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摘 要：建筑工程施工具有工期较长的施工特点，一般在整个过程中还存在很多错综复杂的影响因素，这些因素涵盖主观和客观两种，上述种种都会对工程的正常进展带来一定的限制与影响，在这些影响因素中，质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的影响与限制最为普遍与突出，对于建筑工程进行施工期间的管理与控制，要从质量、进度以及成本等作为重点与关键，从而加强施工质量管理、进度管理、成本管理和环境管理，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在进行施工安排与进度控制方面，要将各个环节做合理的安排，以实现施工的效率提高，同时要将施工相关的各个环节的成本做到合理的管理与控制，最终能够在最少的投入下，实现工程的正常开展与完成，也就能取得最好的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0162-01
1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析
建筑施工工期一般都比较长，容易受到各种主客观因素的影响，造成在质量管理、进度管理、成本管理等环节的管理问题。
1.1 施工质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
1.2 施工进度管理问题
工程进度的限制因素一般比较复杂，最普遍的应该是涵盖人为因素、材料因素、设备因素等诸多方面和环节，施工的进度首先要受到人为因素的限制于控制，比如在准备材料方面，此环节不能按时准备材料设备，就会造成工期的延误。笔者认为在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，因为施工过程是一个相对较长的阶段，此期间可能遇上各种天气情况，如果环境相对恶劣，比如遇上雨天、雪天、霜降、炎热等时，上述这些问题都会给施工带来负面的影响，要避免造成不利的影响，工程很多时候都会被顺延。
1.3 施工成本管理问题
对于施工成本进行管理控制，受到施工进步以及施工质量环节的限制与影响，他们是相互关联的。如果施工的速度加快，实现工作效率的提高，就必然会实现各个环节成本投入的减少，如果施工工期被延误或者延长，就必然会引起各个方面费用的增加，首先面临工人工资的增加以及日常消耗的增加，这样在成本上也就不能做到很好的管控。对于建筑工程，涉及的人员较多，包含施工人员以及管理团队，保质保量的人员投入，能够保障施工的正常开展与进行，同时对工程质量做到有效的保证，对于设备材料的质量要求也需要提高，为工程质量管理创造有利条件。
1.4 周边环境控制问题
建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪声、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰。
2 建筑工程施工管理工作的建议措施
建筑施工现场管理，笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。
2.1 施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，要注重对于施工相关人员的教育与培训，将其能力素质水平进行提升，同时要制定相应的责任追究体制与办法，保证一旦出现问题能够对复杂人员进行追究，这样责任到人能够避免下次出现类似的状况与问题；其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修；再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态；最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
2.2 施工成本的现场管理
如果把工程施工的进度进行推进，能够在一定程度上实现工程成本的降低与节省，这个观点已经在上文加以说明与论述。同时，要对工程相关的原材料以及材料，还有设备等方面的成本加以控制与管理，在选购的过程中，要注重对于供应商的选择，注重物美价廉。采购过程科学合理的进行，能够使采购资金得到有效的节约与控制，对于以及进入现场的设备与材料也有加强管控，对于设备等必须定期保养与维护，将它们的使用寿命做到有效的延长。同时根据实际工程的具体需要，要合理安排和控制相关施工人员的数量，将人力上的投入控制在一个比较科学合理的范围之上，这样可以实现对于人力成本上的节省，可是避免因为人力的过度使用造成浪费，同时对于其他环节的开支与耗费，同样也要进行科学的管理与控制。
3 结语
总之，质量、成本以及施工进程的管理与控制是工程施工管理过程中关键且重要的因素与部分，直接影响着工程的进展与收益。要保证工程质量并将质量进行有效的提升，并使得工程能够按期竣工，对于施工现场的管理与控制必须要做到位，将管理与控制做到是实处。建筑工程施工现场的科学管理，要求以质量、进度、成本等的控制为切入口，要将上述各个环节的控制工作中存在的问题进行分析与研究，同时探索具有建设性或有效的解决方式与途径，将工程的成本实现最大的节约，从而保证项目最大的经济效益，同时，也可以将这些经验或理论，作为其他工程的借鉴与参考加以使用。
参考文献
[1] 黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011（14）.
[2] 吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理[J].广东科技，2011（16）.
关键词：建筑工程；施工管理；工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0162-01
1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析
建筑施工工期一般都比较长，容易受到各种主客观因素的影响，造成在质量管理、进度管理、成本管理等环节的管理问题。
1.1 施工质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
1.2 施工进度管理问题
工程进度的限制因素一般比较复杂，最普遍的应该是涵盖人为因素、材料因素、设备因素等诸多方面和环节，施工的进度首先要受到人为因素的限制于控制，比如在准备材料方面，此环节不能按时准备材料设备，就会造成工期的延误。笔者认为在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，因为施工过程是一个相对较长的阶段，此期间可能遇上各种天气情况，如果环境相对恶劣，比如遇上雨天、雪天、霜降、炎热等时，上述这些问题都会给施工带来负面的影响，要避免造成不利的影响，工程很多时候都会被顺延。
1.3 施工成本管理问题
对于施工成本进行管理控制，受到施工进步以及施工质量环节的限制与影响，他们是相互关联的。如果施工的速度加快，实现工作效率的提高，就必然会实现各个环节成本投入的减少，如果施工工期被延误或者延长，就必然会引起各个方面费用的增加，首先面临工人工资的增加以及日常消耗的增加，这样在成本上也就不能做到很好的管控。对于建筑工程，涉及的人员较多，包含施工人员以及管理团队，保质保量的人员投入，能够保障施工的正常开展与进行，同时对工程质量做到有效的保证，对于设备材料的质量要求也需要提高，为工程质量管理创造有利条件。
1.4 周边环境控制问题
建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪声、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰。
2 建筑工程施工管理工作的建议措施
建筑施工现场管理，笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。
2.1 施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，要注重对于施工相关人员的教育与培训，将其能力素质水平进行提升，同时要制定相应的责任追究体制与办法，保证一旦出现问题能够对复杂人员进行追究，这样责任到人能够避免下次出现类似的状况与问题；其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修；再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态；最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
2.2 施工成本的现场管理
如果把工程施工的进度进行推进，能够在一定程度上实现工程成本的降低与节省，这个观点已经在上文加以说明与论述。同时，要对工程相关的原材料以及材料，还有设备等方面的成本加以控制与管理，在选购的过程中，要注重对于供应商的选择，注重物美价廉。采购过程科学合理的进行，能够使采购资金得到有效的节约与控制，对于以及进入现场的设备与材料也有加强管控，对于设备等必须定期保养与维护，将它们的使用寿命做到有效的延长。同时根据实际工程的具体需要，要合理安排和控制相关施工人员的数量，将人力上的投入控制在一个比较科学合理的范围之上，这样可以实现对于人力成本上的节省，可是避免因为人力的过度使用造成浪费，同时对于其他环节的开支与耗费，同样也要进行科学的管理与控制。
3 结语
总之，质量、成本以及施工进程的管理与控制是工程施工管理过程中关键且重要的因素与部分，直接影响着工程的进展与收益。要保证工程质量并将质量进行有效的提升，并使得工程能够按期竣工，对于施工现场的管理与控制必须要做到位，将管理与控制做到是实处。建筑工程施工现场的科学管理，要求以质量、进度、成本等的控制为切入口，要将上述各个环节的控制工作中存在的问题进行分析与研究，同时探索具有建设性或有效的解决方式与途径，将工程的成本实现最大的节约，从而保证项目最大的经济效益，同时，也可以将这些经验或理论，作为其他工程的借鉴与参考加以使用。
参考文献
[1] 黄兴球.如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友，2011（14）.
[2] 吴尚华.浅谈如何做好建筑施工管理[J].广东科技，2011（16）.