论文部分内容阅读
摘要：房建工程直接关系到人们的生命财产安全和社会的发展，因此，务必做好房建工程的质量管理。本文主要针对房建施工项目质量管理与控制进行了阐述。
关键词：房建工程；质量管理；控制
房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分，其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程，因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量体系，并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施，采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理。
1影响房建施工质量的因素
1.1施工设计方面
由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
1.2施工方面
建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够；其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患；最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。
1.3材料方面
材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
2.房建施工的质量管理与控制
2.1材料质量控制
要对供应商家进行多家比选，根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较。另外，也要对进入施工现场的材料进行管理，根据型号、品种等对其分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，做好防湿防潮的工作；对容易损坏的材料、设备做好防护工作，减少材料损失或者变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。这样可以加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
2.2施工准备阶段管理
1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程的基础，是重中之重，对整个工程的进展都有相当的影响
2）施工组织设计的编制是确保工程施工规范化和程序化与否的先决条件，与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作有系统性的导向作用。
3）对于业主提供的原始基准点等原始数据资料，进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。
2.3施工现场的技术管理
1）按进度计划及施工方案组织现场施工。进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累。建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程中争取主动。从现场施工的角度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中，逐步形成立体三维思考的方式，利用推演的方式漫游建筑轮廓，这也需要长期到施工现场发现问题，处理问题，逐步提高大脑建立三维图形的能力。为保证施工现场能够正常按照进度计划推进，技术问题是否能及时解决是保证施工进度正常、有效推进的根本保证。做好施工过程的全面控制和协调：费用控制、质量控制、物资控制、安全控制、进度控制及交叉面协调等方面。
2）施工过程的控制是施工全过程控制中最重要的一环，以达到全面完成计划的目的。其主要包括：对施工现场进行日常或定期的检查，检查的内容包括进度、质量、安全、保卫、场容场貌、卫生、节约、消防、季节性施工等，形成书面记录文件和影象照片，为后期总结现场管理经验，改进现场管理提供素材。按照现场会议的基本形式，定期的生产例会及不定期或专题的生产例会和实施办法，召开每周现场生产例会，加强现场各方沟通，及时在会上反映出技术、商务、现场生产、材料、安全、后勤等方面的问题，在会上完成上周汇报及下周工作安排。做好项目部各专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析，与计划指标相比较，找出差距，采取措施。④施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，对每天现场发生的事情都记录在案，保证施工现场进度可控性及可追溯性。⑤按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。
2.4竣工验收阶段
1）加强各方沟通力度，进行工程验收检查。竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。
2）重点检查隐蔽工程质量情况。要对所有的隐蔽性工程进行拉网式的检查、勘验，以确定所有隐蔽工程的施工情况都是满足工程的要求的。然后，再由项目部的自检人员进行相关的检查工作，检查合格后按照质量监督的程序交由上级部门进行复检。如果在检查的过程中，发现存在质量问题，应立即召开相关人员的探讨会议，采取有针对性的措施加以解决；如果是施工技术方面的问题，就应该改变相应的施工方案，从而确保整个工程是符合相应的规范标准的。
3.提高施工项目管理水平的对策
3.1完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
要加强施工企业管理的法律意识，在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。同时，这也是施工质量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的签订要严格按照程序来执行。提高合同管理人员的素质。
3.2完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
1）提高工程监理人员的素质。总结发达国家的先进经验，结合国内的实际情况，加强对监理工程师的考核和认定，定期对监理工程师进行培训。同时，对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
2）扩大监理人员的监理范围。监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。
3.3施工项目安全生产与文明施工的管理
在施工过程中，由于建筑工程的特殊性，若是没有一定的安全措施，容易产生一定的安全問题。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用预防的措施，对容易导致建筑事故的生产因素进行控制。消除或者减少其中的不安全因素，从而保证施工项目的正常进行。
结束语
对于房屋建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是房屋建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高房屋建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王毅.房屋建筑施工中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设.2010
[2]戴鹏；建设工程安全管理问题与对策[J]；科技信息；2011
关键词：房建工程；质量管理；控制
房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分，其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程，因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量体系，并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施，采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理。
1影响房建施工质量的因素
1.1施工设计方面
由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现；在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
1.2施工方面
建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够；其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患；最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。
1.3材料方面
材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
2.房建施工的质量管理与控制
2.1材料质量控制
要对供应商家进行多家比选，根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较。另外，也要对进入施工现场的材料进行管理，根据型号、品种等对其分区堆放，对有防湿、防潮要求的材料，做好防湿防潮的工作；对容易损坏的材料、设备做好防护工作，减少材料损失或者变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。这样可以加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
2.2施工准备阶段管理
1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程的基础，是重中之重，对整个工程的进展都有相当的影响
2）施工组织设计的编制是确保工程施工规范化和程序化与否的先决条件，与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作有系统性的导向作用。
3）对于业主提供的原始基准点等原始数据资料，进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。
2.3施工现场的技术管理
1）按进度计划及施工方案组织现场施工。进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累。建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程中争取主动。从现场施工的角度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中，逐步形成立体三维思考的方式，利用推演的方式漫游建筑轮廓，这也需要长期到施工现场发现问题，处理问题，逐步提高大脑建立三维图形的能力。为保证施工现场能够正常按照进度计划推进，技术问题是否能及时解决是保证施工进度正常、有效推进的根本保证。做好施工过程的全面控制和协调：费用控制、质量控制、物资控制、安全控制、进度控制及交叉面协调等方面。
2）施工过程的控制是施工全过程控制中最重要的一环，以达到全面完成计划的目的。其主要包括：对施工现场进行日常或定期的检查，检查的内容包括进度、质量、安全、保卫、场容场貌、卫生、节约、消防、季节性施工等，形成书面记录文件和影象照片，为后期总结现场管理经验，改进现场管理提供素材。按照现场会议的基本形式，定期的生产例会及不定期或专题的生产例会和实施办法，召开每周现场生产例会，加强现场各方沟通，及时在会上反映出技术、商务、现场生产、材料、安全、后勤等方面的问题，在会上完成上周汇报及下周工作安排。做好项目部各专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析，与计划指标相比较，找出差距，采取措施。④施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，对每天现场发生的事情都记录在案，保证施工现场进度可控性及可追溯性。⑤按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。
2.4竣工验收阶段
1）加强各方沟通力度，进行工程验收检查。竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。
2）重点检查隐蔽工程质量情况。要对所有的隐蔽性工程进行拉网式的检查、勘验，以确定所有隐蔽工程的施工情况都是满足工程的要求的。然后，再由项目部的自检人员进行相关的检查工作，检查合格后按照质量监督的程序交由上级部门进行复检。如果在检查的过程中，发现存在质量问题，应立即召开相关人员的探讨会议，采取有针对性的措施加以解决；如果是施工技术方面的问题，就应该改变相应的施工方案，从而确保整个工程是符合相应的规范标准的。
3.提高施工项目管理水平的对策
3.1完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
要加强施工企业管理的法律意识，在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。同时，这也是施工质量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的签订要严格按照程序来执行。提高合同管理人员的素质。
3.2完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
1）提高工程监理人员的素质。总结发达国家的先进经验，结合国内的实际情况，加强对监理工程师的考核和认定，定期对监理工程师进行培训。同时，对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
2）扩大监理人员的监理范围。监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。
3.3施工项目安全生产与文明施工的管理
在施工过程中，由于建筑工程的特殊性，若是没有一定的安全措施，容易产生一定的安全問题。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用预防的措施，对容易导致建筑事故的生产因素进行控制。消除或者减少其中的不安全因素，从而保证施工项目的正常进行。
结束语
对于房屋建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是房屋建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高房屋建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]王毅.房屋建筑施工中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设.2010
[2]戴鹏；建设工程安全管理问题与对策[J]；科技信息；2011