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摘要：施工单位必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同时要与时俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。本文探讨了现代公路工程施工管理。
关键词：公路工程；施工；管理；重要性；措施
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
我国对于公路建设投入了大量的人力和财力，对于公路的工程建设给予了很高的重视。在公路工程的建设中，管理工作是一项非常周密严谨的工作，它贯穿于整个工程的始末。如何根据公路施工的特点，加强施工管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点
一、公路工程施工管理的重要性
公路施工管理工作的好坏， 很大程度上决定了公路施工企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡。因此， 公路施工管理的好坏对工程物的质量有着非常重要的影响。公路施工管理的重要性主要体现在以下两个方面：
1、公路施工有其特殊性， 工程的结构类型较多、施工环境各异， 规模大小也各不相同， 施工作业受天气影响非常大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求， 并实现降低工程成本要求的目标；
2、随着工程业的发展和科技的不断进步， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现， 结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖的新工程不断出现， 促使了生产技术水平不断提高， 技术主装备不断改进， 技术管理要求越来越严格， 这也使得施工管理显得更为重要。随着我国经济的飞速发展， 在公路施工管理上存在的一些问题就突显出来， 这就要求工程技术人员必需对公路施工管理高度关注， 并且提出相应的解决对策为工程行业的发展提供有力的保障。
二、现代公路工程施工管理措施
1、合理配置施工资源
公路施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意到材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。其一，管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，并就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。其二，由于公路建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，相当程度上人力资源管理的实效性对公路施工工序的顺利开展会产生直接影响。因此，施工管理机构可借助于MCR、ERP等软件充分利用計算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。其三，做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
2、公路工程施工技术管理
（1）公路施工准备阶段的技术管理包括：①建立各级技术负责制。②建立健全施工技术管理的管理制度。③建立图纸会审及设计变更技术核定制度。④建立技术告知制度。⑤建立工程验收制度。
（2）施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审；坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
（3）公路施工完工阶段的技术管理：工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成工程报告和技术总结。完工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量完工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
3、公路工程施工进度管理
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
4、公路工程施工质量管理
在公路施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识，对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主要措施，用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“四铁”精神做好公路工程质量管理工作。建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统，创新工作方法，加大监督力度，充分发挥质监部门和质检人员的职能作用，进一步激发质检员的荣誉感、责任感和工作热情
5、公路工程施工成本管理
首先，在现场管理的过程当中，需要制定相关的管理制度，并依照制度进行施工，在现场管理中进行成本控制；其次，要对材料的采购、发放等进行统筹，对各分项工程进行施工定额的成本控制，统筹工程中的人力、物力等因素，对已经完成的分项工程进行成本预测，与施工控制预算相对照，对超支的情况进行了解和处理。最后，在单位工程完成之后，需要进行成本核算工作，总结相关的经验教训，发现所存在的问题，以便更好地积累经验教训。
6、公路工程施工安全管理
安全生产，无论是在哪个行业里，都是非常受到重视的，人的生命是无价的，只有在人的生命安全得到了保障的前提下，人们才会放心的进行生产。因此，企业必须要做好安全生产的规范，为员工提供能够进行安全工作的场所，这样不仅保障了职工的生命，也能提高职工的生产效率，达到双赢的效果。做到安全生产，首先施工企业应做好施工现场的安全防护，在施工道路阶段禁止车辆通行，做好安全护栏，减少因意外而带来的伤亡，提高对伤亡员工的赔偿，让职工安心。另一方面，施工单位应对职工进行相应的安全教育，让职工在工作中有自我防护的意识，减少事故的发生。加强施工的安全管理，可以减少安全事故的发生量，虽然增多了一些生产成本，但降低了企业的事故赔偿费用，也为企业赢得了良好的声誉，是一举两得的事。
总而言之，公路工程施工管理是一项较为复杂的工作，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同时要与时俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 蔡文隆.浅谈公路工程施工现场管理[J]. 南宁职业技术学院学报. 2008(01)
[2] 莫幼妮,邓琦靖.公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 广西大学学报(哲学社会科学版). 2008(S2)
[3] 李春晨,崔志群.浅谈桥涵两端不均匀沉降的防治方法[J]. 林区教学. 2007(06)
[4] 程元军.浅析公路施工对现场的管理[J]. 华章. 2010(14)
[5] 张波涛,何曾红,王少昌.浅谈公路工程施工现场管理[J]. 华章. 2009(08)
[6] 马赟.路基翻浆病害成因及防治探究[J]. 考试周刊. 2011(01)
关键词：公路工程；施工；管理；重要性；措施
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
我国对于公路建设投入了大量的人力和财力，对于公路的工程建设给予了很高的重视。在公路工程的建设中，管理工作是一项非常周密严谨的工作，它贯穿于整个工程的始末。如何根据公路施工的特点，加强施工管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点
一、公路工程施工管理的重要性
公路施工管理工作的好坏， 很大程度上决定了公路施工企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡。因此， 公路施工管理的好坏对工程物的质量有着非常重要的影响。公路施工管理的重要性主要体现在以下两个方面：
1、公路施工有其特殊性， 工程的结构类型较多、施工环境各异， 规模大小也各不相同， 施工作业受天气影响非常大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求， 并实现降低工程成本要求的目标；
2、随着工程业的发展和科技的不断进步， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现， 结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖的新工程不断出现， 促使了生产技术水平不断提高， 技术主装备不断改进， 技术管理要求越来越严格， 这也使得施工管理显得更为重要。随着我国经济的飞速发展， 在公路施工管理上存在的一些问题就突显出来， 这就要求工程技术人员必需对公路施工管理高度关注， 并且提出相应的解决对策为工程行业的发展提供有力的保障。
二、现代公路工程施工管理措施
1、合理配置施工资源
公路施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意到材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。其一，管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，并就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。其二，由于公路建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，相当程度上人力资源管理的实效性对公路施工工序的顺利开展会产生直接影响。因此，施工管理机构可借助于MCR、ERP等软件充分利用計算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。其三，做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
2、公路工程施工技术管理
（1）公路施工准备阶段的技术管理包括：①建立各级技术负责制。②建立健全施工技术管理的管理制度。③建立图纸会审及设计变更技术核定制度。④建立技术告知制度。⑤建立工程验收制度。
（2）施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审；坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
（3）公路施工完工阶段的技术管理：工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织预验收，完成工程报告和技术总结。完工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量完工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
3、公路工程施工进度管理
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
4、公路工程施工质量管理
在公路施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识，对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主要措施，用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“四铁”精神做好公路工程质量管理工作。建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统，创新工作方法，加大监督力度，充分发挥质监部门和质检人员的职能作用，进一步激发质检员的荣誉感、责任感和工作热情
5、公路工程施工成本管理
首先，在现场管理的过程当中，需要制定相关的管理制度，并依照制度进行施工，在现场管理中进行成本控制；其次，要对材料的采购、发放等进行统筹，对各分项工程进行施工定额的成本控制，统筹工程中的人力、物力等因素，对已经完成的分项工程进行成本预测，与施工控制预算相对照，对超支的情况进行了解和处理。最后，在单位工程完成之后，需要进行成本核算工作，总结相关的经验教训，发现所存在的问题，以便更好地积累经验教训。
6、公路工程施工安全管理
安全生产，无论是在哪个行业里，都是非常受到重视的，人的生命是无价的，只有在人的生命安全得到了保障的前提下，人们才会放心的进行生产。因此，企业必须要做好安全生产的规范，为员工提供能够进行安全工作的场所，这样不仅保障了职工的生命，也能提高职工的生产效率，达到双赢的效果。做到安全生产，首先施工企业应做好施工现场的安全防护，在施工道路阶段禁止车辆通行，做好安全护栏，减少因意外而带来的伤亡，提高对伤亡员工的赔偿，让职工安心。另一方面，施工单位应对职工进行相应的安全教育，让职工在工作中有自我防护的意识，减少事故的发生。加强施工的安全管理，可以减少安全事故的发生量，虽然增多了一些生产成本，但降低了企业的事故赔偿费用，也为企业赢得了良好的声誉，是一举两得的事。
总而言之，公路工程施工管理是一项较为复杂的工作，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同时要与时俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 蔡文隆.浅谈公路工程施工现场管理[J]. 南宁职业技术学院学报. 2008(01)
[2] 莫幼妮,邓琦靖.公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 广西大学学报(哲学社会科学版). 2008(S2)
[3] 李春晨,崔志群.浅谈桥涵两端不均匀沉降的防治方法[J]. 林区教学. 2007(06)
[4] 程元军.浅析公路施工对现场的管理[J]. 华章. 2010(14)
[5] 张波涛,何曾红,王少昌.浅谈公路工程施工现场管理[J]. 华章. 2009(08)
[6] 马赟.路基翻浆病害成因及防治探究[J]. 考试周刊. 2011(01)