论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济模式的升级转型，绿色经济的发展战略受到了各行业企业的关注，绿色经济的各项标准体系也逐步完善，其发展的指导思想和规划战略构思也逐渐受到企业经营和管理层的高度关注和重视，根据企业自身实际情况，制定更为完善的循环经营管理体系，逐步转变以往的线性发展思路，打造各种物质资源的闭路循环机制，并且注重对能量的梯次配置和科学应用，将经营发展与环境保护统筹结合起来，逐步适应循环式经济的发展趋势。
关键词：绿色经济；企业经营；战略构思；发展趋势
绿色经济的模式和指导思想还在逐步完善之中，这是我国经济结构性转型和升级的重要抓手和主要突破口，传统的经济发展模式对资源和环境造成了极大的消耗和破坏，生态环境的恶化使得环保低碳等经济模式应运而生，进而形成更为完善的绿色经济发展体系，企业在激烈的市场竞争中一定要转变发展思路，全面分析和探究以绿色经济为主要模式的理念和具体实施策略，转变经营管理的理念和模式，促进经营管理与循环利用的高度融合。
一、绿色经济发展模式及其发展趋势
绿色经济的发展思路和理念以更快的速度加紧融入到企业的经营战略和具体管理工作之中，而且影响更为深刻、深远，对于企业在战略布局和规划上的制定和实施有着不可或缺的作用。绿色经济本质上就是一种以物质循环和流动性质的经济发展模式，将人力、自然资源以及各项科学技术统合为一个庞大的系统网络体系，在这个体系之下，企业发展所需要的各种资源和物资都要按照更为科学的配置和适配举措进行统筹管理，其关键在于发展观念的转变之上，传统的资源密集型发展策略和管理方式已经无法满足当前经济改革和进一步发展的客观需求，在资金资源的投资、企业的生产经营、产品的消费以及废弃处置等多个方面都要融入绿色经济的管理模式和发展理念，只有在绿色经济的发展模式和背景之下，才能最终实现经济发展模式在最大程度上的转型，将以往利用资源消耗和环境代价的发展模式转变为以生态环保的资源循环利用的新型经济发展模式。
目前绿色经济的发展趋势呈现出愈加显著的特点，循环的关键意义在于将生产和消费等重要环节中产生的大量废弃物质资源进行再次利用，大批量减少废物的数量和规模，并且将其转化为下一阶段生产和消费环节所需要的资源或者能源，并且向着无害化的方向坚定前进，让整个经济发展体系与自然环境体系之间的物质流动达到更高效的循环，在经济发展的同时确保生态的和谐与平衡，其发展趋势也意味着人们对于资源的开发和利用要更加高效，体现出重复加工利用的经济发展特点，充分发挥出节约降耗、重复利用和资源化的优势作用，进一步巩固我国可持续的发展战略，加快转变不合理的经济增长方式，持续推进经济进步与生态环保的和谐共存。
二、企业经营发展战略观在绿色经济模式背景下的重要体现
企业的经营发展战略的观念在绿色经济的发展模式下发生了重大的转变，经济的深入发展和改革让企业的管理层看到了新的经营特点和优势所在，结合自身企业发展实际和特点提出了新型的战略发展观念，这种思想的转变督促着企业加快转变经营管理的模式，这种体现主要从以下几个方面进行详细阐述：
其一，系统和体系的全局观，是企业在绿色经济深入发展影响下逐步形成的战略观，循环本身就是一种系统和体系的见证和主要呈现方式，其实指的就是在一个系统体系之内发生的运动过程，其内部包含了企业发展所需要的各种关键要素，企业在经营管理和战略规划中与这些关键因素有着密不可分的关系，因此企业经营管理才能真正与绿色经济的发展模式相互融合并互相推动促进，在这系统内包含着人、资源以及技术等关键因素，这种由绿色经济模式组成的庞大系统体系要求企业在制定生产以及消费环节的实施策略时，要将各项战略考量置于系统体系之内进行相关的分析和评估，而不能置身于外，企业要将经营发展的战略规划看作是整个循环系统的重要组成部分，以循环利用、资源高效应用等观念思路来探究市场运行的脉络和客观规律，将企业作为一份子投身到整个系统的建设和完善体系之中，结合保护生态环境的各种客观需求找到与企业发展战略相容并相互促进的发展机遇和进步空间。
其二，新型的经济发展观是企业战略规划的关键理念，企业要通过鲜明的对比来看待绿色经济模式下企业发展的主要举措和战略布局，传统的企业经营模式还是以资源消耗为主，而没有在整个循环链条中找到可重复利用的物质资源，造成重大的资源消耗和浪费，如今资源危机警醒着企业的管理层，让人们意识到这种经济模式已经到了变革的时期，经济发展的观念中要通入资源循环利用的相关思路和理念，注重对生态学的深入研究，并掌握其运行规律。社会各项事业发展进步的同时不能仅考虑规模和程度，而考虑到资源和环境的承载能力，要将以消耗资源为主的恶性循环转变为以经济进步和环保共同发展的良性循环，这是新型的经济发展观需要企业经营管理实施战略规划中需要重点关注和重视的。
其三，对于经济价值的战略观发生重大调整和转变，绿色经济观念中，企业在经营并获取经济收益的同时要重点考虑到自然资源和生态环境，在制定管理和经营计划时，要将生产和业务管理工作融入新型的价值观念当中，要更加科学理性的看待资源开发利用的合理性和可持续性，将资源的循环使用作为企业持续发展的基础，并通过制定循环模式的战略规划来促进资源的合理利用率得到大幅度的提升，对于企业人力和资源所产生的经济价值要以客观的思想来看待。
三、在绿色经济模式下企业管理战略的实施策略
1.要有循环观念的创新和超常的思维方式
绿色经济模式得以实现必然要有与之相适应的企业循环体系建设和完善管理理念作为前提和基础，企业的经营活动是为战略规划服务的，在企业制定战略规划中就要注重从循环体系的全局出发来考虑企业经营中遇到的各类问题，以资源重复利用为实施策略的指导思想，要以超越平常的发展思路和思维模式来看待资源利用与其产生的经济价值之间的关系，新型经济发展模式的促进和进一步发展，就不能以以往固有的思想意识为主导，要在绿色经济的模式影响下，积极创新新的管理技术理念和方法，以新颖的角度来看待企业战略发展在整个循环体系中的地位和作用，将企业作为该体系下的一份子或者一部分，要以可持续和发展的眼光来思考企业如何扩大在循环体系中所发挥的作用，进而获取更多的经营渠道和发展空间。
2.运用循环系统分析的方法进行战略策划
对于重大而复杂的问题，要掌握专业与科学的分析方法和手段，循环系统分析方法提供了行之有效的解決方法。通过它可以对企业经营战略面临的根本性问题进行分析比较，并提出解决的目标和方案，比较其结果，使循环系统整体的效果达到最优。运用系统分析时，要考虑企业经营内外条件和复杂环境中各种因素的结合、还要注重当前利益与长远利益的结合，并运用定量和定性分析的手段。在目标和方案制定之后，企业有必要组织专家进行论证和判断，以帮助企业决策者选择行动方案。
3.解析循环经营战略发展规划，明确目标定位
要使战略目标得以实现，必须把战略分解，从而形成战术目标和实施方案。使每一个员工都明确自己在战略中的地位，明确自身的责任。在进行战略分解时，根据循环体系下资源重复利用环节以及能源梯次配置层次，进一步明确阶段性目标的设置和设定，注重各项任务和措施的连贯性，当现有的组织机构不足以承担战略管理的任务时，还须对组织机构和管理体制根据整个循环式经营发展战略进行适当调整。在目标确定以后，企业应利用一切条件，动员一切力量实现目标，并在实施过程中对企业内部条件进行组织、协调、改造。
4.利用多种反馈分析渠道完善循环模式企业经营战略发展规划
根据企业在循环模式下制定的各个战略发展目标，看其是否符合原定目标和要求，发现问题，及时采取措施处理。其中目标的偏差有可能是实施中的不理想问题，也可能是战略方案的预测或与变化了的环境不相适应的问题，两方面的情况都应考虑，出现后者时则应检验、修订和优化原订方案。如果偏差较大，则需要对战略方案和总体发展规划进行重新评价。
四、结束语
绿色经济的快速发展，使得自然资源的循环利用深入企业经营战略规划之中，企业应该顺应和积极适应绿色经济的发展趋势和走向，需要紧跟时代发展的步伐，对自身经营管理的战略构思进行完善和优化。
参考文献：
[1]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究，2007（2）.
[2]韦乐平.增强自主创新能力支撑企业战略转型[J].电信科学，2007（1）.
[3]张国有.企业战略的根基[J].企业文化，2007（3）.
关键词：绿色经济；企业经营；战略构思；发展趋势
绿色经济的模式和指导思想还在逐步完善之中，这是我国经济结构性转型和升级的重要抓手和主要突破口，传统的经济发展模式对资源和环境造成了极大的消耗和破坏，生态环境的恶化使得环保低碳等经济模式应运而生，进而形成更为完善的绿色经济发展体系，企业在激烈的市场竞争中一定要转变发展思路，全面分析和探究以绿色经济为主要模式的理念和具体实施策略，转变经营管理的理念和模式，促进经营管理与循环利用的高度融合。
一、绿色经济发展模式及其发展趋势
绿色经济的发展思路和理念以更快的速度加紧融入到企业的经营战略和具体管理工作之中，而且影响更为深刻、深远，对于企业在战略布局和规划上的制定和实施有着不可或缺的作用。绿色经济本质上就是一种以物质循环和流动性质的经济发展模式，将人力、自然资源以及各项科学技术统合为一个庞大的系统网络体系，在这个体系之下，企业发展所需要的各种资源和物资都要按照更为科学的配置和适配举措进行统筹管理，其关键在于发展观念的转变之上，传统的资源密集型发展策略和管理方式已经无法满足当前经济改革和进一步发展的客观需求，在资金资源的投资、企业的生产经营、产品的消费以及废弃处置等多个方面都要融入绿色经济的管理模式和发展理念，只有在绿色经济的发展模式和背景之下，才能最终实现经济发展模式在最大程度上的转型，将以往利用资源消耗和环境代价的发展模式转变为以生态环保的资源循环利用的新型经济发展模式。
目前绿色经济的发展趋势呈现出愈加显著的特点，循环的关键意义在于将生产和消费等重要环节中产生的大量废弃物质资源进行再次利用，大批量减少废物的数量和规模，并且将其转化为下一阶段生产和消费环节所需要的资源或者能源，并且向着无害化的方向坚定前进，让整个经济发展体系与自然环境体系之间的物质流动达到更高效的循环，在经济发展的同时确保生态的和谐与平衡，其发展趋势也意味着人们对于资源的开发和利用要更加高效，体现出重复加工利用的经济发展特点，充分发挥出节约降耗、重复利用和资源化的优势作用，进一步巩固我国可持续的发展战略，加快转变不合理的经济增长方式，持续推进经济进步与生态环保的和谐共存。
二、企业经营发展战略观在绿色经济模式背景下的重要体现
企业的经营发展战略的观念在绿色经济的发展模式下发生了重大的转变，经济的深入发展和改革让企业的管理层看到了新的经营特点和优势所在，结合自身企业发展实际和特点提出了新型的战略发展观念，这种思想的转变督促着企业加快转变经营管理的模式，这种体现主要从以下几个方面进行详细阐述：
其一，系统和体系的全局观，是企业在绿色经济深入发展影响下逐步形成的战略观，循环本身就是一种系统和体系的见证和主要呈现方式，其实指的就是在一个系统体系之内发生的运动过程，其内部包含了企业发展所需要的各种关键要素，企业在经营管理和战略规划中与这些关键因素有着密不可分的关系，因此企业经营管理才能真正与绿色经济的发展模式相互融合并互相推动促进，在这系统内包含着人、资源以及技术等关键因素，这种由绿色经济模式组成的庞大系统体系要求企业在制定生产以及消费环节的实施策略时，要将各项战略考量置于系统体系之内进行相关的分析和评估，而不能置身于外，企业要将经营发展的战略规划看作是整个循环系统的重要组成部分，以循环利用、资源高效应用等观念思路来探究市场运行的脉络和客观规律，将企业作为一份子投身到整个系统的建设和完善体系之中，结合保护生态环境的各种客观需求找到与企业发展战略相容并相互促进的发展机遇和进步空间。
其二，新型的经济发展观是企业战略规划的关键理念，企业要通过鲜明的对比来看待绿色经济模式下企业发展的主要举措和战略布局，传统的企业经营模式还是以资源消耗为主，而没有在整个循环链条中找到可重复利用的物质资源，造成重大的资源消耗和浪费，如今资源危机警醒着企业的管理层，让人们意识到这种经济模式已经到了变革的时期，经济发展的观念中要通入资源循环利用的相关思路和理念，注重对生态学的深入研究，并掌握其运行规律。社会各项事业发展进步的同时不能仅考虑规模和程度，而考虑到资源和环境的承载能力，要将以消耗资源为主的恶性循环转变为以经济进步和环保共同发展的良性循环，这是新型的经济发展观需要企业经营管理实施战略规划中需要重点关注和重视的。
其三，对于经济价值的战略观发生重大调整和转变，绿色经济观念中，企业在经营并获取经济收益的同时要重点考虑到自然资源和生态环境，在制定管理和经营计划时，要将生产和业务管理工作融入新型的价值观念当中，要更加科学理性的看待资源开发利用的合理性和可持续性，将资源的循环使用作为企业持续发展的基础，并通过制定循环模式的战略规划来促进资源的合理利用率得到大幅度的提升，对于企业人力和资源所产生的经济价值要以客观的思想来看待。
三、在绿色经济模式下企业管理战略的实施策略
1.要有循环观念的创新和超常的思维方式
绿色经济模式得以实现必然要有与之相适应的企业循环体系建设和完善管理理念作为前提和基础，企业的经营活动是为战略规划服务的，在企业制定战略规划中就要注重从循环体系的全局出发来考虑企业经营中遇到的各类问题，以资源重复利用为实施策略的指导思想，要以超越平常的发展思路和思维模式来看待资源利用与其产生的经济价值之间的关系，新型经济发展模式的促进和进一步发展，就不能以以往固有的思想意识为主导，要在绿色经济的模式影响下，积极创新新的管理技术理念和方法，以新颖的角度来看待企业战略发展在整个循环体系中的地位和作用，将企业作为该体系下的一份子或者一部分，要以可持续和发展的眼光来思考企业如何扩大在循环体系中所发挥的作用，进而获取更多的经营渠道和发展空间。
2.运用循环系统分析的方法进行战略策划
对于重大而复杂的问题，要掌握专业与科学的分析方法和手段，循环系统分析方法提供了行之有效的解決方法。通过它可以对企业经营战略面临的根本性问题进行分析比较，并提出解决的目标和方案，比较其结果，使循环系统整体的效果达到最优。运用系统分析时，要考虑企业经营内外条件和复杂环境中各种因素的结合、还要注重当前利益与长远利益的结合，并运用定量和定性分析的手段。在目标和方案制定之后，企业有必要组织专家进行论证和判断，以帮助企业决策者选择行动方案。
3.解析循环经营战略发展规划，明确目标定位
要使战略目标得以实现，必须把战略分解，从而形成战术目标和实施方案。使每一个员工都明确自己在战略中的地位，明确自身的责任。在进行战略分解时，根据循环体系下资源重复利用环节以及能源梯次配置层次，进一步明确阶段性目标的设置和设定，注重各项任务和措施的连贯性，当现有的组织机构不足以承担战略管理的任务时，还须对组织机构和管理体制根据整个循环式经营发展战略进行适当调整。在目标确定以后，企业应利用一切条件，动员一切力量实现目标，并在实施过程中对企业内部条件进行组织、协调、改造。
4.利用多种反馈分析渠道完善循环模式企业经营战略发展规划
根据企业在循环模式下制定的各个战略发展目标，看其是否符合原定目标和要求，发现问题，及时采取措施处理。其中目标的偏差有可能是实施中的不理想问题，也可能是战略方案的预测或与变化了的环境不相适应的问题，两方面的情况都应考虑，出现后者时则应检验、修订和优化原订方案。如果偏差较大，则需要对战略方案和总体发展规划进行重新评价。
四、结束语
绿色经济的快速发展，使得自然资源的循环利用深入企业经营战略规划之中，企业应该顺应和积极适应绿色经济的发展趋势和走向，需要紧跟时代发展的步伐，对自身经营管理的战略构思进行完善和优化。
参考文献：
[1]罗纪宁.企业战略转型中的领导与组织策略集团[J].经济研究，2007（2）.
[2]韦乐平.增强自主创新能力支撑企业战略转型[J].电信科学，2007（1）.
[3]张国有.企业战略的根基[J].企业文化，2007（3）.