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针对精细化管理的意义以及房屋建筑过程中存在的施工管理不完善、施工质量有待提高、现场管理落实不到位、成本管理不规范等内容进行分析,并且对制定周密的施工方案、完善安全施工管理、对建筑原材料的精细化管理等措施进行改进阐述,以期提高房建工程管理水平。
房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探究
【摘 要】
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针对精细化管理的意义以及房屋建筑过程中存在的施工管理不完善、施工质量有待提高、现场管理落实不到位、成本管理不规范等内容进行分析,并且对制定周密的施工方案、完善安
【机 构】
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山西六建集团有限公司
【出 处】
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门窗
【发表日期】
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2021年1期
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