摘要：加工制造业主要是为外来企业提供生产技术或者原材料进行加工来获得效益的企业，但是随着市场竞争的日益激烈，对国内从事加工制造业的中小企业造成了不小的冲击。如何在这种特殊时期生存下去，如何降低成本增加收益，成为该类企业急需解决的难题。为此，本文对合同成本的控制在生产管理中的重要性进行了探讨。
　　关键词：合同成本控制；生产管理；措施；重要性
　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
　　加工单位中的定作合同是一种协议，它负责定作单位与承揽单位在生产中的责任和义务，是生产加工中不可或缺的文件，因此要进行科学化的管理。只有管理得当，才能对加工成本进行有效的控制。
　　一、合同成本控制在生产管理中的重要性
　　随着经济的发展，加工市场的激烈竞争，使加工费用越来越低，同时对生产加工质量也提出了更高的要求。加工企业为了生存与发展，不得不压价让利，导致企业经济效益下降。在这种情况下，加工制造业不得不把注意力转向内部的成本控制管理，当前大部分的加工制造业的合同成本管理制度尚不完善，所以，加强合同成本控制成为加工制造业日益关注的焦点。
　　一个加工规模的大小，技术水平的高低，加工的效率等影响着生产管理的方向，也影响着企业对成本的控制。为了避免加工生产中一些问题的发生，就要从加工现场管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重点项目。也从另一个方面反应合同成本控制与生产管理的制约。一个与实际不相符的加工方案将给加工带来一些不必要的麻烦。比如加工中调理的不清晰会使加工的效率大大降低；加工现场监督不足会使加工中原材料的配备和存储达不到加工中所要求的，对产品的质量和进度都将产生影响。这样一来，合同成本得不到控制，生产管理就无从谈起。
　　合同成本控制要结合实际具有科学性。合同成本控制必须把加工不同阶段的标准统一化，加工生产的顺利进行都会严格遵循所指定的规范。因此要想解决加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明确加工的工艺。加工中的工艺可以制约生产管理，让其不会脱离正确的轨道。
　　最好在生产加工中建立生产管理成本控制平台。在平台上可以对生产中的相关技术进行交流，可以较为方便的参考一些加工的资料，制定一些加工流程和加工的标准。这样既可以将管理的思想清晰明了，公开透明，在加工的实际中也能够减少加工技术的偏差，对问题能及时准确的分析和解决，达到成本控制的最佳化。
　　二、合同成本控制在生产管理中的应用
　　生产管理是生产加工中的重中之重。生产加工中的原料管理，工期的制定，现场施工的监测都离不开生产管理。它影响着生产加工的科学化和系统管理的多样化。生产管理包含了合同的管理、进度的管理、统计的管理、安全质量的管理以及成本运行的管理。我国生产加工行业中所体现出来的管理理念就是资金的节约和质量的保证。
　　要想做好合同成本的控制就要做好生产前期的策划、加工的准备、项目的加工以及完工后的验收。其中，在加工前期要拟定协议书，对整体的要求有个具体的概括，要进行产能的考察和评估。加工阶段对原料的管理，存储至关重要，现场的加工也要进行严格的监督。质量的控制、成本的控制、进度的控制都要认真做好。在完工后产品的验收中要积极配合相关部门，保证验收工作能够顺利进行。
　　三、改进加工制造业合同成本控制的措施
　　(一)强化加工制造行业工作人员与加工全过程的成本控制意识。1.強化加工制造业工作人员的成本控制意识。在加工业务承包制中，全体员工要统一思想，普遍接受成本管理意识，把“一切为了效益”的经济意识贯穿于工作的始终。除了对员工进行经济教育之外，还要加大宣传力度，使每一名员工都能够把成本控制放在重要的位置；与此同时，组织专业的员工培训活动，使员工具备更专业的成本管理知识。2.强化加工制造业全过程的成本控制意识。要实现合同成本的全面控制，就必须经过加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考评机制来实现，这三个阶段相辅相成、缺一不可。
　　(二)改变“闭门造车”的现状，全面实现信息化。加工制造业的管理层应加强对合同成本管理机制的学习，深入了解成本管理理论体系，对其组成结构有全面深入的了解，用先进的知识来衡量各个加工工序中成本降低的潜力。与此同时，扩大对比成本控制的范围，实施“走出去”战略，学习同行业的先进管理水平，找出自身的缺陷与前进方向。
　　(三)在加强合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理机制。合同主管是定作单位合法的责任人，也是合同成本控制管理的主要责任人，其主要负责加工过程固定的成本以及可变成本的管理，是定作单位与承揽单位在合同实施过程中的考核与检查人员。
　　(四)合同成本控制管理要有层次感。定作单位主要负责招标工作以及加工项目承包合同中的管理任务。是对固定成本以及可变成本优化配置管理进行负责。同时还对加工中的固定成本和分包合同进行审批，对生产成本进行组织设定，明确生产加工中实际的成本目标。要做到实施中先进行决策、加工中的检测以及完工后的评估总结。企业的层次才是主要的利润来源。生产加工层次是加工项目承包的责任人与实施者，生产加工层次是企业成本的核心。
　　(五)要加强合同成本控制责任制体系。在进行责任制体系的实施中，要落实好合同成本管理责任层的建立，完善好合同成本管理责任机制，把合同成本责任划分到项目中的各个部内。加强职能部门与所属部门进行核算以及合同负责人对合同成本的分级管理，健全企业职能部门与企业上下之间的检查制度以及要建立互相制约的合同成本管理体系。要突出合同成本控制在生产管理中的重要性，就要坚持合同体系中以收定支的原则来进行实施考核。
　　四、总结
　　生产加工的科学管理是企业效益的基础，合同在生产管理中很好的起到了成本的控制。只有对成本的有效控制，才能减少企业在加工中不必要的损失，为企业带来更大的经济效益。
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