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花都区公路养护所
摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文主要结合路桥施工的实际情况，探讨路桥施工管理存在的问题及解决问题的对策。
关键词：路桥；施工管理；问题
1前言
随着社会经济的不断发展，我国的公路桥梁得到了迅猛的发展，但在公路桥梁迅猛发展的同时，在路桥施工中出现的安全事故也逐年增加。路桥施工中的安全事故严重影响着施工人员的身体健康，威胁施工人员生命以及财产的安全，给施工企业带来了巨大的损失。在路桥施工过程中，实施有效的施工管理，加强项目管理。可以避免或者减少施工事故的发生，提高施工企业的信誉。
2路桥施工管理工作中存在的问题
2.1施工现场管理出现混乱的现象
施工现场管理在整个路桥施工管理中处于关键的地位，是施工企业人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年，施工企业一再强调施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场目标相比，我国路桥施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理出现混乱的现象，即“脏、乱、差”。
在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾，也未进行及时地清理，致使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是路桥施工现场通常出现的现象，在路桥施工现场，施工材料随意摆放，与施工场地相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆放，致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差，在施工作业中缺乏积极性及主动性，致使施工效率低下，阻碍路桥工程的顺利进展。
2.2路桥施工管理缺乏制度保障
在路桥施工管理工作中，施工管理制度处于重要的地位，它可以使路桥施工管理的各项工作有章可循，避免在路桥施工管理工作中出现一些不必要的错误。虽然近几年来，我国路桥工程发展迅速，但在路桥施工管理工作中依然缺乏重要的制度保障，导致路桥施工作业中出现众多的错误，给施工企业带来一定的损失。
2.3施工过程中出现严重浪费的现象
路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费的现象，这些浪费现象，严重影响整个路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长远发展。
3解决问题的措施
3.1提高路桥施工人员的综合素质水平
在路桥工程的施工过程中，施工人员是最直接的执行者，是决定整个施工质量的关键因素之一，许多的施工事故都是由于施工人员对施工技能掌握的不够，出现施工上的错误，导致安全事故的发生。因此，在路桥工程的施工中，有必要全面提升施工人员整体的综合素质。首先应该在施工人员中树立起安全施工的意识，促使施工人员在施工过程中自觉地将施工质量放在第一位。对此，施工企业可以采取大力宣传的方式，即在施工人员中大力宣传施工质量的重要性，比如派专人去宣传或者在施工现场贴出安全的标语等等。其次，应注重施工人员专业技能的提升，施工人员是施工过程中最主要的执行者，如果其掌握的专业技能不够，则容易出现施工上的错误，这些施工上的错误可以引发施工事故的发生。因此，必须想方设法提升施工人员的专业技能。相关的施工企业可以对施工人员进行相关的专业技能的培训或者学习，确保每一位施工人員真正地熟练地掌握专业的施工技能。再次，应重点提升施工人员的实际操作能力，施工人员仅仅掌握专业的知识技能是远远不够的，专业的知识技能是基础，更重要的是具备实际的操作能力，确保在施工操作过程中不会出现大的错误，影响和制约着整个施工项目的进展。施工企业除了对施工人员进行专门的培训外，还应该对整个施工过程的现场进行有效的跟踪与监控，及时的发生并纠正施工过程中出现的错误，避免安全事故的发生。
3.2建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。
3.3把好路桥施工材料的质量关
路桥施工材料是整个路桥工程最直接的支撑点，也是构建整个路桥工程的主力军，它是路桥工程存在和发展的前提，没有施工材料，就没有路桥工程。施工材料的重要性强调在路桥施工过程中必须严格控制施工材料，把好施工材料的质量关。在路桥工程施工过程中所需的材料、相关的构备件以及相关的设备等，必须达到国家认定的设计标准，其产品质量也要符合相关的标准。把好施工材料的质量关，必须把好施工企业的采购关、运输保险关、检验关以及使用关等等。首先应该严格监控采购人员的采购行为，提高采购人员的综合素质。在选择采购人员时，应选择一些具备专业知识的人员，这些专业的采购人员必须忠于施工事业，坚守采购高质量的施工材料。其次，在选择施工材料时，应依据相关的路桥施工信息，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备一定的社会信誉，具备一定的质量保证。
3.4提升路桥施工行业的技术水平
路桥工程施工质量的管理，离不开相关的技术因素，加强路桥工程的施工质量，必须提升相关的技术水平。路桥施工行业的技术水平不仅包括技术施工人员的素质，而且还包括相关的信息、装备、检验以及一些必要的检测技术。首先应该在路桥施工企业中构建路桥施工产品的理念，形成最终产品的质量，同时应改进路桥施工行业的各种功能，促进路桥施工过程中的质量管理。路桥施工行业的技术水平主要体现出路桥施工产品的质量，因此，在路桥施工过程中，应注重新工艺以及新技术的的研发，路桥施工过程中的工艺流程必须符合相关的技术要求，同时在路桥施工过程中实行严格的考核机制，在实际操作中不断地促进施工技术水平的提高，通过技术水平的提高，提高路桥工程施工过程中的质量。
3.5提高施工过程中的质量管理水平
路桥工程施工过程中质量管理效果的好坏体现在施工企业的质量管理水平上，加强提高施工企业的质量管理水平高，强化路桥施工质量管理项目十分重要，注重深化全面质量管理，并大力培训提高施工人员的技术水平，提高施工人员的质量责任意识。开展评选先进小组或个人施工质量管理的活动，对于获得先进质量管理达标的个人或小组，给予物质和精神奖励。动员各施工人员以质量为优胜任的积极性，并建立有效的以项目经理为主的质量管理保证体系。因此，在路桥工程施工过程中进行质量管理时，应努力提高其管理水平，构建严密的质量保证机制，并且实行质量责任追究制，在制度上明确各个部门的职责，并进行加强管理控制、监督检查及验收每部分工程项目质量管理的难点、重点和每个关键工序控制点的质量，确实的保证施工过程的质量。
4结语
在路桥施工管理工作存在的问题及解决为题的对策不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在实践工作中不断地改进，不断提升路桥施工管理的整体水平。
参考文献：
[1]郑映明.关于市政路桥工程施工的综合管理措施分析[J].商品与质量科学理论.2011（03）：121-122
[2]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品.2010（24）：134-135
[3]高艳秋.公路桥梁工程施工安全技术方案[J].中国新技术新产品.2011（14）：102-104
摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文主要结合路桥施工的实际情况，探讨路桥施工管理存在的问题及解决问题的对策。
关键词：路桥；施工管理；问题
1前言
随着社会经济的不断发展，我国的公路桥梁得到了迅猛的发展，但在公路桥梁迅猛发展的同时，在路桥施工中出现的安全事故也逐年增加。路桥施工中的安全事故严重影响着施工人员的身体健康，威胁施工人员生命以及财产的安全，给施工企业带来了巨大的损失。在路桥施工过程中，实施有效的施工管理，加强项目管理。可以避免或者减少施工事故的发生，提高施工企业的信誉。
2路桥施工管理工作中存在的问题
2.1施工现场管理出现混乱的现象
施工现场管理在整个路桥施工管理中处于关键的地位，是施工企业人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年，施工企业一再强调施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场目标相比，我国路桥施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理出现混乱的现象，即“脏、乱、差”。
在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾，也未进行及时地清理，致使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是路桥施工现场通常出现的现象，在路桥施工现场，施工材料随意摆放，与施工场地相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆放，致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差，在施工作业中缺乏积极性及主动性，致使施工效率低下，阻碍路桥工程的顺利进展。
2.2路桥施工管理缺乏制度保障
在路桥施工管理工作中，施工管理制度处于重要的地位，它可以使路桥施工管理的各项工作有章可循，避免在路桥施工管理工作中出现一些不必要的错误。虽然近几年来，我国路桥工程发展迅速，但在路桥施工管理工作中依然缺乏重要的制度保障，导致路桥施工作业中出现众多的错误，给施工企业带来一定的损失。
2.3施工过程中出现严重浪费的现象
路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费的现象，这些浪费现象，严重影响整个路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长远发展。
3解决问题的措施
3.1提高路桥施工人员的综合素质水平
在路桥工程的施工过程中，施工人员是最直接的执行者，是决定整个施工质量的关键因素之一，许多的施工事故都是由于施工人员对施工技能掌握的不够，出现施工上的错误，导致安全事故的发生。因此，在路桥工程的施工中，有必要全面提升施工人员整体的综合素质。首先应该在施工人员中树立起安全施工的意识，促使施工人员在施工过程中自觉地将施工质量放在第一位。对此，施工企业可以采取大力宣传的方式，即在施工人员中大力宣传施工质量的重要性，比如派专人去宣传或者在施工现场贴出安全的标语等等。其次，应注重施工人员专业技能的提升，施工人员是施工过程中最主要的执行者，如果其掌握的专业技能不够，则容易出现施工上的错误，这些施工上的错误可以引发施工事故的发生。因此，必须想方设法提升施工人员的专业技能。相关的施工企业可以对施工人员进行相关的专业技能的培训或者学习，确保每一位施工人員真正地熟练地掌握专业的施工技能。再次，应重点提升施工人员的实际操作能力，施工人员仅仅掌握专业的知识技能是远远不够的，专业的知识技能是基础，更重要的是具备实际的操作能力，确保在施工操作过程中不会出现大的错误，影响和制约着整个施工项目的进展。施工企业除了对施工人员进行专门的培训外，还应该对整个施工过程的现场进行有效的跟踪与监控，及时的发生并纠正施工过程中出现的错误，避免安全事故的发生。
3.2建立健全相关的施工管理制度
施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。
3.3把好路桥施工材料的质量关
路桥施工材料是整个路桥工程最直接的支撑点，也是构建整个路桥工程的主力军，它是路桥工程存在和发展的前提，没有施工材料，就没有路桥工程。施工材料的重要性强调在路桥施工过程中必须严格控制施工材料，把好施工材料的质量关。在路桥工程施工过程中所需的材料、相关的构备件以及相关的设备等，必须达到国家认定的设计标准，其产品质量也要符合相关的标准。把好施工材料的质量关，必须把好施工企业的采购关、运输保险关、检验关以及使用关等等。首先应该严格监控采购人员的采购行为，提高采购人员的综合素质。在选择采购人员时，应选择一些具备专业知识的人员，这些专业的采购人员必须忠于施工事业，坚守采购高质量的施工材料。其次，在选择施工材料时，应依据相关的路桥施工信息，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备一定的社会信誉，具备一定的质量保证。
3.4提升路桥施工行业的技术水平
路桥工程施工质量的管理，离不开相关的技术因素，加强路桥工程的施工质量，必须提升相关的技术水平。路桥施工行业的技术水平不仅包括技术施工人员的素质，而且还包括相关的信息、装备、检验以及一些必要的检测技术。首先应该在路桥施工企业中构建路桥施工产品的理念，形成最终产品的质量，同时应改进路桥施工行业的各种功能，促进路桥施工过程中的质量管理。路桥施工行业的技术水平主要体现出路桥施工产品的质量，因此，在路桥施工过程中，应注重新工艺以及新技术的的研发，路桥施工过程中的工艺流程必须符合相关的技术要求，同时在路桥施工过程中实行严格的考核机制，在实际操作中不断地促进施工技术水平的提高，通过技术水平的提高，提高路桥工程施工过程中的质量。
3.5提高施工过程中的质量管理水平
路桥工程施工过程中质量管理效果的好坏体现在施工企业的质量管理水平上，加强提高施工企业的质量管理水平高，强化路桥施工质量管理项目十分重要，注重深化全面质量管理，并大力培训提高施工人员的技术水平，提高施工人员的质量责任意识。开展评选先进小组或个人施工质量管理的活动，对于获得先进质量管理达标的个人或小组，给予物质和精神奖励。动员各施工人员以质量为优胜任的积极性，并建立有效的以项目经理为主的质量管理保证体系。因此，在路桥工程施工过程中进行质量管理时，应努力提高其管理水平，构建严密的质量保证机制，并且实行质量责任追究制，在制度上明确各个部门的职责，并进行加强管理控制、监督检查及验收每部分工程项目质量管理的难点、重点和每个关键工序控制点的质量，确实的保证施工过程的质量。
4结语
在路桥施工管理工作存在的问题及解决为题的对策不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在实践工作中不断地改进，不断提升路桥施工管理的整体水平。
参考文献：
[1]郑映明.关于市政路桥工程施工的综合管理措施分析[J].商品与质量科学理论.2011（03）：121-122
[2]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品.2010（24）：134-135
[3]高艳秋.公路桥梁工程施工安全技术方案[J].中国新技术新产品.2011（14）：102-104