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摘要：对于建筑施工企业而言，工程施工现场是企业将合同收入转化为实际收入的重要场所，科学的施工现场管理是工程顺利且高效开展的重要保障。科学且有序的现场管理能够在很大程度上确保工程在既定工期内高质量的圆满完工。下文对目前我国施工现场管理中所存在的一系列问题进行了详实的阐述，并提出了相应的解决对策，以期更加有效且实际的解决施工现场管理问题，为建筑施工企业的不断进步做好重要保障工作。
关键词：建筑施工现场管理问题对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言：伴随我国建筑行业的不断发展与进步，建筑管理制度也愈发完善，但在实际的施工作业过程中，由于管理不到位所导致的问题依然大量存在，这在一定程度上严重影响了施工现场的正常运行，并对于施工质量以及施工安全带来了一定的负面影响，严重时将会导致人身及生命财产的重大损失。因此加强施工现场的管理与监控工作迫在眉睫，这就要求建筑施工企业从自身实际情况出发，发现问题，解决问题，以更好的适应建筑施工作业的需要，全面保障工程施工工作的顺利开展。
一、建筑施工现场管理中所存在的问题
为了刺激国家经济发展，同时满足日新月异的社会发展需求，我国近年来上马了大批建筑工程项目。而在这些项目的施工过程中，因建筑施工现场管理的不科学，常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，这都对企业和社会造成了恶劣影响。而事实上，通过科学合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生。当前我国施工现场管理工作的问题，一般表现在如下方面。
1、施工现场管理相关机制不健全
在组织项目实施进行现场管理时，首要要设置现场管理组织机构，设立相关领导小组，并明确相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑施工企业施工现场管理组织机构不健全，分工不明确，导致现场责任主体不清楚，整体管理水平较差，施工现场混乱，无章可依，进而影响整个工程的施工。
2、缺乏对施工质量管理的正确认识
合格的质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分建筑施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，过度追求工程进度，往往忽视对质量的控制，这种只求进度不求质量的管理意识对工程来说，影响极其恶劣，有时甚至忽略了施工技术要求，出现违规操作，进而大大降低施工质量。
3、施工管理的安全意识不到位
安全生产是做好建筑施工管理的重中之重，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。建筑工程具有场地固定、劳动密集、立体交叉作业多等特点，当施工现场的管理人员未能将安全生产放在战略高度强调时，就会因为施工人员文化素质不高、缺乏必要的安全知识和自我保护意识，造成违章作业时有发生，从而导致施工管理出现安全隐患。
4、施工档案资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、技术、人员的管理，还不能忽视的管理要素就是档案资料管理。当前，很多建筑施工企业都把施工档案资料管理当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始倒补所有的资料，从而使得在施工管理过程中档案资料管理工作严重脱离实际现实。
5、建筑施工人员水平参差不齐
建筑施工现场属劳动密集场所，现场实施时需要投入大量的施工人员，但是由于建筑行业的从业人员大部分来自农村，流动性很大，就人员总体素质而言，缺乏一定的文化知识，观念陈旧保守，专业素质不高，因此很难实现对施工人员的科学管理。有时毫不起眼的微小差错就会给企业造成了巨大的经济损失，也会对建筑施工企业的品牌带来严重的负面影响。
6、管理方式及施工技术水平落后
目前，大多数建筑施工企业为了加快工程进度都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法预先排除施工中可能出现的质量问题，更有甚者还会导致建筑施工事故频发。同时，由于建筑施工企业对科研投入明显不足，致使建筑工程施工技术创新不能够满足行业发展的需求，严重制约了施工现场管理水平的提高。
二、加强建筑施工现场管理的相关对策
施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
1、建立严格高效的管理机制，加强对人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用个体的工作质量来保证整体的工程质量。所以要提高施工现场管理水平，首先必须建立有效管理机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍中的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,通过专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量内部监督机制,提高质量监督人员业务素质，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。
2、认真抓好现场施工的质量管理及监督
（1）开工前认真编制施工组织设计
施工组织设计是用以指导工程项目施工全过程中各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真的编制施工组织设计，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不适合现场条件的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
（2） 严把材料入场关
目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量低劣,这些不合格的产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要依照有关规范对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的合格证和供应商的资质，以及复验相关技术指标是否合格。对需復验材料应严格执行监理见证取样制度，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律不准进场。
（3）全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素。上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使其质量达不到标准的要求，而且直接影响本道工序及后续工程的质量，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。
（4） 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求执行,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
（5） 加强施工档案资料管理
工程档案资料管理工作是工程建设过程的一部分，应纳入项目全过程管理并与工程建设同步。施工档案资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理，为工程后期的验收、结算、索赔等工作留好第一手资料。
3、加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理是现场施工管理控制的一个重要组成部分，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工进度管理必须重视如下工作:
（1）确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基礎上合理编制施工进度计划。
（2）现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对年、季、月、周施工进度计划的内部控制，跟踪工程施工进展，除对工程进度的动态控制外，可采用头脑风暴法开展内部讨论，由项目技术负责人组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
（3）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排各要素的进场时间，确保工期的实现。
4、 切实加强施工现场的安全管理
施工现场的安全管理是现场施工作业的重要保障，安全生产是一切建筑活动的前提，任何活动都要在安全的基础上进行。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。施工现场是风险较高的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。建筑施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组合起来，形成互相协调、促进的安全管理保证体系。
结语：综上所述，针对于建筑施工企业而言，施工现场管理工作是工程有序顺利开展最为重要的保障，抓好施工现场的管理工作对于企业而言是具有非常重要的现实意义的，这就要求建筑施工企业要提升对施工现场管理的重视程度，对施工现场管理中所存在的相关问题进行科学分析，并切实有效的解决，同时加强对于人员、质量、安全等方面的管理机制调整，以更高效的实施系统保障工程有序前行，确保工程施工质量，为建筑施工企业提供可靠且有效的施工保障。
参考文献：
[1] 刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理，2005，
(04).
[2] 王家胜，柳宗斌.浅谈施工现场管理[J].山西建筑， 2009，（35）.
[3] 陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业，2013,（05）.
[4] 沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2013，
（02）.
[5] 胡家豪.建筑工程施工现场管理问题的探讨[J].陕西建筑，2013，（06）.
关键词：建筑施工现场管理问题对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
前言：伴随我国建筑行业的不断发展与进步，建筑管理制度也愈发完善，但在实际的施工作业过程中，由于管理不到位所导致的问题依然大量存在，这在一定程度上严重影响了施工现场的正常运行，并对于施工质量以及施工安全带来了一定的负面影响，严重时将会导致人身及生命财产的重大损失。因此加强施工现场的管理与监控工作迫在眉睫，这就要求建筑施工企业从自身实际情况出发，发现问题，解决问题，以更好的适应建筑施工作业的需要，全面保障工程施工工作的顺利开展。
一、建筑施工现场管理中所存在的问题
为了刺激国家经济发展，同时满足日新月异的社会发展需求，我国近年来上马了大批建筑工程项目。而在这些项目的施工过程中，因建筑施工现场管理的不科学，常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，这都对企业和社会造成了恶劣影响。而事实上，通过科学合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生。当前我国施工现场管理工作的问题，一般表现在如下方面。
1、施工现场管理相关机制不健全
在组织项目实施进行现场管理时，首要要设置现场管理组织机构，设立相关领导小组，并明确相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑施工企业施工现场管理组织机构不健全，分工不明确，导致现场责任主体不清楚，整体管理水平较差，施工现场混乱，无章可依，进而影响整个工程的施工。
2、缺乏对施工质量管理的正确认识
合格的质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分建筑施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，过度追求工程进度，往往忽视对质量的控制，这种只求进度不求质量的管理意识对工程来说，影响极其恶劣，有时甚至忽略了施工技术要求，出现违规操作，进而大大降低施工质量。
3、施工管理的安全意识不到位
安全生产是做好建筑施工管理的重中之重，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。建筑工程具有场地固定、劳动密集、立体交叉作业多等特点，当施工现场的管理人员未能将安全生产放在战略高度强调时，就会因为施工人员文化素质不高、缺乏必要的安全知识和自我保护意识，造成违章作业时有发生，从而导致施工管理出现安全隐患。
4、施工档案资料管理不到位
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、技术、人员的管理，还不能忽视的管理要素就是档案资料管理。当前，很多建筑施工企业都把施工档案资料管理当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始倒补所有的资料，从而使得在施工管理过程中档案资料管理工作严重脱离实际现实。
5、建筑施工人员水平参差不齐
建筑施工现场属劳动密集场所，现场实施时需要投入大量的施工人员，但是由于建筑行业的从业人员大部分来自农村，流动性很大，就人员总体素质而言，缺乏一定的文化知识，观念陈旧保守，专业素质不高，因此很难实现对施工人员的科学管理。有时毫不起眼的微小差错就会给企业造成了巨大的经济损失，也会对建筑施工企业的品牌带来严重的负面影响。
6、管理方式及施工技术水平落后
目前，大多数建筑施工企业为了加快工程进度都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法预先排除施工中可能出现的质量问题，更有甚者还会导致建筑施工事故频发。同时，由于建筑施工企业对科研投入明显不足，致使建筑工程施工技术创新不能够满足行业发展的需求，严重制约了施工现场管理水平的提高。
二、加强建筑施工现场管理的相关对策
施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
1、建立严格高效的管理机制，加强对人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”,用个体的工作质量来保证整体的工程质量。所以要提高施工现场管理水平，首先必须建立有效管理机构，明确机构人员、部门的职责，制定相关管理措施，完善健全各级人员岗位责任制，细化分工，逐层管理。其次加强对建筑队伍中的农民工进行思想政治教育、职业道德教育、技术安全教育。充分调动施工人员的积极性和主观能动性,通过专业技术培训,提高人员的技术素质。同时,要健全工程质量内部监督机制,提高质量监督人员业务素质，对现场的施工人员进行考核奖罚，要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。
2、认真抓好现场施工的质量管理及监督
（1）开工前认真编制施工组织设计
施工组织设计是用以指导工程项目施工全过程中各项施工活动的全局性、控制性文件。所以施工前要认真的编制施工组织设计，确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对不正确或不适合现场条件的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
（2） 严把材料入场关
目前市场产品质量参差不齐,其中有些厂家的产品质量低劣,这些不合格的产品充斥着建筑材料市场。所以我们必须把好工程材料进场准入关。材料进场时不但要依照有关规范对外观、尺寸、性状、数量等进行检查，而且还要检查材料的合格证和供应商的资质，以及复验相关技术指标是否合格。对需復验材料应严格执行监理见证取样制度，送样到有资质的检验部门进行复检，对不合格的材料一律不准进场。
（3）全面控制施工工序，确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本元素。上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使其质量达不到标准的要求，而且直接影响本道工序及后续工程的质量，进而影响最终成品的质量。因此，在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以工序控制为手段的程序化管理，对施工的全过程实施监督、检查和管理。
（4） 勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是加大现场巡查力度，深入施工现场的每一个工作面,对现场的质量、进度、安全文明工地建设进行认真、细致的检查，力争掌握第一手资料，努力实现事前控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求执行,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
（5） 加强施工档案资料管理
工程档案资料管理工作是工程建设过程的一部分，应纳入项目全过程管理并与工程建设同步。施工档案资料是反映施工过程的真实记录，施工现场管理参建各方必须高度重视，制定管理办法，采取强有力的措施，加强施工现场档案资料的管理，为工程后期的验收、结算、索赔等工作留好第一手资料。
3、加强施工现场进度管理
建筑工程现场施工进度管理是现场施工管理控制的一个重要组成部分，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，作为现场施工进度管理必须重视如下工作:
（1）确定施工进度控制的总目标。为了控制施工的进度，施工现场管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标，使参建各方目标统一。然后在充分掌握工程量及工序的基礎上合理编制施工进度计划。
（2）现场实时监控进度计划的完成情况。施工现场必须依据编制完成的进度计划检查和督促落实情况,通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对年、季、月、周施工进度计划的内部控制，跟踪工程施工进展，除对工程进度的动态控制外，可采用头脑风暴法开展内部讨论，由项目技术负责人组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，及时纠正和调整施工计划，并落实解决问题的责任人。
（3）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好，直接关系到后续各项工作能否顺利开展。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。只有这样才能合理安排各要素的进场时间，确保工期的实现。
4、 切实加强施工现场的安全管理
施工现场的安全管理是现场施工作业的重要保障，安全生产是一切建筑活动的前提，任何活动都要在安全的基础上进行。安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。施工现场是风险较高的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。建筑施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识。通过加强现场安全巡查，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组合起来，形成互相协调、促进的安全管理保证体系。
结语：综上所述，针对于建筑施工企业而言，施工现场管理工作是工程有序顺利开展最为重要的保障，抓好施工现场的管理工作对于企业而言是具有非常重要的现实意义的，这就要求建筑施工企业要提升对施工现场管理的重视程度，对施工现场管理中所存在的相关问题进行科学分析，并切实有效的解决，同时加强对于人员、质量、安全等方面的管理机制调整，以更高效的实施系统保障工程有序前行，确保工程施工质量，为建筑施工企业提供可靠且有效的施工保障。
参考文献：
[1] 刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理，2005，
(04).
[2] 王家胜，柳宗斌.浅谈施工现场管理[J].山西建筑， 2009，（35）.
[3] 陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业，2013,（05）.
[4] 沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].门窗，2013，
（02）.
[5] 胡家豪.建筑工程施工现场管理问题的探讨[J].陕西建筑，2013，（06）.