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摘要：建筑企业要想科学健康地发展必须要确保建筑工程的质量，而建筑工程的质量和建筑施工的每一个环节都有关，所以我们必须重视现场施工技术管理，它是建筑工程质量的保证。所以在我国建筑行业迅猛发展的时期，一定要确保建筑工程能够高质量高水平的建设，这就要求我们深入研究和探索，不断完善建筑工程的现场施工技术管理。基于此，本文对建筑工程现场施工管理及技术管理措施进行研究。
关键词：建筑工程；现场施工管理；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
（二）、提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则及任务
（一）、基本原则
一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:
1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
（二）、探究目的
现场施工技术管理的第一个目的就是可以确保建筑工程能够顺利进行。经过科学合理的现场施工技术管理，能够让建筑施工技术更加的规范和标准，更加的符合施工要求。第二个目的就是通过现场施工技术管理工作不断的深化施工技术改革，能够加大引入先进施工技术的力度，最终让工程质量得到不断的提升。第三个目的是能够及时发现建设过程中出现的技术问题，以便可以迅速找到解决问题的方法，不断对技术进行改进，让建筑工程的施工能够顺利正常的进行。
三、加强建筑工程现场施工管理及技术管理的相关措施
（一）、正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）、建立完善的现场施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度:(1)建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行;(2)建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况;。
（三）、培养高素质的现场施工技术管理人员
现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败，所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识，使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范，技术指标和技术实施方法。另一方面，需要培养技术管理人员的职业道德素质，这就要求技术人员能够遵守职业规范，爱岗敬业，对现场施工技术管理工作认真负责。
（四）、加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献
[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑,2008(23):219-220.
[2]陳詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013(08):381+384.
关键词：建筑工程；现场施工管理；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
（二）、提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则及任务
（一）、基本原则
一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:
1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理
只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则
在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则
在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
（二）、探究目的
现场施工技术管理的第一个目的就是可以确保建筑工程能够顺利进行。经过科学合理的现场施工技术管理，能够让建筑施工技术更加的规范和标准，更加的符合施工要求。第二个目的就是通过现场施工技术管理工作不断的深化施工技术改革，能够加大引入先进施工技术的力度，最终让工程质量得到不断的提升。第三个目的是能够及时发现建设过程中出现的技术问题，以便可以迅速找到解决问题的方法，不断对技术进行改进，让建筑工程的施工能够顺利正常的进行。
三、加强建筑工程现场施工管理及技术管理的相关措施
（一）、正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）、建立完善的现场施工技术管理制度
在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平，应建立与完善以下几点管理制度:(1)建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行;(2)建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备时间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况;。
（三）、培养高素质的现场施工技术管理人员
现场施工技术管理人员的素质直接关系着现场施工技术管理工作的成败，所以在完善现场施工技术管理规章制度的同时必须注重培养高素质的技术管理人才。一方面需要培养技术管理人员的专业素质和基础知识，使之可以熟悉和掌握每项施工的技术要求规范，技术指标和技术实施方法。另一方面，需要培养技术管理人员的职业道德素质，这就要求技术人员能够遵守职业规范，爱岗敬业，对现场施工技术管理工作认真负责。
（四）、加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
结束语
总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献
[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑,2008(23):219-220.
[2]陳詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013(08):381+384.