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摘要：随着工程项目全球化的程度不断加深，建筑行业的改革与发展也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑工程项目的成本控制与管理成为建筑行业发展过程中的重要课题。当前建筑行业中的施工企业越来越多，建筑施工企业加强对建筑工程项目的成本的管理与控制也成为企业发展的一个重要研究方向，对建筑工程项目成本管理与控制的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑工程项目成本控制的相关概念以及具体的措施。
关键词：建筑工程项目；成本控制；措施
建筑工程项目成本管理与控制在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑工程项目成本的管理与控制是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑工程项目成本进行控制包括很多方面，比如建筑工程项目成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑工程成本进行考核等。在建筑工程项目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑工程项目成本管理和控制已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的工程项目形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。
一、加强建筑工程项目成本控制过程中存在的问题分析
加强建筑工程项目成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程项目成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑工程项目成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对建筑工程项目成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强建筑工程项目成本管理十分必要。
尽管当前的建筑工程项目成本管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑工程项目成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些建筑施工企业而言，由于长期的工程项目体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑工程项目成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系等，都是加强工程项目成本管理控制管理的有效措施。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑工程项目成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。
二、如何加强建筑工程项目成本的管理与控制
建筑工程项目成本的管理不仅能促进建筑施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。在加强建筑工程项目成本管理的过程中可以从以下几个方面出发。
（一）培养员工的成本控制意识。当前很多企业的建筑工程项目成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识工程项目时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑工程项目成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑工程项目成本的管理中来。
（二）要加强对各个工程项目的成本核算和管理。对建筑工程项目成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑工程项目成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑工程项目成本核算管理水平的提升。
（三）在工程建设过程中加强成本控制
投资决策阶段的工程造价成本控制，首先需要确定项目的标准和规模。对建筑项目的标准和规模进行确定，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将建设的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。另外在竣工结算时加强工程成本控制，在进行竣工结算时，要防止虚报、多报材料量、工程量等来套取工程款项，确保工程成本控制的的透明性和科学性。
结语
建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的降低，还能促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，进行全局管理。
参考文献：
[1] 薛洪春，李静.浅谈建筑工程项目施工过程成本管理[J].科技风.2010（17）
[2] 李凌竹.浅谈建筑施工项目的成本控制[J].大众科技.2010（10）
[3] 赵晓岩.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技创新导报.2009（05）
[4] 盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）
[5] 王英杰.建筑工程项目成本控制分析与加强措施[J].山西建筑.2010（32）
关键词：建筑工程项目；成本控制；措施
建筑工程项目成本管理与控制在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑工程项目成本的管理与控制是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑工程项目成本进行控制包括很多方面，比如建筑工程项目成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑工程成本进行考核等。在建筑工程项目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑工程项目成本管理和控制已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的工程项目形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。
一、加强建筑工程项目成本控制过程中存在的问题分析
加强建筑工程项目成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程项目成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑工程项目成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对建筑工程项目成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强建筑工程项目成本管理十分必要。
尽管当前的建筑工程项目成本管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑工程项目成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些建筑施工企业而言，由于长期的工程项目体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑工程项目成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系等，都是加强工程项目成本管理控制管理的有效措施。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑工程项目成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。
二、如何加强建筑工程项目成本的管理与控制
建筑工程项目成本的管理不仅能促进建筑施工企业的发展，还能促进建筑行业的快速转型发展。在加强建筑工程项目成本管理的过程中可以从以下几个方面出发。
（一）培养员工的成本控制意识。当前很多企业的建筑工程项目成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识工程项目时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑工程项目成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑工程项目成本的管理中来。
（二）要加强对各个工程项目的成本核算和管理。对建筑工程项目成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑工程项目成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑工程项目成本核算管理水平的提升。
（三）在工程建设过程中加强成本控制
投资决策阶段的工程造价成本控制，首先需要确定项目的标准和规模。对建筑项目的标准和规模进行确定，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将建设的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。另外在竣工结算时加强工程成本控制，在进行竣工结算时，要防止虚报、多报材料量、工程量等来套取工程款项，确保工程成本控制的的透明性和科学性。
结语
建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的降低，还能促进建筑企业的可持续发展，对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，进行全局管理。
参考文献：
[1] 薛洪春，李静.浅谈建筑工程项目施工过程成本管理[J].科技风.2010（17）
[2] 李凌竹.浅谈建筑施工项目的成本控制[J].大众科技.2010（10）
[3] 赵晓岩.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技创新导报.2009（05）
[4] 盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）
[5] 王英杰.建筑工程项目成本控制分析与加强措施[J].山西建筑.2010（32）