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环保企业并购后,由于企业文化、管理机制、经营方式等各方面存在差异,导致融合尤为重要,要求并购双方在求同存异的基础上实现资源互补、财务协同,才能最大限度发挥协同效应,实现“1+1>2”。本文论述中将对企业并购后的协同效应概述、环保并购企业间差异进行详细论述,继而为环保企业并购后谋求良好的经营管理措施,提升环保企业并购质量。