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1948年出生的李年荣，年龄和他的外形似乎很不相符。
乌黑的浓发、矫健的步伐、时而还会露出一点近乎天真的笑容，使人很难把他和一位年过六旬的地产界大佬联系在一起。“我的心态还算年轻”，李年荣不无自豪地和记者说。
翻开李年荣的从业经历，不由得让人肃然起敬：在短短十几年的时间里，芜湖十里长街的成功改造和中山路步行街的横空出世，两大商铺、三个市场、3000多个店铺、万余人的就业平台的提供，芜湖春江花园、新疆香格里拉花园和左岸明珠三大住宅小区的拔地而起……这些都是出自这个由转业军人半路出家的企业家的手笔。
对于三泰的发展，芜湖的百姓理应都不陌生，这个1992年开始诞生的企业在17年的发展中，几乎一直是高歌猛进。在被问及个中秘诀的时候，李年荣告诉记者，企业家不但要有对市场的把握和操控能力，更要有社会责任感。只有把社会效应放在首要位置，才能取得政府及社会各方面对自己的支持，企业才能取得长久的发展。“三泰就是这种支持的受益者。”李年荣坦言。
军旅生涯
李年荣告诉别人，他喜欢争第一，即使不一定能如愿，但他还是永远朝这个目标而努力。军人出身的他特别推崇巴顿将军的名言：不想当将军的士兵不是好士兵。
从他入伍的第一天开始，他就在为这句话而努力践行。
李年荣1948年出生在芜湖县一个普通的农民家庭，1968年，年方20的他抱着报效祖国的热情，参军到广州军区湖南长沙空18师。一到部队，由于表现积极，作为战士的他就当上了所在部队的党委委员。在所有安徽入伍的新兵中，他是唯一的一个。
1976年，入伍8年的李年荣已经是某部正营职军官。鉴于多年来的出色表现，一个无人管理好的破旧农场成了他施展才华的舞台——他被安排到该农场当负责人。当时农场担负着改善部队伙食的任务，一到农忙季节，官兵们停下军训都去抓生产，严重影响了部队的战斗力。由于土质及管理不善等原因，农场的产量一直不高。
李年荣当即作出大胆的决定，将几百亩稻田全部改为鱼塘，一年之后，鱼苗成年，大获丰收。部队有了丰富的肉食，大大改善了部队的伙食，部队的士气也提高了许多。
“当时战士们都好高兴，想改善伙食就到鱼塘来打鱼，领导们也很高兴，后来全空军在农场开现场会……”在李年荣看来，这是大伙儿对自己的最高奖赏。他被调任团司令部工作后，战士们亲切地称他为“鱼参谋长”。
随后李年荣又被分管绿化工作，在其努力下，当时湖南唯一的军民两用机场的绿化焕然一新，被中央军委评为全军绿化先进单位。
1989年，已在团职领导岗位上的李年荣面临着转业的选择，根据意愿，他选择了企业这个发展平台，供职于湖南信托投资有限公司。
造福桑梓
已经在外地供职的李年荣一直有一个心愿——要是能为家乡做一点事情该多好！
“我在部队的时候，几年才能回家乡一次，但是每次感觉家乡老样子变化不大，而广州等沿海城市却几乎每次去都看到翻天覆地的变化，我的心里有点不是滋味。”为此，在转入地方工作的开始，他就在寻找这样的机会。
1992年，已在湖南工作了三年的李年荣终于等到了机会的到来。
当年8月。芜湖市招商引资开始起步。恰在这时，李年荣回到芜湖探亲。经市委一位副秘书长引荐后，他与当时的市招商局相关负责人进行了面谈。初步意向共同合作完成芜湖十里长街的旧城改造。在回湖南的轮船上，他就开始构思具体的改造计划。
李年荣回公司向公司详细汇报了自己的计划和意向。可令人遗憾的是，公司领导对投资芜湖这样的中小城市没有兴趣。
眼看这个投资计划就要搁浅了，李年荣开始寻找新的契机。一天，他获悉一位在湖南省外经贸委工作的朋友，即将赴香港接任宇润总公司董事长。他试探性地把改造项目和盘托出。令他欣喜的是，对方敏锐地捕捉到其中蕴涵的商机，当即在电话中就投资的政策环境、改造计划与芜湖市招商局进行了确认。随后，双方商定，先将他从湖南省信托投资公司调到湖南省外经贸委，然后再安排他以香港宇润公司代表的身份到芜湖从事旧城改造项目。
期间，由于李年荣原工作单位不同意，调动变成了借调，按规定，不能安排做项目的法人代表，总公司董事会就任命他人担任法人代表兼总经理，由他出任副总经理。
“只要能实施计划，随便怎么样都无所谓。”李年荣的心思只在计划的执行上，根本无暇顾及身份问题，在这年的年底，在其牵头、策划下，芜湖十里长街的改造工程轰轰烈烈开始了。
长街改造后，旧城的面貌焕然一新。不但居民居住条件得到了明显改善，同时开发的2000多间门面也解决了大批人的就业问题。
毋庸置疑，李年荣的头炮开的很响！
次年3月，湖南省外经贸委的一家下属公司与一家台湾企业合资，成立了安徽鸿达房地产开发公司，任命李年荣担任法人代表兼总经理。鸿达公司组建后，大张旗鼓地举起在芜湖旧城改造的大旗。随后几年，鸿达公司迅速成为芜湖房地产开发行业的一支重要力量。1997年，以鸿达为基础的三泰集团的成立，李年荣及其企业在规模化的进程中日益壮大。
回报部队
“生我养我的是芜湖这片土地，而让我成材的是部队。因此，对于部队，我一直怀有深厚的感情。”在芜湖家乡取得成功之后，李年荣一直在考虑：如何为部队做一点力所能及的事情，尽一个转业军人的一份义务呢？
2003年，去新疆某地区考察的李年荣，看到部队官兵的居住条件较为艰苦。突然萌生了一个想法：能否和部队合作？即在部队不拿一分钱的情况下，免费为他们兴建新的营房。而作为回报，部队适当转让一些土地供其在当地进行房地产开发。
这样，既解决了部队官兵的居住条件差的问题，也让自己的业务得到了拓展。社会价值和自身利益均得到了实现。
李年荣随即找到部队领导，表达了自己的想法。令人高兴的是，部队也欣然接受这种形式的互惠互利。很快，李年荣与新疆驻军部队合作，为新疆驻军部队某部新建营房数万平方米，使该部队营区面貌发生了翻天覆地的变化，大大改善了部队的居住条件。
作为回报，李年荣也得到了300亩的土地从事房地产开发。三泰集团的触角也由此从祖国的中部地区延伸到了北疆。
社会责任
在三泰集团加快发展和努力贡献社会的同时，政府和社会各界也给予了他们积极的褒奖和支持。这一点，让李年荣深有感触。
在李年荣刚回来的时候，就一直得到了芜湖各级领导的关怀和支持。“这么多年来，三泰能取得一定的成绩和各级领导的关怀是分不开的，芜湖市历任主要负责人均给予了极大的支持，政府和社会给了我们这么大的力量和荣誉，我们没有理由停下脚步，只有努力再努力，才能对得起各级的厚爱，才能尽一个企业家的义务，企业家的社会价值才能得到体现。”
记者了解到，近年来，三泰集团下属安徽鸿达房地产开发有公司先后被评为“房地产开发先进企业”，获省房地产业“安居杯”竞赛先进单位奖、省民营200强企业，并连续多年获“市级重点纳税大户”和“芜湖市百强企业”等光荣称号。
“国无商不富，民无商不宁。在当前金融风暴对经济产生不利影响的情况下，作为企业应为国、为民分忧，不能知难而退，只能全力奋进，克服和战胜一切困难，把自己的企业做稳做好，为社会创造更大的财富，为国家经济发展作出贡献。”李年榮用这样的话语和记者结束了采访。
乌黑的浓发、矫健的步伐、时而还会露出一点近乎天真的笑容，使人很难把他和一位年过六旬的地产界大佬联系在一起。“我的心态还算年轻”，李年荣不无自豪地和记者说。
翻开李年荣的从业经历，不由得让人肃然起敬：在短短十几年的时间里，芜湖十里长街的成功改造和中山路步行街的横空出世，两大商铺、三个市场、3000多个店铺、万余人的就业平台的提供，芜湖春江花园、新疆香格里拉花园和左岸明珠三大住宅小区的拔地而起……这些都是出自这个由转业军人半路出家的企业家的手笔。
对于三泰的发展，芜湖的百姓理应都不陌生，这个1992年开始诞生的企业在17年的发展中，几乎一直是高歌猛进。在被问及个中秘诀的时候，李年荣告诉记者，企业家不但要有对市场的把握和操控能力，更要有社会责任感。只有把社会效应放在首要位置，才能取得政府及社会各方面对自己的支持，企业才能取得长久的发展。“三泰就是这种支持的受益者。”李年荣坦言。
军旅生涯
李年荣告诉别人，他喜欢争第一，即使不一定能如愿，但他还是永远朝这个目标而努力。军人出身的他特别推崇巴顿将军的名言：不想当将军的士兵不是好士兵。
从他入伍的第一天开始，他就在为这句话而努力践行。
李年荣1948年出生在芜湖县一个普通的农民家庭，1968年，年方20的他抱着报效祖国的热情，参军到广州军区湖南长沙空18师。一到部队，由于表现积极，作为战士的他就当上了所在部队的党委委员。在所有安徽入伍的新兵中，他是唯一的一个。
1976年，入伍8年的李年荣已经是某部正营职军官。鉴于多年来的出色表现，一个无人管理好的破旧农场成了他施展才华的舞台——他被安排到该农场当负责人。当时农场担负着改善部队伙食的任务，一到农忙季节，官兵们停下军训都去抓生产，严重影响了部队的战斗力。由于土质及管理不善等原因，农场的产量一直不高。
李年荣当即作出大胆的决定，将几百亩稻田全部改为鱼塘，一年之后，鱼苗成年，大获丰收。部队有了丰富的肉食，大大改善了部队的伙食，部队的士气也提高了许多。
“当时战士们都好高兴，想改善伙食就到鱼塘来打鱼，领导们也很高兴，后来全空军在农场开现场会……”在李年荣看来，这是大伙儿对自己的最高奖赏。他被调任团司令部工作后，战士们亲切地称他为“鱼参谋长”。
随后李年荣又被分管绿化工作，在其努力下，当时湖南唯一的军民两用机场的绿化焕然一新，被中央军委评为全军绿化先进单位。
1989年，已在团职领导岗位上的李年荣面临着转业的选择，根据意愿，他选择了企业这个发展平台，供职于湖南信托投资有限公司。
造福桑梓
已经在外地供职的李年荣一直有一个心愿——要是能为家乡做一点事情该多好！
“我在部队的时候，几年才能回家乡一次，但是每次感觉家乡老样子变化不大，而广州等沿海城市却几乎每次去都看到翻天覆地的变化，我的心里有点不是滋味。”为此，在转入地方工作的开始，他就在寻找这样的机会。
1992年，已在湖南工作了三年的李年荣终于等到了机会的到来。
当年8月。芜湖市招商引资开始起步。恰在这时，李年荣回到芜湖探亲。经市委一位副秘书长引荐后，他与当时的市招商局相关负责人进行了面谈。初步意向共同合作完成芜湖十里长街的旧城改造。在回湖南的轮船上，他就开始构思具体的改造计划。
李年荣回公司向公司详细汇报了自己的计划和意向。可令人遗憾的是，公司领导对投资芜湖这样的中小城市没有兴趣。
眼看这个投资计划就要搁浅了，李年荣开始寻找新的契机。一天，他获悉一位在湖南省外经贸委工作的朋友，即将赴香港接任宇润总公司董事长。他试探性地把改造项目和盘托出。令他欣喜的是，对方敏锐地捕捉到其中蕴涵的商机，当即在电话中就投资的政策环境、改造计划与芜湖市招商局进行了确认。随后，双方商定，先将他从湖南省信托投资公司调到湖南省外经贸委，然后再安排他以香港宇润公司代表的身份到芜湖从事旧城改造项目。
期间，由于李年荣原工作单位不同意，调动变成了借调，按规定，不能安排做项目的法人代表，总公司董事会就任命他人担任法人代表兼总经理，由他出任副总经理。
“只要能实施计划，随便怎么样都无所谓。”李年荣的心思只在计划的执行上，根本无暇顾及身份问题，在这年的年底，在其牵头、策划下，芜湖十里长街的改造工程轰轰烈烈开始了。
长街改造后，旧城的面貌焕然一新。不但居民居住条件得到了明显改善，同时开发的2000多间门面也解决了大批人的就业问题。
毋庸置疑，李年荣的头炮开的很响！
次年3月，湖南省外经贸委的一家下属公司与一家台湾企业合资，成立了安徽鸿达房地产开发公司，任命李年荣担任法人代表兼总经理。鸿达公司组建后，大张旗鼓地举起在芜湖旧城改造的大旗。随后几年，鸿达公司迅速成为芜湖房地产开发行业的一支重要力量。1997年，以鸿达为基础的三泰集团的成立，李年荣及其企业在规模化的进程中日益壮大。
回报部队
“生我养我的是芜湖这片土地，而让我成材的是部队。因此，对于部队，我一直怀有深厚的感情。”在芜湖家乡取得成功之后，李年荣一直在考虑：如何为部队做一点力所能及的事情，尽一个转业军人的一份义务呢？
2003年，去新疆某地区考察的李年荣，看到部队官兵的居住条件较为艰苦。突然萌生了一个想法：能否和部队合作？即在部队不拿一分钱的情况下，免费为他们兴建新的营房。而作为回报，部队适当转让一些土地供其在当地进行房地产开发。
这样，既解决了部队官兵的居住条件差的问题，也让自己的业务得到了拓展。社会价值和自身利益均得到了实现。
李年荣随即找到部队领导，表达了自己的想法。令人高兴的是，部队也欣然接受这种形式的互惠互利。很快，李年荣与新疆驻军部队合作，为新疆驻军部队某部新建营房数万平方米，使该部队营区面貌发生了翻天覆地的变化，大大改善了部队的居住条件。
作为回报，李年荣也得到了300亩的土地从事房地产开发。三泰集团的触角也由此从祖国的中部地区延伸到了北疆。
社会责任
在三泰集团加快发展和努力贡献社会的同时，政府和社会各界也给予了他们积极的褒奖和支持。这一点，让李年荣深有感触。
在李年荣刚回来的时候，就一直得到了芜湖各级领导的关怀和支持。“这么多年来，三泰能取得一定的成绩和各级领导的关怀是分不开的，芜湖市历任主要负责人均给予了极大的支持，政府和社会给了我们这么大的力量和荣誉，我们没有理由停下脚步，只有努力再努力，才能对得起各级的厚爱，才能尽一个企业家的义务，企业家的社会价值才能得到体现。”
记者了解到，近年来，三泰集团下属安徽鸿达房地产开发有公司先后被评为“房地产开发先进企业”，获省房地产业“安居杯”竞赛先进单位奖、省民营200强企业，并连续多年获“市级重点纳税大户”和“芜湖市百强企业”等光荣称号。
“国无商不富，民无商不宁。在当前金融风暴对经济产生不利影响的情况下，作为企业应为国、为民分忧，不能知难而退，只能全力奋进，克服和战胜一切困难，把自己的企业做稳做好，为社会创造更大的财富，为国家经济发展作出贡献。”李年榮用这样的话语和记者结束了采访。