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摘要：近年来，以新材料、新工艺为代表的建筑行业的新发展，使得传统建筑工程施工技术己经无法适应新形势下的管理要求。面对建筑领域出现的新情况和新问题，施工企业应当不断的革新建筑施工技术，提高其管理水平，才能在保证施工质量的同时大大降低施工成本，才能更好的在日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，从而为企业的健康发展提供助力。本文主要就现阶段建筑施工技术管理中存在的问题进行具体分析，并提出了一系列优化措施，以期提高其管理水平，促进建筑市场健康发展。
关键词：建筑施工技术管理；存在问题；优化措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，必须通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，健全施工技术的管理体制，才能提升建筑施工作业的效率，最大限度的保证工程的施工质量，并且达到降低施工成本的目的。
1.建筑施工技术管理的概念及重要性
建筑施工的技术管理主要是以系统论的观点为基础，对于在施工过程中的各项技术活动以及施工技术的要素，通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策。建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理的内容。施工技术管理可以提高企业的技术管理水平和工作人员的技术水平，预测可能会出现的问题，并且做出相应的预防办法，防止出现技术事故和质量问题。在保证工程质量的前提下，能够充分调动工作人员的潜力，提高施工材料和设备的利用率，降低工程所需成本。
2.现阶段建筑施工技术管理存在的问题
2.1 施工技术管理组织体系不完善
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2.2 技术管理制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
2.3技术监督管理工作不到位
技术监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。个别施工工地，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3.建筑施工技术管理的优化措施
3.1 优化建筑工程管理制度
建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须遵循的规定。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标，图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。
优化建筑管理制度要对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。
3.2加强对建筑施工技术的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。尤其对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
3.3提高技术人员的技术水平
在施工的过程中，应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。在工程验收的过程中，施工技
術管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
建筑行业操作的不可逆性，使得技术管理不容有失，必须具有高技能的管理人才组织实施，特别是技术性强的七层以上超高层、跨度长等复杂工程，需要进行技术方案的可行性研究论证，安全验算，同时加强对高技能人才的教育培训，真正做到技术理论与现场实际的结合，成本与效率的结合。
3.4加强技术文件管理措施
技术变更文件管理首先要检测文件是不是符合相关技术条件，其次就是检查文件中的图纸和设计是不是标准；每套图纸的设计是不是达标；套与套之间是不是存在冲突的地方；工程结构的设计有没有按照实际情况进行；主要部位的结构构造是否合理。
技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了，可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件，在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收，并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。建筑施工竣工文件的管理要保证文件在时间、内容和规范上都分论别类，因为问题总是出现组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项，在填写资料时要认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握
4.结束语
在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]任淑仪.关于建筑施工技术管理的点滴思考[J]. 中华民居，2012，25
[2]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009
[3]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风.2009(18)
关键词：建筑施工技术管理；存在问题；优化措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，必须通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，健全施工技术的管理体制，才能提升建筑施工作业的效率，最大限度的保证工程的施工质量，并且达到降低施工成本的目的。
1.建筑施工技术管理的概念及重要性
建筑施工的技术管理主要是以系统论的观点为基础，对于在施工过程中的各项技术活动以及施工技术的要素，通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策。建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理的内容。施工技术管理可以提高企业的技术管理水平和工作人员的技术水平，预测可能会出现的问题，并且做出相应的预防办法，防止出现技术事故和质量问题。在保证工程质量的前提下，能够充分调动工作人员的潜力，提高施工材料和设备的利用率，降低工程所需成本。
2.现阶段建筑施工技术管理存在的问题
2.1 施工技术管理组织体系不完善
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其事导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2.2 技术管理制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
2.3技术监督管理工作不到位
技术监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。个别施工工地，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3.建筑施工技术管理的优化措施
3.1 优化建筑工程管理制度
建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须遵循的规定。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标，图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。
优化建筑管理制度要对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。
3.2加强对建筑施工技术的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。尤其对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
3.3提高技术人员的技术水平
在施工的过程中，应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。在工程验收的过程中，施工技
術管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
建筑行业操作的不可逆性，使得技术管理不容有失，必须具有高技能的管理人才组织实施，特别是技术性强的七层以上超高层、跨度长等复杂工程，需要进行技术方案的可行性研究论证，安全验算，同时加强对高技能人才的教育培训，真正做到技术理论与现场实际的结合，成本与效率的结合。
3.4加强技术文件管理措施
技术变更文件管理首先要检测文件是不是符合相关技术条件，其次就是检查文件中的图纸和设计是不是标准；每套图纸的设计是不是达标；套与套之间是不是存在冲突的地方；工程结构的设计有没有按照实际情况进行；主要部位的结构构造是否合理。
技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了，可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件，在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收，并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。建筑施工竣工文件的管理要保证文件在时间、内容和规范上都分论别类，因为问题总是出现组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项，在填写资料时要认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握
4.结束语
在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]任淑仪.关于建筑施工技术管理的点滴思考[J]. 中华民居，2012，25
[2]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009
[3]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风.2009(18)