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摘 要：水利工程在我国社会经济的发展中一直都是一项至关重要的基础设施工程，因此，水利工程的良好管理，对于社会经济的发展而言也至关重要。因此，一定要对水利工程的管理水平进行有效的加强，使其得到良好管理，本文就水利管理考核方面进行了一些研究，并对如何提高水利工程管理水平的有效途径进行探讨。
关键词：水利工程；管理考核；管理水平；途径
随着近年来我国社会经济的飞速发展，水利工程在建设方面也处于不断增加的阶段，建设的规模不断扩大，建设所带来的影响也逐渐增大。由于水利工程有着极高的综合性，所以在建设过程中，往往总会存在着很多的问题，这对水利工程以及国民经济都带来了很大的不利影响。因此，应该对水利工程的管理考核予以加强，使管理的水平得到进一步的提升，这是我国当前的水利工程要进行解决的主要问题。
1 水利工程管理过程中存在的问题
1.1 没有完善的制度和明确的责任
我国当前的水利工程虽然在管理方面有具体的制度，但是因为市场经济的不断发展，这些制度就越来越受到局限，进而产生一系列的问题。因为制度不够完善，也就导致了个部门以及人员的职责不够明确，因此在对水利工程进行管理的过程中也就出现了敷衍了事，遇到问题推卸责任的情况。特别是对于水利工程的管理以及对水利工程的养护，因为没有进行界限的明确，导致很多的矛盾冲突发生，对管理的工作十分不利。
1.2 没有科学的管理方式以及良好的管理效果
当前的很多水利工程的管理都只是表面的工作，没有对管理的方法进行升级和创新，管理的方式也不能和工程发展做到有力协调。比如，很多单位的资料还是纸质的资料，一旦遭到损坏或者遗失都将造成严重的后果。这样传统的管理方式对于现代的水利工程而言有着很大的不利影响，进而使水利工程的管理得不到良好的效果。
1.3 没有进行良好的安全管理
在水利工程中，安全管理对于水利工程的防汛、标准以及安全隐患都是一项十分重要的内容，如果水利工程得不到良好的安全管理，将对整个工程乃至人民生命财产安全都造成威胁，严重影响社会经济的发展。我国目前的水利工程虽然在防汛工作以及工程的标准上都做好了安全管理，但是依然存在着很多的工程隐患，这样的情况如果得不到良好的治理将造成极其严重的安全隐患，从而带来极大的不利影响。
1.4 管理人员专业水平不高，管理工作有待提升
在对水利工程进行管理的时候，工作人员的专业水平也同样起到至关重要的作用。但是就当今的水利工程而言，很多企业因为人员专业水平的问题，导致其对管理没有足够的认知，在实际的工作中也就难以发挥管理的作用，使原本的规定以及方案在实际实施的过程中总会出现偏差，进而影响管理的质量。而且由于管理人员没有达到专业的水准，对法律的认知也相对欠缺，有时甚至会导致违规违法的行为发生，对水利工程的有效管理十分不利。
2 水利工程管理考核中，如何提高管理水平的有效途徑探究
2.1 组织管理
在考核水利工程管理工作的过程中，需要注意对组织管理、运行管理、安全管理等进行重点考核。在此过程中，考核组织管理需根据相关的人事制度改革方案，进行竞争机制的建立，并积极完善竞争机制内容，对每个岗位的分配系数进行设定。还需要注意日常考核办法的明确，最终利用按劳分配、以绩定资来进行内部分配，让组织考核的目标可以实现，另外，还需要对工作区域的环境整洁度进行检测，且对其绿化是否达到标准进行判断。在进行组织管理考核的过程中，要求被考核者需要逐渐进行档案建档的工作，并对完成建档立卡、分类整理等任务进行细化。与此同时，为了让工程管理得到规范，在进行管理考核作业的组织过程中，也需要加强考核管理的相关制度、运行必要规程以及岗位责任制等，并需要进行“精明文明单位”等活动的开展。这样的工作有利于加强整个水利工程管理水平。
2.2 运行管理
运行管理考核是进行水利工程管理考核非常重要的一点。第一，在对工作实施进行考核的时候，倡导根据巡视检查制度以及检查工作制度定期检查水利工程项目，并在进行实际检查的过程中，对检查信息进行记录，保证工程建设具有一定的安全性。而在进行管理考核运行的过程中，需要注意对工作考核事项进行观测，需要考核对象根据工程；来进行工作过程的规范，及时进行观测资料的计算、校核的工作，让观测工作的实施得到强化。第二，在进行水利工程运行管理考核的过程中，需要加强设备的全面检修工作，也就是说需要指导相关工作人员在进行实际工作的时候，参照相关标准，全面检修好工程设备，只有这样才能保障工程设备进行良好的润滑。第三，需要根据现代化科学技术进行快速发展的过程中，为了让水利工程项目可以进行很好地建设，需要注意对自动监控系统、局域网等进行现代化地管理，最终在进行管理考核工作的过程中保障好水利信息化可以很好地实现。也就是说水利工程在管理考核的过程中积极落实好管理考核工作，让科技创新的工作可以实现，并且对设备检修等进行严格把控。
2.3 安全管理
就现在的情况来分析，在水利工程进行管理考核的实施过程中，积极落实安全管理考核工作也可加强工程管理的水平，其主要体现下面这么几个方面：首先，在对安全管理进行考核工作的时候，需要注意对防汛工作、水行政管理、工程隐患、建设项目管理等进行重点考核。其次，在安全管理防汛的角度上进行分析，考核防汛管理的过程中，需要被考核的人员完成汛前检查工作。另外，在实施工程防汛工作的过程中，需要积极组织除险加固的工作，还需要加强防汛应急的项目，且要保养和维护好机电设备，积极落实防汛的责任，分工管理好堤防、水闸、险工险段，并做好相互监督的工作，接着进行良好的工作格局，逐步加强水利工程的管理工作，符合现代最佳的工程状态。其三，在进行安全管理考核实施的过程中，还需要注意加强员工对于水法律法规的熟悉程度。当出现一些新法规的时候，需要积极组织人员进行学习和培训工作，积极交流学习到的相关内容，并在培训的过程中，导入一些相关的案件，指导人员要注意加强执法意识。另外，要注意加强界定工程管理和保护范围，只有这样才能达到最佳的工程管理状态，且防止工程中一些被禁止的行为出现，导致安全事故的出现。
3 结语
总而言之，水利工程是集防洪、发电、供水等于一体的工程，在当前社会背景下，水利工程的建设是实现经济良好发展的首要条件，做好水利工程管理考核工作有助于促进社会的发展与进步。
参考文献
[1] 尹艳青.水利工程管理体制模式的研究[D].北京工业大学，2006.
[2] 郭永.水利工程項目组织管理体系创新研究[D].华北电力大学（北京），2010.
（作者单位：内蒙古绰勒水利水电有限责任公司）
关键词：水利工程；管理考核；管理水平；途径
随着近年来我国社会经济的飞速发展，水利工程在建设方面也处于不断增加的阶段，建设的规模不断扩大，建设所带来的影响也逐渐增大。由于水利工程有着极高的综合性，所以在建设过程中，往往总会存在着很多的问题，这对水利工程以及国民经济都带来了很大的不利影响。因此，应该对水利工程的管理考核予以加强，使管理的水平得到进一步的提升，这是我国当前的水利工程要进行解决的主要问题。
1 水利工程管理过程中存在的问题
1.1 没有完善的制度和明确的责任
我国当前的水利工程虽然在管理方面有具体的制度，但是因为市场经济的不断发展，这些制度就越来越受到局限，进而产生一系列的问题。因为制度不够完善，也就导致了个部门以及人员的职责不够明确，因此在对水利工程进行管理的过程中也就出现了敷衍了事，遇到问题推卸责任的情况。特别是对于水利工程的管理以及对水利工程的养护，因为没有进行界限的明确，导致很多的矛盾冲突发生，对管理的工作十分不利。
1.2 没有科学的管理方式以及良好的管理效果
当前的很多水利工程的管理都只是表面的工作，没有对管理的方法进行升级和创新，管理的方式也不能和工程发展做到有力协调。比如，很多单位的资料还是纸质的资料，一旦遭到损坏或者遗失都将造成严重的后果。这样传统的管理方式对于现代的水利工程而言有着很大的不利影响，进而使水利工程的管理得不到良好的效果。
1.3 没有进行良好的安全管理
在水利工程中，安全管理对于水利工程的防汛、标准以及安全隐患都是一项十分重要的内容，如果水利工程得不到良好的安全管理，将对整个工程乃至人民生命财产安全都造成威胁，严重影响社会经济的发展。我国目前的水利工程虽然在防汛工作以及工程的标准上都做好了安全管理，但是依然存在着很多的工程隐患，这样的情况如果得不到良好的治理将造成极其严重的安全隐患，从而带来极大的不利影响。
1.4 管理人员专业水平不高，管理工作有待提升
在对水利工程进行管理的时候，工作人员的专业水平也同样起到至关重要的作用。但是就当今的水利工程而言，很多企业因为人员专业水平的问题，导致其对管理没有足够的认知，在实际的工作中也就难以发挥管理的作用，使原本的规定以及方案在实际实施的过程中总会出现偏差，进而影响管理的质量。而且由于管理人员没有达到专业的水准，对法律的认知也相对欠缺，有时甚至会导致违规违法的行为发生，对水利工程的有效管理十分不利。
2 水利工程管理考核中，如何提高管理水平的有效途徑探究
2.1 组织管理
在考核水利工程管理工作的过程中，需要注意对组织管理、运行管理、安全管理等进行重点考核。在此过程中，考核组织管理需根据相关的人事制度改革方案，进行竞争机制的建立，并积极完善竞争机制内容，对每个岗位的分配系数进行设定。还需要注意日常考核办法的明确，最终利用按劳分配、以绩定资来进行内部分配，让组织考核的目标可以实现，另外，还需要对工作区域的环境整洁度进行检测，且对其绿化是否达到标准进行判断。在进行组织管理考核的过程中，要求被考核者需要逐渐进行档案建档的工作，并对完成建档立卡、分类整理等任务进行细化。与此同时，为了让工程管理得到规范，在进行管理考核作业的组织过程中，也需要加强考核管理的相关制度、运行必要规程以及岗位责任制等，并需要进行“精明文明单位”等活动的开展。这样的工作有利于加强整个水利工程管理水平。
2.2 运行管理
运行管理考核是进行水利工程管理考核非常重要的一点。第一，在对工作实施进行考核的时候，倡导根据巡视检查制度以及检查工作制度定期检查水利工程项目，并在进行实际检查的过程中，对检查信息进行记录，保证工程建设具有一定的安全性。而在进行管理考核运行的过程中，需要注意对工作考核事项进行观测，需要考核对象根据工程；来进行工作过程的规范，及时进行观测资料的计算、校核的工作，让观测工作的实施得到强化。第二，在进行水利工程运行管理考核的过程中，需要加强设备的全面检修工作，也就是说需要指导相关工作人员在进行实际工作的时候，参照相关标准，全面检修好工程设备，只有这样才能保障工程设备进行良好的润滑。第三，需要根据现代化科学技术进行快速发展的过程中，为了让水利工程项目可以进行很好地建设，需要注意对自动监控系统、局域网等进行现代化地管理，最终在进行管理考核工作的过程中保障好水利信息化可以很好地实现。也就是说水利工程在管理考核的过程中积极落实好管理考核工作，让科技创新的工作可以实现，并且对设备检修等进行严格把控。
2.3 安全管理
就现在的情况来分析，在水利工程进行管理考核的实施过程中，积极落实安全管理考核工作也可加强工程管理的水平，其主要体现下面这么几个方面：首先，在对安全管理进行考核工作的时候，需要注意对防汛工作、水行政管理、工程隐患、建设项目管理等进行重点考核。其次，在安全管理防汛的角度上进行分析，考核防汛管理的过程中，需要被考核的人员完成汛前检查工作。另外，在实施工程防汛工作的过程中，需要积极组织除险加固的工作，还需要加强防汛应急的项目，且要保养和维护好机电设备，积极落实防汛的责任，分工管理好堤防、水闸、险工险段，并做好相互监督的工作，接着进行良好的工作格局，逐步加强水利工程的管理工作，符合现代最佳的工程状态。其三，在进行安全管理考核实施的过程中，还需要注意加强员工对于水法律法规的熟悉程度。当出现一些新法规的时候，需要积极组织人员进行学习和培训工作，积极交流学习到的相关内容，并在培训的过程中，导入一些相关的案件，指导人员要注意加强执法意识。另外，要注意加强界定工程管理和保护范围，只有这样才能达到最佳的工程管理状态，且防止工程中一些被禁止的行为出现，导致安全事故的出现。
3 结语
总而言之，水利工程是集防洪、发电、供水等于一体的工程，在当前社会背景下，水利工程的建设是实现经济良好发展的首要条件，做好水利工程管理考核工作有助于促进社会的发展与进步。
参考文献
[1] 尹艳青.水利工程管理体制模式的研究[D].北京工业大学，2006.
[2] 郭永.水利工程項目组织管理体系创新研究[D].华北电力大学（北京），2010.
（作者单位：内蒙古绰勒水利水电有限责任公司）