企业全面预算管理体系的构建研究

来源 :中国总会计师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ffgghhaz
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在企业内部管理期间,全面预算管理是非常重要的一项内部管理控制工作,其既可以提升企业资源配置效率,同时还能够增强企业风险管理控制水平,促使企业良好运行.不过从实际情况来看,全面预算管理本身有着一定的专业性和系统性特征,因此在构建全面预算管理体系期间还存在着较多的问题,具体体现为预算编制不合理、执行力度较弱以及预算目标不清晰等.所以,企业在内部管理阶段中务必强化全面预算管理体系的健全力度,在明确预算管理目标的基础上将预算管理优势全面体现出来,提高企业管理效率.
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本文以通过持续推进公立医院降本增效工作提高医院经济运行效率和运营管理能力,推动医院高质量发展为目的,以PDCA循环工具为主线,结合医疗成本结构与趋势分析,确定降本增效的重点和举措.在此基础上,通过流程管理、效果评价和绩效激励,实现“降本增效”活动有计划、显成效、可持续,提高了全院成本控制意识,提高了资源和使用效率,实现了经济效益,形成了基于PDCA循环的医院持续降本增效工作模式.公立医院降本增效全员参与是核心,正向激励是关键,队伍建设是基础.
加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、K P I、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,旨在为预算与绩效管理一体化信息平台的建设提供理论支撑.