之间的双赢局面。为国家的发展贡献出强大的力量，为企业的全面发展也提供了保障，创造了有利的条件。
参考文献：
[1]陈立文.营造良好的企业人文发展环境的实践和思考.
[2]齐铁军.以人为本，营造和谐发展的人文环境.百家论坛.