自2002年以来，富士康一直雄居中国出口200强榜首，在 2011年《财富》世界五百强中名列60位，堪称全球代工的巨型航母，中国制造的杰出代表。7月29日，富士康科技集团董事长郭台铭对媒体表示，未来富士康将大幅增加生产线上的机器人数量，主要用在焊接、组装、搬运、喷漆、检测等工序上，取代工人完成简单重复的工作。目前富士康有1万台机器人，明年将达到30万台，3年后机器人的规模将达到100万台，届时富士康的生产效率将大幅提高。11月19日，郭台铭再次宣布，2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人。显示了代工巨人在继续在制造领域深耕开拓的力度与雄心。富士康的百万机器人计划被认为是当前中国人口红利日渐式微，劳动力成本大幅增加，中国经济发展的大转型的时代背景下，中国制造直面对新挑战的新跨越，吸引了广泛的关注。
　　近年来，随着苹果公司的再度强势崛起，其强大的市场号召力及与之相伴的高额利润吸引了各界的目光，苹果公司基于品牌与技术创新的巨大成功赢得了广泛的赞誉。与之相对，多年来为各大国际品牌代工随之不断做大做强的富士康却因为精专于其代工模式时常受到批判。媒体和学者的评判富士康模式正在走向末路，一是说劳动力密集型产业已经不适合中国的年轻人，80后、90后的年轻人已经没有上一代人的吃苦耐劳精神，难以忍受长期看不到前途的打工、高强度的加班，对日复一日简单重复的劳动感到沮丧，他们需要更好的工作和生活。因此富士康这类劳动力密集型产业已经难以生存。二是说，富士康是代工企业，没有自己的产品品牌，代工赚取的加工费与品牌所有者的高额利润相比极其其微薄。以媒体和学者的结论，富士康必须向劳动力成本更低的地区转移，更要依托制造实力转向做出自家的产品品牌，而不只是做代工。
　　技术创新和创建自主品牌确实是代工企业转型升级的有效路径，一旦成功的前景也相当诱人。尽管多数企业在生产装备、管理水平、研发实力、工人的工艺技巧等生产环节程度均已达到业界的高水准，但是技术创新特别是创建自主品牌的高投入和经营市场渠道的长期性复杂性及由此直接带来的投资风险使得众多代工企业望之却步。企业经营外部环境的复杂性不确定性及企业自身具备的经营条件和经营理念的千差万别决定了企业转型升级不是那么简单的想转型就能转型。强大如富士康，本身具备通过技术创新乃至创建自主品牌谋求企业再发展的技术条件，多年同业界众多顶级国际公司的代工合作的磨砺，更是全方位提升了企业的综合素质。富士康的机器人就由富士康旗下鸿超准事业群负责研发制造。该事业群为生产设备与机器的事业群，为富士康科技集团的生产线提供模具、刀具、金属加工等产品，年产值约为鸿海集团的十分之一，技术水平全球领先，代表了富士康的核心竞争力。富士康依然坚持集中资源于提升自身代工制造核心竞争力的发展方向。百万机器人计划以自之长，顺势而为，继续致力于为客户提供全球最具竞争力、最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。富士康没有推出自家杰出的产品品牌，但做出了富士康这个饮誉全球的制造品牌，企业品牌。企业品牌不也是品牌？同样具有价值含量和美誉度，是企业生存发展的宝贵資产。
　　对于广大中小企业而言，其自身资源有限，且不妨考虑集中自己的资源，专心于制造专注于产业链的某一节点，为目标客户提供业界一流的产品，在制造中打出自己的制造品牌，做出企业品牌，吸引更多的订单，做大做强，再谋发展。饮誉全球的德国制造就有大量这样成功的例子。众所周知，德国制造的竞争优势在于非价格因素，在于提供包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等方面。研究表明，德国的中小企业里有一批各自专业领域的“隐形冠军” 为构筑德国制造的竞争实力功不可没。它们不为外人所知，但却各自的领域拥有着极高的市场份额的企业，德国这批无名中小企业之所以能够取得成功，是因为它们多年乃至几代以来能够集中全力研究生产某一专业产品，但是在销售时，却将网络扩展到全球各个角落，使企业的单一产品能够获得足够大的市场需求。同时，这批企业特别注重迎合顾客的特殊需求，保持企业自身的开发能力，不断推出新技术。德国“隐形冠军”正是当代集中资源提升企业的核心竞争力取得成功的典范。
　　富士康及同列世界五百强的代工企业仁宝电脑、广达电脑发展壮大的历程已经证明专注于制造同样也是有前途的。具有制造优势的企业与其动辄砸下重金润饰产品品牌，不如专一于干好某领域某行业的龙头，由此形成自己的核心竞争力，做出自己的制造品牌、企业品牌，这样的企业一样能屹立于世界强企之林。