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2017年以来，福建中烟工业有限责任公司党组在全省卷烟工业系统全体党员中开展了“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前”（“三勇”）主题实践活动。
认识到位增底气
对“三勇”主题实践活动的认识到位，是确保活动顺利开展的先决条件，也是实现党建工作与业务工作深度融合的重要前提。对福建中烟党组来说，“潮头”就是趋势，“重担”就是使命，“直前”的方向就是全面实现品牌战略。
在“三勇”主题实践活动开展中，各直属单位党委积极引导广大党员主动思考“我是谁”“我能为企业做什么”“我如何发挥党员表率作用”“群众还需要我做什么”等问题，并从自身和企业角度来思考和回答这些问题。
厦烟公司党委通过采取专题学习、交流讨论、问卷调查等形式，对照“四讲四有”合格党员标准，引发党员主动思考，准确定位，找准努力方向、工作短板和突出问题。
技术中心党总支充分领会省公司党组关于“加快技术中心创新步伐，在技术创新和研发管理创新上下功夫，不断提高产品研发技术含量，实现原创性突破，努力跻身行业领先水平，从跟随者向首创者迈进，力争做到引导者”的要求，并结合各党支部的工作计划逐步推进“三勇”主题实践活动。
作为福建卷烟工业系统多元化企业，鑫叶公司党委将“三勇”主题实践活动与年初“创新驱动，提质增效，攻坚克难，稳中求进”的工作思路紧密结合，以担当作为的干劲，精心部署，狠抓落实，确保主题实践活动顺利实施。
如今，在全省卷烟工业系统的各级党组织中，对“三勇”主题实践活动形成了共识——
方案精细是“导航仪”，方案目标要具体，时间表、路线图、责任人、任务书一定要分工明确，让党员能看得见、摸得着、干得了。
党委书记是“先行官”，不但要懂生产、会管理，还要准确把握服务中心的重点难点，找准党支部战斗堡垒发挥作用的着力点。
“党建 业务”是“先手棋”，各党支部开展主题实践活动应真正脱虚向实、融入中心、服务大局。
学习研讨是“定盘星”，这是主题实践活动把方向、管大局、保落实的有效方式。
精准承诺是“驱动力”，《党员承诺清单》是此次“三勇”主题实践活动重要内容之一。
活动创新接地气
福建中烟党组坚持把“三勇”主题实践活动放到新形势下全省卷烟工业系统改革发展大局中进行考量，积极探索“党建 项目”“党建 共享”“党建 创新”“党建 新媒体”等工作模式，精准量压把脉、对症开方，切实做到“党的建设同步谋划，党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务干部同步配备，党的工作同步开展”的“四个同步”。
龙烟公司党委围绕“有什么”“缺什么”“要什么”三个问题，运用先进管理理念和管理方法，将党的建设有效融入企业管理体系中，初步形成了基于“IS-PDCA”的党建工作管理体系，推动了党组织领导核心和政治核心作用在企业的组织化、制度化、具体化、特色化，实现基层党组织的“红色引领、追求卓越”。
龙烟公司党建工作管理体系是怎么构成的、又是如何发挥作用的呢？
龙烟公司党建工作管理体系由信息管理（I）、规划管理（S）、系统管理（P）、执行管理（D）、测量管理（C）、改进创新管理（A）六个模块构成，各模块之间有机关联、互为支撑——
“I”模块是整个管理体系的信息输入、交互和转化的中心，确保党组织信息获取的显性化、条理化、系统化；“S”模块是规划制定、部署的管理平台，是党组织发展的指南针、路径图；“P”模块是对党组织和党员管理过程的引导和指挥系统；“D”模块是党组织和党员执行工作任务的关键环节；“C”模块是党建工作不断完善、自主创新的驱动力所在；“A”模块是实现党建工作完善创新出成果与深化运用的路径。
在党建管理体系的指引下，龙烟公司各基层党支部将“三勇”主题实践活动与生产经营活动深度融合，取得了较好实效。在生产一区生产线技改项目中，他们探索运用“支部建在项目上”的项目党建模式，建立了指挥部、项目组、党支部“三位一体”的党建融入机制，成立了一区技改临时党支部，使一线重要岗位党员覆盖率达70%，项目提前17天实现投料试生产，进度提升率达10%，工程合格率、廉政合格率均达100%，充分发挥了临时党支部的战斗堡垒作用。
福建中烟机关、厦烟公司、鑫叶公司在金砖期间参与“金砖我先行，发展当先锋”志愿者服务活动，展现了广大员工良好的精神风貌。
厦烟公司党委将主题实践活动与“党员模范力建设”相融合，从党员自我定位开始，查找自身价值实现与企业发展需求存在的差异，形成举措、实践承诺。
金叶公司党委在深入开展“三勇”主题实践过程中，明确了建强队伍、健全机制、创新载体，精心打造“金叶先锋”党建工作品牌的实施路径，通过开展“四查四比”、道德讲堂、知识竞赛、培育工匠精神等活动，在党员干部中形成了“想干事、争干事、多干事”的良好氛围。
金闽公司党委也充分运用PDCA工作方法，坚持把党建工作渗透到日常工作，融入企业管理项目、价值链上的各个环节，改变了以往重业务、轻党建的现象；党员敢于直面问题、勇于自我革新，模范带头作用得到充分发挥。
市场营销中心各党支部按照“一地一策、一品一策”的营销工作方针，开展“三勇”主题实践活动。活动期间，该中心党总支收到征求意见表20张、活动主题20个、活动目标20个；每位党员至少列出承诺清单5条和具体行动措施5项，该中心共收到800多条承诺清单和800多项具体行动措施。
物资采购中心党总支为实现“优质均质、集中配打”目标，积极推进精准调拨。其一二支部分别开展了“‘三勇’在心中、金叶争先锋”“优质均质、践行‘三勇’、共建互融”等专项活动，重点从基地生产、专分散收、精准调拨、均质加工、省内片区跨区调拨提升质量水平等方面入手，形成了党支部全体党员人人参与的局面。
党员示范扬正气
市场营销中心党总支现有党员160人，占中心总人数的49%。在“三勇”主题实践活动中，以党员主导的管理创新项目成果突出。如第七党支部以党员林涛、游志平为牵头人，开展的“漳州市场‘五要素’新品培育的应用实践”项目在市场营销中心管理创新项目评比中获一等奖。第四党支部党员、辽大区域经理马鹏龙每年都提出新的营销研究课题。年轻党员于龙获得“全国第三届烟草制品购销员职业技能竞赛”第14名，是工业公司技能竞赛史上的最好成绩。
“把生产组织好”，是“三勇”主题实践活动过程中的具体体现。
在行业烟机设备操作工五省联赛中，厦烟公司以党员王伟强为骨干组成的选手队伍和教练团队，将承诺践行在重大任务中，连续奋战127个日夜，最终获得一等奖。在“金砖会晤”期间，厦烟公司适逢车间处于满负荷生产的状态。设备安装不能影响生产，为改进生产二区螺旋提升机的设计缺陷，动力车间副主任王鹏主动承担起这一任务，带领维修人员迅速成立攻关小组，成功设计了新的链板结构，并在卷包车间生产完成后进行设备的升级改造。
在龙烟公司，卷包车间党员、高级工程师蒋景强20多年来扎根电气维修岗位，通过自学编程语言，大胆改造设备，获得了17项发明专利和33项实用新型专利。制丝车间党员、生产管理员赖如超是流程梳理项目的“顶梁柱”，主导完成车间76个流程的优化，负责推进“构建制丝车间日生产安排模式”“制丝一区大小线生产衔接效率影响因素分析与提升”等项目，优化了车间工艺流程，缩短了批次生产时间，实现了生产计划制定的智能化。
不忘初心，牢记使命。福建中烟“三勇”主题实践活动正为全省卷烟工业系统在新起点上实现更高水平的發展积蓄着力量。
认识到位增底气
对“三勇”主题实践活动的认识到位，是确保活动顺利开展的先决条件，也是实现党建工作与业务工作深度融合的重要前提。对福建中烟党组来说，“潮头”就是趋势，“重担”就是使命，“直前”的方向就是全面实现品牌战略。
在“三勇”主题实践活动开展中，各直属单位党委积极引导广大党员主动思考“我是谁”“我能为企业做什么”“我如何发挥党员表率作用”“群众还需要我做什么”等问题，并从自身和企业角度来思考和回答这些问题。
厦烟公司党委通过采取专题学习、交流讨论、问卷调查等形式，对照“四讲四有”合格党员标准，引发党员主动思考，准确定位，找准努力方向、工作短板和突出问题。
技术中心党总支充分领会省公司党组关于“加快技术中心创新步伐，在技术创新和研发管理创新上下功夫，不断提高产品研发技术含量，实现原创性突破，努力跻身行业领先水平，从跟随者向首创者迈进，力争做到引导者”的要求，并结合各党支部的工作计划逐步推进“三勇”主题实践活动。
作为福建卷烟工业系统多元化企业，鑫叶公司党委将“三勇”主题实践活动与年初“创新驱动，提质增效，攻坚克难，稳中求进”的工作思路紧密结合，以担当作为的干劲，精心部署，狠抓落实，确保主题实践活动顺利实施。
如今，在全省卷烟工业系统的各级党组织中，对“三勇”主题实践活动形成了共识——
方案精细是“导航仪”，方案目标要具体，时间表、路线图、责任人、任务书一定要分工明确，让党员能看得见、摸得着、干得了。
党委书记是“先行官”，不但要懂生产、会管理，还要准确把握服务中心的重点难点，找准党支部战斗堡垒发挥作用的着力点。
“党建 业务”是“先手棋”，各党支部开展主题实践活动应真正脱虚向实、融入中心、服务大局。
学习研讨是“定盘星”，这是主题实践活动把方向、管大局、保落实的有效方式。
精准承诺是“驱动力”，《党员承诺清单》是此次“三勇”主题实践活动重要内容之一。
活动创新接地气
福建中烟党组坚持把“三勇”主题实践活动放到新形势下全省卷烟工业系统改革发展大局中进行考量，积极探索“党建 项目”“党建 共享”“党建 创新”“党建 新媒体”等工作模式，精准量压把脉、对症开方，切实做到“党的建设同步谋划，党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务干部同步配备，党的工作同步开展”的“四个同步”。
龙烟公司党委围绕“有什么”“缺什么”“要什么”三个问题，运用先进管理理念和管理方法，将党的建设有效融入企业管理体系中，初步形成了基于“IS-PDCA”的党建工作管理体系，推动了党组织领导核心和政治核心作用在企业的组织化、制度化、具体化、特色化，实现基层党组织的“红色引领、追求卓越”。
龙烟公司党建工作管理体系是怎么构成的、又是如何发挥作用的呢？
龙烟公司党建工作管理体系由信息管理（I）、规划管理（S）、系统管理（P）、执行管理（D）、测量管理（C）、改进创新管理（A）六个模块构成，各模块之间有机关联、互为支撑——
“I”模块是整个管理体系的信息输入、交互和转化的中心，确保党组织信息获取的显性化、条理化、系统化；“S”模块是规划制定、部署的管理平台，是党组织发展的指南针、路径图；“P”模块是对党组织和党员管理过程的引导和指挥系统；“D”模块是党组织和党员执行工作任务的关键环节；“C”模块是党建工作不断完善、自主创新的驱动力所在；“A”模块是实现党建工作完善创新出成果与深化运用的路径。
在党建管理体系的指引下，龙烟公司各基层党支部将“三勇”主题实践活动与生产经营活动深度融合，取得了较好实效。在生产一区生产线技改项目中，他们探索运用“支部建在项目上”的项目党建模式，建立了指挥部、项目组、党支部“三位一体”的党建融入机制，成立了一区技改临时党支部，使一线重要岗位党员覆盖率达70%，项目提前17天实现投料试生产，进度提升率达10%，工程合格率、廉政合格率均达100%，充分发挥了临时党支部的战斗堡垒作用。
福建中烟机关、厦烟公司、鑫叶公司在金砖期间参与“金砖我先行，发展当先锋”志愿者服务活动，展现了广大员工良好的精神风貌。
厦烟公司党委将主题实践活动与“党员模范力建设”相融合，从党员自我定位开始，查找自身价值实现与企业发展需求存在的差异，形成举措、实践承诺。
金叶公司党委在深入开展“三勇”主题实践过程中，明确了建强队伍、健全机制、创新载体，精心打造“金叶先锋”党建工作品牌的实施路径，通过开展“四查四比”、道德讲堂、知识竞赛、培育工匠精神等活动，在党员干部中形成了“想干事、争干事、多干事”的良好氛围。
金闽公司党委也充分运用PDCA工作方法，坚持把党建工作渗透到日常工作，融入企业管理项目、价值链上的各个环节，改变了以往重业务、轻党建的现象；党员敢于直面问题、勇于自我革新，模范带头作用得到充分发挥。
市场营销中心各党支部按照“一地一策、一品一策”的营销工作方针，开展“三勇”主题实践活动。活动期间，该中心党总支收到征求意见表20张、活动主题20个、活动目标20个；每位党员至少列出承诺清单5条和具体行动措施5项，该中心共收到800多条承诺清单和800多项具体行动措施。
物资采购中心党总支为实现“优质均质、集中配打”目标，积极推进精准调拨。其一二支部分别开展了“‘三勇’在心中、金叶争先锋”“优质均质、践行‘三勇’、共建互融”等专项活动，重点从基地生产、专分散收、精准调拨、均质加工、省内片区跨区调拨提升质量水平等方面入手，形成了党支部全体党员人人参与的局面。
党员示范扬正气
市场营销中心党总支现有党员160人，占中心总人数的49%。在“三勇”主题实践活动中，以党员主导的管理创新项目成果突出。如第七党支部以党员林涛、游志平为牵头人，开展的“漳州市场‘五要素’新品培育的应用实践”项目在市场营销中心管理创新项目评比中获一等奖。第四党支部党员、辽大区域经理马鹏龙每年都提出新的营销研究课题。年轻党员于龙获得“全国第三届烟草制品购销员职业技能竞赛”第14名，是工业公司技能竞赛史上的最好成绩。
“把生产组织好”，是“三勇”主题实践活动过程中的具体体现。
在行业烟机设备操作工五省联赛中，厦烟公司以党员王伟强为骨干组成的选手队伍和教练团队，将承诺践行在重大任务中，连续奋战127个日夜，最终获得一等奖。在“金砖会晤”期间，厦烟公司适逢车间处于满负荷生产的状态。设备安装不能影响生产，为改进生产二区螺旋提升机的设计缺陷，动力车间副主任王鹏主动承担起这一任务，带领维修人员迅速成立攻关小组，成功设计了新的链板结构，并在卷包车间生产完成后进行设备的升级改造。
在龙烟公司，卷包车间党员、高级工程师蒋景强20多年来扎根电气维修岗位，通过自学编程语言，大胆改造设备，获得了17项发明专利和33项实用新型专利。制丝车间党员、生产管理员赖如超是流程梳理项目的“顶梁柱”，主导完成车间76个流程的优化，负责推进“构建制丝车间日生产安排模式”“制丝一区大小线生产衔接效率影响因素分析与提升”等项目，优化了车间工艺流程，缩短了批次生产时间，实现了生产计划制定的智能化。
不忘初心，牢记使命。福建中烟“三勇”主题实践活动正为全省卷烟工业系统在新起点上实现更高水平的發展积蓄着力量。