不仅仅卖产品，更要经营一种文化，打造一个品牌，开创一种模式；不仅仅当老板，更要成为被人认同、受人尊敬、有社会价值的企业家
　　凡事追求精彩的结果没有错误，但都必定有一个前提，那就是要注重方式方法。我们在实现结果的过程中采取了什么好办法、有怎样的创新，必然决定了结果是否会精彩。
　　中国民企在市场经济发展中占了很大一部分，也是社会大量财富的拥有者，但很少有品牌型的企业，也少有坐拥过亿元资产的企业。现在，面对发展的瓶颈，很多私企老板感到头疼。
　　不仅仅卖产品，更要经营一种文化，打造一个品牌，开创一种模式；不仅仅当老板，更要成为被人认同、受人尊敬、有社会价值的企业家——这是当前中国绝大多数民企在成功创业后所应当解决的两个问题。
　　从最初的摸爬滚打、跑单帮，到慢慢有了自己的柜台和店面，成立了自己的公司，中国为数众多的民企多是在倒腾产品、代理产品乃至代理品牌的过程中慢慢成长壮大起来的。钱越来越多，却越来越迷茫，这是很多民企老板的困惑，也是阻碍其成功转型为民营企业家的致命瓶颈。
　　一谈销售，绝大多数老板都是专家，因为自己就是跑销售出身，但面对着企业慢慢壮大，自己有了多家店面甚至公司后，则遇到了许多让他们头疼的问题：如何让充足的资金成为力量的砝码，如何让自己身价倍增，如何从借鸡生蛋变成自己下蛋……
　　企业成长有几个阶段，最初创业期、突破转型期和成长发展期。经历了最初的原始资本积累，就要努力使自己的企业成为更有实力的品牌企业，而高效实用的企业文化就是创建品牌企业的重要前提。
　　一个好的企业文化，应当具有以下四个特点。
　　一是走进企业就能感受到企业文化。好的企业文化首先是一种氛围。环境可以吸引人和改变人，这是众所周知的。但现在很多企业几乎把所有的精力都集中在了销售上，每天只忙于业务，忽视或者根本不懂得现代企业管理，也谈不上提升员工工作激情。民企要想成功转型，首先就要注重这一点，这是最基本的。
　　二是从上至下都要践行企业文化。毛主席曾说过，只有落后的领导，没有落后的群众。一切都源于管理者的责任心，有什么样的上级，就有什么样的下级。民企存在的最大问题之一，就是管理层亲属多，而不是依靠职业管理团队，因此老板有好的想法也难以得到好的贯彻和执行。有的老板是一天一个说法，让员工丈二和尚摸不到头脑。好的企业文化是全员共同的思维方式和行为方式，是企业人的行为规范。这样的企业有奖有罚，没有特例，这才是一个正规企业的内部管理模式。
　　三是全员都要能够享受到企业文化。真正的企业文化不是只挂在墙上的口号，而是要有实质的内容做支撑，贯穿在企业运营的方方面面。从最初的入职宣誓仪式、欢迎新员工仪式，到企业定期举行的各个主题活动，还有工薪福利等，都应该让员工从中产生归属感和幸福感。这样的老板需要有足够的胸怀、足够的眼光、足够的大家风范！
　　四是企业内外都能感到企业文化的震撼。文化是品牌的基础，强势的文化会铸就强势的品牌，会成为市场经济的榜样和楷模，更会成为社会发展的积极力量。内部团队的过硬素质从根本上决定着一个企业对外的影响。产品要讲质量，要尊重和保障消费者的权益。没有领导在的时候、消费者看不见的时候，团队也能够主动按照企业要求去做，这才是一个真正的大品牌企业的表现。
　　海尔砸冰箱事件，从很高的高度上让人感觉到了一个企业内部的过硬素质和优秀文化。对消费者负责，就是对社会负责、对国家负责，这样敢于较真、敢于承担责任的企业，其实只是损失了一点点眼前的利益，紧随其后会赢得更多消费者的认同和信任，乃至一生追随，这样的利益是巨大的。
　　麦当劳向来以严格的质量标准享誉全球，但为什么2012年的“3.15”晚会上却被曝光？一个最根本的原因：是抵不住利益的诱惑。我们要有一种荣誉感和责任感，决不能辜负消费者的信任！
　　内在决定外在，文化的好坏决定着品牌的兴衰。