论文部分内容阅读
摘要：电费核算和管理是电力工程中重要的内容，电费不仅是电力企业计量利润的关键数据，也是企业经济来源的主体。本文分析了供电企业电费核算和管理措施。
关键词：电力企业；电费核算；管理
前言：
电力营销作为一种营销模式，是电力企业获得经济效益的重要途径。电力企业也必须要认识到电力营销中电费风险的重要性，为更好适应时代发展的需求，提升电费核算管理的质量非常关键，供电企业要全面加强电费的核算和管理。
1、电力企业电费核算和管理概述
电费风险的管理是电力企业在电力营销中规避或者减少电费风险的一项措施，电费风险管理的范围包括核算风险、抄表风险、收费风险、欠费风险、管理风险等。核算风险指的是在电费的核算阶段，电力企业人员核算的用户电费情况与用户实际的电费情况产生误差而对电力企业造成的经济损失，增强核算水平对于供电企业电费抄核收管理优化对策的重要性是不言而喻的。在增强核算水平的过程中电力企业工作人员应当注重加强电费的核算电费的核算效率。除此之外，在增强核算水平的过程中电力企业工作人员应当注重合理的增加电费的缴纳途径，从而能够更好地给用电客户节省了时间带来了很大的便利。另外，在增强核算水平的过中电力企业工作人员应当针对核算工作难度较高的情况来制定适合多渠道的电费管理与核算方法，从而能够有效的减少电费的核滞留时间并且做到精简电费的核算流程，在这一过程中电力企业的核算人员还需定期的对数据进行审核通过审核发现电费管理中的问题并及时解决，最终能够在此基础上促进供电企业电费抄核收管理效率的持续提升。
2、电力企业电费核算和管理存在的问题
2.1缺乏电费账龄分析定位
目前，电力企业虽然将现代信息技术广泛的推广和应用在电费管理与电费核算中，也仅仅是在一定的范围内，并且具有诸多限制，导致应收电费分析还存在一些问题。如：有的欠费是从什么时候开始的？欠费的主要原因是什么？这些不明确的信息也增加了供电企业营销部门对电费核算的难度；再例如：供电企业的营销部门在对坏账进行管理时，不能详尽地、全面地反应坏账的处理情况，不能准确现实核销的时间，这在很大程度上影响了对电费的统计情况。由此可见，如果不能够及时的了解用户的电费账龄，这样会直接影响电费管理与电费核算的可信度和真实性，给供电企业的可持续发展埋下严重的隐患。
2.2制度有待完善
制度有待完善主要是指供电企业的电费抄核收管理制度需要优化和完善。部分电力企业没有对于实抄率的正确率和信息的完整率进行考核，并对电量电费的与报表的差错率进行咨询审查，从而使得电费抄核收管理的工作很难得到有效的执行和深入的开展。此外，电费核算工作人员的技术水平、业务素质以及现代化信息技术水平等都有待提升，依然未能灵活、充分、合理地运用现代化智能化电费核算系统，不能达到智能化电费核算的目标。
2.3部门间的电费核算差异
电费管理和核算工作对供电企业有非常重要的影响，电力企业工作人员没有对于电费抄核收管理重要性的足够认识，从而使得电费抄核收管理中的账龄分析和欠费明细以及坏账回收等工作都很难高效的进行，最终使得电力企业的未来发展和长期发展都受到了很大的影响。在供电企业中，财务与营销部门的电费核算是不同的，主要原因出在电费收取上，电费回收上存在很多坏账。针对坏账的问题，营销与财务两个部门对电费核算的方法不统一。例如，营销部门会把坏账反映在电费数据的明细中，而财务部门则会把坏账部分进行核销。这种差异会影响电力企业的经营状况，阻碍电力企业的发展。
3、电力企业电费核算和管理的有效措施
3.1完善管理体系制度
在电力企业的发展过程，电费管理直接关系其发展情况，构建完整的电费管理体系，同时将其作为企业主要管理内容，能够加强企业对于电费风险的重视。在新的时代发展背景下，供电企业要实现现代化的经营管理，就需要转变传统的管理理念，对电费核算管理体系进行革新和完善。供电企业的电费管理应该以实际为出发点，以创新管理为着力点，以优质服务为突破口，转变传统的管理观念，实现电费管理模式的创新。为有效推进电费核算管理，提升管理质量，就需要实现核算手段和标准的强化，及时掌握企业的资金流向。这样就能为企业调用资金提供方便，使企业的资金管理效益得到最大限度的發挥。同时，还需要加强管理过程上的监督，实现对电费核算的全过程控制和管理，以全面提升核算管理质量。
3.2核算人才队伍建设
人力资源是供电企业电费管理与电费核算的不可或缺的一部分，为了充分的发挥人力资源的作用，供电企业应该根据自身的实际状况制定完善的人力资源战略计划，以此提高供电企业的电费管理、电费核算水平与效率。 为更好地做好供电企业的电费核算，根据岗位来制定人员的编制，通过建立供电企业的电费核算中心，减少了中间环节，有助于提高供电企业的电费核算的工作效率，增强企业的经济效益。 对于供电企业内部，明确各职工岗位职责，充分调动起各职工的劳动积极性。另外，供电企业在大力开展电费核算与管理人员培训的同时，必须采取现代化的管理措施，充分利用专业化知识，将管理理论与实践进行有机结合，从而提高电费管理与核算的工作效益。
3.3加强电费回收措施
增强对电费回收管控的力度是降低电费风险，是提高企业经济效益的重要手段，电力企业已进一步扩宽了电费缴纳的渠道，为用户缴费提供更大的便利，减少拖欠电费的现象。 通过网络、电视和移动媒体宣传缴纳电费的相关责任和义务。通过多样化的缴费渠道和方式，为用户提供全方位的缴费服务，以此来提升电费核算管理水平。如当前的电子渠道、手机缴费渠道、客户端以及支付宝、微信等，都是现代化的缴费方式。通过供电联网的信息化建设，用户也可以自助查询电费的使用状况，既方便又快捷。并实施动态跟踪，为了规避电费风险，供电企业应该对存在收费风险的电力用户实施预付电费，对于信誉度低的用户实施动态跟踪，及时、准确的了解该用户的实际运行状况，并制定相应的电费收回措施，保证其能够按期交费。
3.4核算管理的专业化
在电费管理和电费核算的过程中，供电企业要注重部门之间的协调和沟通。为提高供电企业电费核算与管理专业化建设，首先提升电费管理人员、核算人员的职业道德品质，从而提升电费核算与管理的水平，为保障电费核算与管理工作的顺利实施奠定基础。其次，不断的对用户信息资料库进行更新，对电力用户的信息资料进行整合，把电力用户信息的资料存入到资料库中，供电企业通过用户信息资料库查询供电企业应收电费核算工作。最后，建立电量档案制度，工作人员在进行电费统计和核算时，就可以按照档案数据进行准确、规范的统计。
3.5电费核算信息建设
目前，社会已经逐渐迈向信息时代，对电费进行管理时，还会呈现信息化特点。有效实现信息技术与电费核算管理的有机结合，就可以实现对电费核算工作的统计、检查、借阅等，保证电费核算的管理效率。目前应用比较广泛的软件是 MIS 系统，此系统能够通过电费对帐、结算，给电力企业电费回收工作提供可靠的信息参考资料。通过大数据管理，企业的财务部门也可以根据系统内的已有数据，操作生产各类其他相关表格，为财务统计提供了便利的同时也提高了其准确性。为此，供电企业也需要与时俱进，不仅要将信息化设备更好地应用于电费核算管理工作，还要积极实现技术的更新和完善，开发和创新更为高效的管理软件，探索加强电费核算管理的新途径。
4、结语
总之，当前电力营销中电费核算管理中仍存在一些问题。因此，电力企业要对电费核算管理引起足够的重视，并采取有效的措施，提高电费管理与电费核算工作水平与效率。
参考文献
[1]李晓梅，姜楠，王璐璐.全过程电费风险管理在电力营销中的应用[J].中国高新区，2017
[2]李扬.基于供电企业电费核算管理问题的思考[J].科技视界，2015
关键词：电力企业；电费核算；管理
前言：
电力营销作为一种营销模式，是电力企业获得经济效益的重要途径。电力企业也必须要认识到电力营销中电费风险的重要性，为更好适应时代发展的需求，提升电费核算管理的质量非常关键，供电企业要全面加强电费的核算和管理。
1、电力企业电费核算和管理概述
电费风险的管理是电力企业在电力营销中规避或者减少电费风险的一项措施，电费风险管理的范围包括核算风险、抄表风险、收费风险、欠费风险、管理风险等。核算风险指的是在电费的核算阶段，电力企业人员核算的用户电费情况与用户实际的电费情况产生误差而对电力企业造成的经济损失，增强核算水平对于供电企业电费抄核收管理优化对策的重要性是不言而喻的。在增强核算水平的过程中电力企业工作人员应当注重加强电费的核算电费的核算效率。除此之外，在增强核算水平的过程中电力企业工作人员应当注重合理的增加电费的缴纳途径，从而能够更好地给用电客户节省了时间带来了很大的便利。另外，在增强核算水平的过中电力企业工作人员应当针对核算工作难度较高的情况来制定适合多渠道的电费管理与核算方法，从而能够有效的减少电费的核滞留时间并且做到精简电费的核算流程，在这一过程中电力企业的核算人员还需定期的对数据进行审核通过审核发现电费管理中的问题并及时解决，最终能够在此基础上促进供电企业电费抄核收管理效率的持续提升。
2、电力企业电费核算和管理存在的问题
2.1缺乏电费账龄分析定位
目前，电力企业虽然将现代信息技术广泛的推广和应用在电费管理与电费核算中，也仅仅是在一定的范围内，并且具有诸多限制，导致应收电费分析还存在一些问题。如：有的欠费是从什么时候开始的？欠费的主要原因是什么？这些不明确的信息也增加了供电企业营销部门对电费核算的难度；再例如：供电企业的营销部门在对坏账进行管理时，不能详尽地、全面地反应坏账的处理情况，不能准确现实核销的时间，这在很大程度上影响了对电费的统计情况。由此可见，如果不能够及时的了解用户的电费账龄，这样会直接影响电费管理与电费核算的可信度和真实性，给供电企业的可持续发展埋下严重的隐患。
2.2制度有待完善
制度有待完善主要是指供电企业的电费抄核收管理制度需要优化和完善。部分电力企业没有对于实抄率的正确率和信息的完整率进行考核，并对电量电费的与报表的差错率进行咨询审查，从而使得电费抄核收管理的工作很难得到有效的执行和深入的开展。此外，电费核算工作人员的技术水平、业务素质以及现代化信息技术水平等都有待提升，依然未能灵活、充分、合理地运用现代化智能化电费核算系统，不能达到智能化电费核算的目标。
2.3部门间的电费核算差异
电费管理和核算工作对供电企业有非常重要的影响，电力企业工作人员没有对于电费抄核收管理重要性的足够认识，从而使得电费抄核收管理中的账龄分析和欠费明细以及坏账回收等工作都很难高效的进行，最终使得电力企业的未来发展和长期发展都受到了很大的影响。在供电企业中，财务与营销部门的电费核算是不同的，主要原因出在电费收取上，电费回收上存在很多坏账。针对坏账的问题，营销与财务两个部门对电费核算的方法不统一。例如，营销部门会把坏账反映在电费数据的明细中，而财务部门则会把坏账部分进行核销。这种差异会影响电力企业的经营状况，阻碍电力企业的发展。
3、电力企业电费核算和管理的有效措施
3.1完善管理体系制度
在电力企业的发展过程，电费管理直接关系其发展情况，构建完整的电费管理体系，同时将其作为企业主要管理内容，能够加强企业对于电费风险的重视。在新的时代发展背景下，供电企业要实现现代化的经营管理，就需要转变传统的管理理念，对电费核算管理体系进行革新和完善。供电企业的电费管理应该以实际为出发点，以创新管理为着力点，以优质服务为突破口，转变传统的管理观念，实现电费管理模式的创新。为有效推进电费核算管理，提升管理质量，就需要实现核算手段和标准的强化，及时掌握企业的资金流向。这样就能为企业调用资金提供方便，使企业的资金管理效益得到最大限度的發挥。同时，还需要加强管理过程上的监督，实现对电费核算的全过程控制和管理，以全面提升核算管理质量。
3.2核算人才队伍建设
人力资源是供电企业电费管理与电费核算的不可或缺的一部分，为了充分的发挥人力资源的作用，供电企业应该根据自身的实际状况制定完善的人力资源战略计划，以此提高供电企业的电费管理、电费核算水平与效率。 为更好地做好供电企业的电费核算，根据岗位来制定人员的编制，通过建立供电企业的电费核算中心，减少了中间环节，有助于提高供电企业的电费核算的工作效率，增强企业的经济效益。 对于供电企业内部，明确各职工岗位职责，充分调动起各职工的劳动积极性。另外，供电企业在大力开展电费核算与管理人员培训的同时，必须采取现代化的管理措施，充分利用专业化知识，将管理理论与实践进行有机结合，从而提高电费管理与核算的工作效益。
3.3加强电费回收措施
增强对电费回收管控的力度是降低电费风险，是提高企业经济效益的重要手段，电力企业已进一步扩宽了电费缴纳的渠道，为用户缴费提供更大的便利，减少拖欠电费的现象。 通过网络、电视和移动媒体宣传缴纳电费的相关责任和义务。通过多样化的缴费渠道和方式，为用户提供全方位的缴费服务，以此来提升电费核算管理水平。如当前的电子渠道、手机缴费渠道、客户端以及支付宝、微信等，都是现代化的缴费方式。通过供电联网的信息化建设，用户也可以自助查询电费的使用状况，既方便又快捷。并实施动态跟踪，为了规避电费风险，供电企业应该对存在收费风险的电力用户实施预付电费，对于信誉度低的用户实施动态跟踪，及时、准确的了解该用户的实际运行状况，并制定相应的电费收回措施，保证其能够按期交费。
3.4核算管理的专业化
在电费管理和电费核算的过程中，供电企业要注重部门之间的协调和沟通。为提高供电企业电费核算与管理专业化建设，首先提升电费管理人员、核算人员的职业道德品质，从而提升电费核算与管理的水平，为保障电费核算与管理工作的顺利实施奠定基础。其次，不断的对用户信息资料库进行更新，对电力用户的信息资料进行整合，把电力用户信息的资料存入到资料库中，供电企业通过用户信息资料库查询供电企业应收电费核算工作。最后，建立电量档案制度，工作人员在进行电费统计和核算时，就可以按照档案数据进行准确、规范的统计。
3.5电费核算信息建设
目前，社会已经逐渐迈向信息时代，对电费进行管理时，还会呈现信息化特点。有效实现信息技术与电费核算管理的有机结合，就可以实现对电费核算工作的统计、检查、借阅等，保证电费核算的管理效率。目前应用比较广泛的软件是 MIS 系统，此系统能够通过电费对帐、结算，给电力企业电费回收工作提供可靠的信息参考资料。通过大数据管理，企业的财务部门也可以根据系统内的已有数据，操作生产各类其他相关表格，为财务统计提供了便利的同时也提高了其准确性。为此，供电企业也需要与时俱进，不仅要将信息化设备更好地应用于电费核算管理工作，还要积极实现技术的更新和完善，开发和创新更为高效的管理软件，探索加强电费核算管理的新途径。
4、结语
总之，当前电力营销中电费核算管理中仍存在一些问题。因此，电力企业要对电费核算管理引起足够的重视，并采取有效的措施，提高电费管理与电费核算工作水平与效率。
参考文献
[1]李晓梅，姜楠，王璐璐.全过程电费风险管理在电力营销中的应用[J].中国高新区，2017
[2]李扬.基于供电企业电费核算管理问题的思考[J].科技视界，2015