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摘要：基本建设项目是国民经济建设事业发展的基础，随着目前社会经济的快速发展，基本建设项目的规模和性质也发生了较大的改变，而在这一过程中，基本建设财务管理的主要目的是提高建设项目的整体效益，要实现这一目标，就要加强对基本建设项目的财务管理，并且根据目前基本建设项目的主要建设阶段，对其中所出现的问题进行分析，有针对性的寻找相关对策，以此来对基本建设程序进行规范。本文对基本建设项目财务管理中的注意事项进行分析。
关键词：基本建设项目；财务管理；注意事项
中图分类号：F230
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000196-01
前言
从目前的社会发展情况来看，基建项目建设是一项业务种类繁多、投资较大，同时建设周期较长的系统性工作，在实际建设的各个环节当中，财务管理是其中的重要组成部分，合理规范的财务管理能够降低项目的建设成本，提高资金的使用效率，从根本上确保资金的使用安全。针对这样的情况，需要从基建项目建设的具体环节，相应标准的制定和工作人员的专业素质等方面人手，不断加强基建项目的财务管理。
一、财务管理人员需要对招投标和合同签订环节进行监督和审查
招投标和合同签订是基建项目实际建设前的重要内容，其中主要包括公开招标、投标、开标、合同签订和执行等，在这样的环节中，首先需要保证其整体的公开性和真实性，以确保在实际的建设过程中，项目的整体质量不会因为招标项目的实际情况受到相应的影响。针对招标项目和合同签订的公平性原则，需要财务管理人员全程参与到其中，并且从财务管理的角度来对招投标文件的准确性和真实性进行审查，同时对所签订的合同条款与招投标文件的一致性进行审查。财务管理人员需要根据相应的财务规定，对合同预付款的比例进行确定，并且在对合同进行审查过程中，对其中不明确的条款提出相应的改进建议，以防止后期出现条款争论的现象。财务管理人员的全程参与，能够确保招投标和合同文件的规范性和合理性，能够对项目投资进行控制，有效提高资金的使用效率。
二、根据基建项目的实际情况制定严格的工程款拨付制度
在基础建设项目当中，资金的使用管理是其中的重要内容，在对资金进行使用过程中，首先需要保证资金使用的安全性，就需要财务管理管人员根据实际的建设环节和项目的实际特点，制定严格的工程款拨付管理制度，并且需要财务管理人员，按照制度所规定的程序和合同的主要内容来进行付款。一般情况下，基建项目付款的主要流程为施工方提出申请，监理工程师对申请进行审核、各个部门进行复审，并且由领导和管理人员、财务总监和单位负责人进行审批、财务部门进行付款，在实际的工作当中，需要严格按照这样的流程来进行，同时财务管理人员需要建立健全的合同付款台账，并配合项目监理人员来对工程款的使用情况进行监督调查，全面的掌握工程的整體进度。
三、做好竣工财务决算工作
基本建设项目的财务管理贯穿于整个工程建设当中，其中竣工财务决算是财务管理的重要组成部分。一般情况下，基建项目满足竣工决算条件之后，需要根据工程的实际情况，编制财务决算报表，并且对项目建设中的成本结构和总成本进行分析计算，确保报表的真实性和准确性，通过编制财务决算报表，才能对资产的实际价值进行全面准确的反映。在这个阶段当中，财务管理人员需要获得更加准确和详细的信息数据，这就需要管理部门对该工程所涉及的全部合同进行及时结算，并且在工程建设完成之后进行竣工财务结算。
四、加强工程物资及甲供材的管理
物资采购人员需要根据工程的实际需求对物资进行购入，保证物资的整体质量，对于所购进的物资等，需要根据其种类进行细化管理。另外，需要根据工程的实际进度来对工程物资进行清查，定期进行实物清查，保证物资的实际情况与台账保持一致，防止工程物资被非法侵占和流失，对建设单位的经济效益造成一定的影响。对于甲供材的核算管理来说，需要开发方根据施工的主要特点和整体进度，采购相关的施工材料，并且保证施工材料的整体质量，这样能够有效的减少建设成本，提高甲方的整体经济效益。
五、提高财务管理人员的整体素质
财务管理人员是财务管理管理工作的主体，其综合素质直接影响了财务管理的整体质量，另外，由于财务管理和会计核算所涉及的专业知识和专业技能较为广泛，随着基建工程规模的不断增大，需要管理和核算的范围也在不断扩大，这就需要财务管理人员不但需要过硬的专业技能和知识，还需要有相应职业素养，以此来保证财务管理工作质量。但是就目前的情况来看，部分单位对基建项目的财务管理重视程度不足，财务部门的岗位要求较为随意，其中财务管理人员的素质没有达到实际的要求，针对这样的情况，需要单位的管理人员针对基建项目配备专门的基建会计，减少其中会计人员的流动，保持人员的稳定性，确保财务管理人员熟悉基建项目的整体流程。另外，建设单位需要加强对财务管理人员专业技能和职业素养的培养，确保各项财务管理工作能够严格按照实际的流程和标准来进行，并且保证财务信息的真实性和准确性，以此来为建设单位的经济决策提供可靠依据，避免决策的盲目性，降低决策的整体风险。
六、结语
基建项目的建设周期较长，其财务管理较为困难，针对这样的情况，需要加强项目管理，建设单位需要提高对其财务管理的重视程度，通过各个环节的财务监督，建立相应的制度和标准，提高财务管理人员的整体素质，以此来提高基建项目财务管理的整体质量。
关键词：基本建设项目；财务管理；注意事项
中图分类号：F230
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000196-01
前言
从目前的社会发展情况来看，基建项目建设是一项业务种类繁多、投资较大，同时建设周期较长的系统性工作，在实际建设的各个环节当中，财务管理是其中的重要组成部分，合理规范的财务管理能够降低项目的建设成本，提高资金的使用效率，从根本上确保资金的使用安全。针对这样的情况，需要从基建项目建设的具体环节，相应标准的制定和工作人员的专业素质等方面人手，不断加强基建项目的财务管理。
一、财务管理人员需要对招投标和合同签订环节进行监督和审查
招投标和合同签订是基建项目实际建设前的重要内容，其中主要包括公开招标、投标、开标、合同签订和执行等，在这样的环节中，首先需要保证其整体的公开性和真实性，以确保在实际的建设过程中，项目的整体质量不会因为招标项目的实际情况受到相应的影响。针对招标项目和合同签订的公平性原则，需要财务管理人员全程参与到其中，并且从财务管理的角度来对招投标文件的准确性和真实性进行审查，同时对所签订的合同条款与招投标文件的一致性进行审查。财务管理人员需要根据相应的财务规定，对合同预付款的比例进行确定，并且在对合同进行审查过程中，对其中不明确的条款提出相应的改进建议，以防止后期出现条款争论的现象。财务管理人员的全程参与，能够确保招投标和合同文件的规范性和合理性，能够对项目投资进行控制，有效提高资金的使用效率。
二、根据基建项目的实际情况制定严格的工程款拨付制度
在基础建设项目当中，资金的使用管理是其中的重要内容，在对资金进行使用过程中，首先需要保证资金使用的安全性，就需要财务管理管人员根据实际的建设环节和项目的实际特点，制定严格的工程款拨付管理制度，并且需要财务管理人员，按照制度所规定的程序和合同的主要内容来进行付款。一般情况下，基建项目付款的主要流程为施工方提出申请，监理工程师对申请进行审核、各个部门进行复审，并且由领导和管理人员、财务总监和单位负责人进行审批、财务部门进行付款，在实际的工作当中，需要严格按照这样的流程来进行，同时财务管理人员需要建立健全的合同付款台账，并配合项目监理人员来对工程款的使用情况进行监督调查，全面的掌握工程的整體进度。
三、做好竣工财务决算工作
基本建设项目的财务管理贯穿于整个工程建设当中，其中竣工财务决算是财务管理的重要组成部分。一般情况下，基建项目满足竣工决算条件之后，需要根据工程的实际情况，编制财务决算报表，并且对项目建设中的成本结构和总成本进行分析计算，确保报表的真实性和准确性，通过编制财务决算报表，才能对资产的实际价值进行全面准确的反映。在这个阶段当中，财务管理人员需要获得更加准确和详细的信息数据，这就需要管理部门对该工程所涉及的全部合同进行及时结算，并且在工程建设完成之后进行竣工财务结算。
四、加强工程物资及甲供材的管理
物资采购人员需要根据工程的实际需求对物资进行购入，保证物资的整体质量，对于所购进的物资等，需要根据其种类进行细化管理。另外，需要根据工程的实际进度来对工程物资进行清查，定期进行实物清查，保证物资的实际情况与台账保持一致，防止工程物资被非法侵占和流失，对建设单位的经济效益造成一定的影响。对于甲供材的核算管理来说，需要开发方根据施工的主要特点和整体进度，采购相关的施工材料，并且保证施工材料的整体质量，这样能够有效的减少建设成本，提高甲方的整体经济效益。
五、提高财务管理人员的整体素质
财务管理人员是财务管理管理工作的主体，其综合素质直接影响了财务管理的整体质量，另外，由于财务管理和会计核算所涉及的专业知识和专业技能较为广泛，随着基建工程规模的不断增大，需要管理和核算的范围也在不断扩大，这就需要财务管理人员不但需要过硬的专业技能和知识，还需要有相应职业素养，以此来保证财务管理工作质量。但是就目前的情况来看，部分单位对基建项目的财务管理重视程度不足，财务部门的岗位要求较为随意，其中财务管理人员的素质没有达到实际的要求，针对这样的情况，需要单位的管理人员针对基建项目配备专门的基建会计，减少其中会计人员的流动，保持人员的稳定性，确保财务管理人员熟悉基建项目的整体流程。另外，建设单位需要加强对财务管理人员专业技能和职业素养的培养，确保各项财务管理工作能够严格按照实际的流程和标准来进行，并且保证财务信息的真实性和准确性，以此来为建设单位的经济决策提供可靠依据，避免决策的盲目性，降低决策的整体风险。
六、结语
基建项目的建设周期较长，其财务管理较为困难，针对这样的情况，需要加强项目管理，建设单位需要提高对其财务管理的重视程度，通过各个环节的财务监督，建立相应的制度和标准，提高财务管理人员的整体素质，以此来提高基建项目财务管理的整体质量。