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文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上，通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题，进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。