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企业物资积压直接影响企业的经济效益，影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要，于是形成积压、闲置，无使用方向、超期变质，造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析，需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生，同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。