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[摘 要]改革开放以来，建筑业得到了极大的发展，建筑业和企业也开始改变经营机制。在自我角色转换的过程中，一些建筑单位无意识地放松了对施工管理的要求。因此，在建筑施工中，应加强现场管理，提高工程质量，创造更好的经济效益，提高工程质量，提高工程质量。基建工作的关键一环是做好现场施工管理，本文深入研究，试图讨论加强基建工程现场施工管理的部分环节。
[关键词]管理办法；现场施工；基建工程
中图分类号：TN86.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0362-01
随着建筑工程市场规模不断扩大，竞争压力也空前加大，企业必须在工程项目中实行全程目标管理，才能确保工程进度，提高质量，缩减建设期，降低造价。一项完整的工程是由决策、规划设计、施工、竣工验收等几个部分组成，每个阶段都深深影响着工程质量，且彼此相互制约，相互连接。在这几部分中，形成终端产品质量最重要的一部分就是现场施工，影响因素多，涵盖面大，劳动力的投入多等都是这个过程中必须面临的问题。因此，现场施工管理工作的优劣是衡量基建工作的关键，本文认为应抓住以下几个重要的部分。
1.加强对人的控制
加强直接参与工程施工的组织人员、指挥和具体的每一位操作员。审核承包单位的技术能力，观察是否具备按期完成作业且保证工程质量的技术和管理能力，是在施工前必须要做的。近年来，由于人员短缺，但施工规模飞速扩大，导致大批农民工涌入建筑队伍。农民工的技术水平较薄弱，会影响整体建筑队伍的素质。“以人为核心”是现场施工管理的理念，人的工作质量是能映射工序，现场施工管理水平很重要的一块。另一方面，更要提高质量监督部门人员的素质，建立健全的工程质量监管机构。职责分明，现场施工要统一处理出现的问题，选拔合适的管理层以适应建设管理的需要，并努力学习工程管理的相关技术与知识，提高综合素质。
2.紧抓工程质量
质量始终是所有工作的第一位，尤其是工程质量，直接会与人们的生活、工作、学习环境挂钩，绝对是整个社会关注的重要问题，故为了保证高水平的工程，亟待提高工程现场施工管理，以下几点是本文提出的注意：
1.图纸会审精细化。设计人员汇聚了诸多心血在施工图纸上，审查人员应从平面、立面、剖面乃至建筑的大样上仔细、全面的审查，且从各个层面的结构配筋图，都必须系统、有方向地对照负责，记录出模糊、存在问题甚至不合理的地方，再次汇通设计人员、施工单位以及领导进行重复审阅，并提出相关的、必要的且都认同的修改方案，这才真正能为顺利施工奠定基石。
2.施工队伍的施工组织设计应在开工前详细审阅。施工组织计划是施工阶段的重要一环，因此应当设计总体的施工平面布置图，规定具体实施进度的计划、详尽测算施工所需器械、所用的劳动力乃至各类材料的大体消耗量。身为现场管理者，对于工程本身极为复杂，人员素质要求高，技术能力需求强且施工进行难度大的工程，必须认真审查具体方案，及时发现施工方案中不规范甚至有错误的地方，提出一定的修改意见，这样才能确保施工工程的正常、有序进行，以达到既定的施工进度和要求的高质量。
3.施工材料严格控制。随着市场不断发展，竞争压力很大，导致很多商家畸形求取利润，生产大量伪劣产品，很多商家生产的产品多半是质量不合格的，甚至是不堪入目的劣质产品，这些厂家基本上是没有获取生产许可证的。即便是有的生产建筑材料的厂家已经获取了生产许可证，有部分厂商的生产质量也是堪忧的，导致建筑材料生产市场被这种低劣的、质量不过关的产品充满。事实上，经常能遇到在材料购置销售中，输送到工程现场的材料、配件和之前所定制的货物样品不符的情况。对于材料质量来说，要深入控制、掌握材料的质量、了解材料的性能甚至是施工要求。及时开箱检查出不合格、不达标的装修和工程配件，及时要求更换或者退货。进入施工现场的所有主要材料必须具备相关证件即材料化验单和合法的、正式的出厂合格证。归根结底，不能让不达标的材料应用于工程，是极为重要的。
4.加强管理，勤于检查。定期检查，严格控制，这是在现场施工过程中必须做到的。按照相关设计图纸的要求、材料详细周全的排查和验收，是深入现场工作的必要工作，也是举足轻重的工作。
3.准时交付，妥善施工工程的工期
随着城市不断扩张自身规模，尽管建筑工程市场规模随之扩大，但住房、建筑等仍处于紧张状态，故施工工程的工期管理极为关键，从开工以来至验收交付的时间极为紧张，故本文给出以下几个现场施工需要注意到的工作：
1.施工计划组织方案要仔细排查。及时、准确地发现并改正错误的、不合实际的安排及作业方案，定期检查和监督施工作业人员作业时所需要的器械，排查施工材料，及时发现各类问题，第一时间尽可能解决处理。
2.选定各类材料装饰需尽早。及时确认、安排有关施工材料的种类、规模甚至色彩，这是作为一名现场施工作业人员应提醒告知相关人员的。只有这样，施工队伍才能及时做出相对应的工作计划或修改原有计划，合理购销施工材料，安排适当的劳动力和施工器械，做到确保质量，保证效率。
3.协调工作至关重要。 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电积极主动排除故障，尽快恢复施工以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班組的分工合作，按图施工以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 因为水电施工深受施工现场施工管理人员的影响，施工工程中应尽快积极配合调查，以避免施工过程中不必要的损失。还应努力解决处理施工过程中发生的相关纠纷，促进与工程周边之间的联系。另一方面，要敦促所有类型的管道和配电线路和位置是否被分配到小组，这是极有必要提醒施工队伍的，以此根据图纸的返工和延迟期，确保及时交货及货物的质量。
总结
基建工程现场施工管理最重要的一项是安全施工，整体的施工工程计划甚至施工作业人员的情绪也深受施工安全影响，故导致施工工程的具体进度、交付期及质量也有重大影响。随着市场规模扩张，各项法律也随之颁布或修改，将施工工程中的安全措施践行到实处，才能根本上杜绝安全事故发生。所有的基建部门必须各司其职，重视安全、重视各项工作，在不断发展、研究现场施工管理问题的同时，进一步加强安全防范，以保障施工工程顺利完成，增加施工工作效益。
总结以上，为了给人民提供安全舒适的生活环境和工作环境，基建工程的现场施工管理工作极为重要，它以高了工程技术人员的素质、保证了施工工程的质量和交付期等等，是一种深入、有效、全面的施工管理工作。高度的政治责任意识和本本分分、勤勤恳恳、认认真真的工作态度，这事施工现场工作人员、管理人员必须具备的条件，做到这些，更大的经济效益和社会效益才能经由施工项目工程的投资产生。
参考文献
[1] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）.
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑.2013（11）
[3] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术，2003（3）.
作者简介：王双宪，男，1963年6月出生，中专文化程度，助理工程师，现就职于大庆油田创业集团井田实业公司。
[关键词]管理办法；现场施工；基建工程
中图分类号：TN86.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0362-01
随着建筑工程市场规模不断扩大，竞争压力也空前加大，企业必须在工程项目中实行全程目标管理，才能确保工程进度，提高质量，缩减建设期，降低造价。一项完整的工程是由决策、规划设计、施工、竣工验收等几个部分组成，每个阶段都深深影响着工程质量，且彼此相互制约，相互连接。在这几部分中，形成终端产品质量最重要的一部分就是现场施工，影响因素多，涵盖面大，劳动力的投入多等都是这个过程中必须面临的问题。因此，现场施工管理工作的优劣是衡量基建工作的关键，本文认为应抓住以下几个重要的部分。
1.加强对人的控制
加强直接参与工程施工的组织人员、指挥和具体的每一位操作员。审核承包单位的技术能力，观察是否具备按期完成作业且保证工程质量的技术和管理能力，是在施工前必须要做的。近年来，由于人员短缺，但施工规模飞速扩大，导致大批农民工涌入建筑队伍。农民工的技术水平较薄弱，会影响整体建筑队伍的素质。“以人为核心”是现场施工管理的理念，人的工作质量是能映射工序，现场施工管理水平很重要的一块。另一方面，更要提高质量监督部门人员的素质，建立健全的工程质量监管机构。职责分明，现场施工要统一处理出现的问题，选拔合适的管理层以适应建设管理的需要，并努力学习工程管理的相关技术与知识，提高综合素质。
2.紧抓工程质量
质量始终是所有工作的第一位，尤其是工程质量，直接会与人们的生活、工作、学习环境挂钩，绝对是整个社会关注的重要问题，故为了保证高水平的工程，亟待提高工程现场施工管理，以下几点是本文提出的注意：
1.图纸会审精细化。设计人员汇聚了诸多心血在施工图纸上，审查人员应从平面、立面、剖面乃至建筑的大样上仔细、全面的审查，且从各个层面的结构配筋图，都必须系统、有方向地对照负责，记录出模糊、存在问题甚至不合理的地方，再次汇通设计人员、施工单位以及领导进行重复审阅，并提出相关的、必要的且都认同的修改方案，这才真正能为顺利施工奠定基石。
2.施工队伍的施工组织设计应在开工前详细审阅。施工组织计划是施工阶段的重要一环，因此应当设计总体的施工平面布置图，规定具体实施进度的计划、详尽测算施工所需器械、所用的劳动力乃至各类材料的大体消耗量。身为现场管理者，对于工程本身极为复杂，人员素质要求高，技术能力需求强且施工进行难度大的工程，必须认真审查具体方案，及时发现施工方案中不规范甚至有错误的地方，提出一定的修改意见，这样才能确保施工工程的正常、有序进行，以达到既定的施工进度和要求的高质量。
3.施工材料严格控制。随着市场不断发展，竞争压力很大，导致很多商家畸形求取利润，生产大量伪劣产品，很多商家生产的产品多半是质量不合格的，甚至是不堪入目的劣质产品，这些厂家基本上是没有获取生产许可证的。即便是有的生产建筑材料的厂家已经获取了生产许可证，有部分厂商的生产质量也是堪忧的，导致建筑材料生产市场被这种低劣的、质量不过关的产品充满。事实上，经常能遇到在材料购置销售中，输送到工程现场的材料、配件和之前所定制的货物样品不符的情况。对于材料质量来说，要深入控制、掌握材料的质量、了解材料的性能甚至是施工要求。及时开箱检查出不合格、不达标的装修和工程配件，及时要求更换或者退货。进入施工现场的所有主要材料必须具备相关证件即材料化验单和合法的、正式的出厂合格证。归根结底，不能让不达标的材料应用于工程，是极为重要的。
4.加强管理，勤于检查。定期检查，严格控制，这是在现场施工过程中必须做到的。按照相关设计图纸的要求、材料详细周全的排查和验收，是深入现场工作的必要工作，也是举足轻重的工作。
3.准时交付，妥善施工工程的工期
随着城市不断扩张自身规模，尽管建筑工程市场规模随之扩大，但住房、建筑等仍处于紧张状态，故施工工程的工期管理极为关键，从开工以来至验收交付的时间极为紧张，故本文给出以下几个现场施工需要注意到的工作：
1.施工计划组织方案要仔细排查。及时、准确地发现并改正错误的、不合实际的安排及作业方案，定期检查和监督施工作业人员作业时所需要的器械，排查施工材料，及时发现各类问题，第一时间尽可能解决处理。
2.选定各类材料装饰需尽早。及时确认、安排有关施工材料的种类、规模甚至色彩，这是作为一名现场施工作业人员应提醒告知相关人员的。只有这样，施工队伍才能及时做出相对应的工作计划或修改原有计划，合理购销施工材料，安排适当的劳动力和施工器械，做到确保质量，保证效率。
3.协调工作至关重要。 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电积极主动排除故障，尽快恢复施工以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员，各种管道和配电线的位置及走向，督促各班組的分工合作，按图施工以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 因为水电施工深受施工现场施工管理人员的影响，施工工程中应尽快积极配合调查，以避免施工过程中不必要的损失。还应努力解决处理施工过程中发生的相关纠纷，促进与工程周边之间的联系。另一方面，要敦促所有类型的管道和配电线路和位置是否被分配到小组，这是极有必要提醒施工队伍的，以此根据图纸的返工和延迟期，确保及时交货及货物的质量。
总结
基建工程现场施工管理最重要的一项是安全施工，整体的施工工程计划甚至施工作业人员的情绪也深受施工安全影响，故导致施工工程的具体进度、交付期及质量也有重大影响。随着市场规模扩张，各项法律也随之颁布或修改，将施工工程中的安全措施践行到实处，才能根本上杜绝安全事故发生。所有的基建部门必须各司其职，重视安全、重视各项工作，在不断发展、研究现场施工管理问题的同时，进一步加强安全防范，以保障施工工程顺利完成，增加施工工作效益。
总结以上，为了给人民提供安全舒适的生活环境和工作环境，基建工程的现场施工管理工作极为重要，它以高了工程技术人员的素质、保证了施工工程的质量和交付期等等，是一种深入、有效、全面的施工管理工作。高度的政治责任意识和本本分分、勤勤恳恳、认认真真的工作态度，这事施工现场工作人员、管理人员必须具备的条件，做到这些，更大的经济效益和社会效益才能经由施工项目工程的投资产生。
参考文献
[1] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）.
[2] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑.2013（11）
[3] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术，2003（3）.
作者简介：王双宪，男，1963年6月出生，中专文化程度，助理工程师，现就职于大庆油田创业集团井田实业公司。