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[摘要]进入21世纪以后，我国国民经济的发展态势突飞猛进，在这一背景下，中小企业也跟着快速发展，中小企业的发展和国民经济的关系越来越密切。目前中小企业生产经营规模比较小，但是在我国企业布局中的地位不容忽视。近年来，国家也越来越关注和注重中小企业的发展，而中小企业的财务管理存在诸多问题，因此文章主要对其现状问题及其产生的原因进行分析和探讨，并提出相关的解决对策。
[关键词]中小企业；财务管理；解决对策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718245
1引言
随着社会的不断进步，中小企业在我国企业布局中的地位越来越重要，国家越来越关注和重视我国中小企业在发展过程中所存在的问题。[1]但是在中小企业发展过程中仍然存在很多问题，比如有些产业的发展没有明确的发展方向、财务管理缺乏科学的管理观念、财务会计不规范的工作流程等问题。这些问题的存在影响并制约着我国中小企业的发展，也给企业的发展带来一定的风险。因此，本文重点分析我国中小企业财务管理现状所存在的问题，并且提出相应的解决对策，以促进我国中小企业的发展。
2中小企业管理中的问题
我国中小企业的发展领域并不是很广泛，没有规范的资金流转方式，现金的使用上并不是很合理，因此成本、利润以及现金的使用去向不是很明确，从这可以看出财务管理在企业的发展上没有起到什么作用，只是一个挂名号的职位。[2]要改变此现状，必须改变原来的管理制度，重视财务管理，加强财务管理在企业中的重要作用。
企业管理制度会直接影响财务管理的执行，从我国现在企业的管理模式来看，财务管理目标并不明确，企业的发展受到严重的阻碍。在大部分中小企业中，财务管理职位都是由企业创办人的亲属担任的，因此，常常欠缺专业知识，工作表现比较散漫，对企业无法提供有利于企业发展的决策的情况，严重阻碍企业的发展。中小企业普遍存在着财务管理人员缺少创新观念，固守传统的管理经验，财务管理人员素质比较低。而中小企业在资金使用上的计划和预算也不合理，资金的周转率和使用率较低。资金是企业财务管理的核心内容和经营命脉。由于中小企业的规模比较小，信誉不高，想要银行贷款很困难，所以经常会出现融资困难的情况。中小企业的发展速度比较快，由于财务管理不当，所以闲置的资金不能有效地运用。这些问题阻碍企业实现更好的发展，因此找到有效的财务管理方法十分重要，才能实现资金合理分配使用。
3解决财务管理问题的对策
31完善中小企业财务管理制度
财务管理是企业管理的核心内容，只有提高竞争能力，对技术和管理上不断地创新和改革，中小企业才能顺应当代的经济发展。所以，企业设立相关的部门，制定相关的管理制度，实现互相监督，实现更好的管理，促使企业更好地发展。在此前提下，企业要制定财务管理目标，提高企业的技术能力和管理能力，让企业的管理制度与管理水平同时发展，实现企业持续发展。
32提高员工的素质
企业财务管理人员要掌握扎实的专业知识和先进的管理观念，并且可以为中小企业的发展提供相应的对策，因此管理人员应该具备灵活的解决突发性问题的能力。同时，在信息化的时代，财务管理人员应该也掌握一定的计算机技术。由此看出，财务管理人员对企业的发展起到至关重要的作用，企业必须注重提高财务管理人员的素质，营造财务管理人员学习的环境并且要定期安排财务人员学习，鼓励员工提高自己的专业水平；企业还可以开展培训工作，比如岗位培训，让企业管理更加专业化；让员工考取相关的证书也很重要，有利于实现专业化管理。而财务管理人员的创新能力也很重要，因此企业应该让他们多了解相关的先进理念，鼓励他们不断地创新管理模式，企业应该制定相应的管理制度来监督管理人员的工作，提高员工参与的主动性和积极性，并且注重培养管理人员的个人思想品德，让他们自觉地遵守企业的规章制度，具备良好的职业道德，有较强的团队精神，这样工作职能才能得到有效的发挥。
33完善资金用途
资金的管理方面直接影响企业的发展，完善资金的用途很重要。因此，企业要实现更好的发展，必须制定合理、科学的资金预算方案，从而保证企业合理地运用资金；企业落实和完善审批制度，面对重大事项应该严格按照制度来支付资金，而应收账款也要注重管理，以此提高资金周转率。企业要减少资金的使用成本，就要提高企业本身的优势，降低贷款利息的支出。企业也可以利用闲置的资金来进行科学合理的投资，有效地提高资金的利用率。
34摆脱传统的财务管理观念
中小企业只有摆脱传统的财务管理观念，只有新颖的、符合企业发展的管理理念，企业在社会中的竞争地位才能稳固，只有在此基礎上提高自己的能力，才能在社会中占据优势的地位。企业要明确管理目标，树立正确的、符合企业自身发展的管理观念，才可以促进企业的发展，所以企业要树立正确的财务管理理念，明确管理目标，与时俱进，跟隨经济时代的步伐不断地创新理念，坚持以人为本，创造具有价值、新颖的理念。将企业财务管理融入到企业经营的每个环节，建立从事前到事中再到事后的全方位的管理理念，并且企业面临现实状况来落实企业管理的决策，促进企业健康的发展。
35明确企业管理目标
当前，我国中小企业面临最普遍的问题就是财务管理的目标不明确。而利益最大化是企业管理的最终目的，财务管理在企业管理中起到一定的作用，其具有共同的目标。因此，完善管理目标，实现合理化、科学化，才能使企业沿着这个目标发展，少走一些弯路，才能实现有效发展和持续发展。因此，科学和合理的财务管理目标对企业的发展起到重要作用。其战略性要符合企业长期发展的需求，并且对财务管理工作中各方的利益能平衡好。除此之外，还要重视社会效益，对社会负责任，实现经济效益与社会效益相结合。当今我国中小企业还缺乏具有战略性的管理观念，财务管理缺乏战术性的指导，不利于中小企业的发展。中小企业要实现长远发展，就必须找到战略性的财务管理理念，明确企业管理目标。
36提升企业信息技术水平
随着社会的不断进步，我国的信息化水平也逐渐提高，而提高企业信息化水平对企业的发展起到关键作用、能提高企业的竞争水平。传统的管理方式只是注重反馈，而互联网的引入的注重点更加完整，即预测与控制，这能更好地实现决策和监管。所以，企业想要长期的发展，就必须充分运用信息技术，跟随社会发展的步伐，不断提高信息水平，利用信息技术提高企业的生产和经营管理，企业也要注重有关科技的发展，找到符合企业发展的科技道路。在我国，信息化管理技术基础比较薄弱，所以企业应该遵循从易到难的原则，分阶段进行信息化设置，以会计核算作为基础，利用收集、处理和反馈财务信息，使财务管理在企业发展中发挥自己的作用。
4结论
随着社会的发展，中小企业将面对更加严峻的经济环境，竞争也会不断加大。因此，必须提高自身的能力，不断创新，提高财务管理水平，完善财务管理制度，以实现可持续发展。
参考文献：
[1]白翔Excel在中小企业财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2017（1）
[2]崔小璐我国中小企业财务管理模式[J].环球市场信息导报，2015（41）
[作者简介]熊诗丽（1986—），女，江西南昌人，硕士研究生，高职讲师。研究方向：金融、财会。
[关键词]中小企业；财务管理；解决对策
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718245
1引言
随着社会的不断进步，中小企业在我国企业布局中的地位越来越重要，国家越来越关注和重视我国中小企业在发展过程中所存在的问题。[1]但是在中小企业发展过程中仍然存在很多问题，比如有些产业的发展没有明确的发展方向、财务管理缺乏科学的管理观念、财务会计不规范的工作流程等问题。这些问题的存在影响并制约着我国中小企业的发展，也给企业的发展带来一定的风险。因此，本文重点分析我国中小企业财务管理现状所存在的问题，并且提出相应的解决对策，以促进我国中小企业的发展。
2中小企业管理中的问题
我国中小企业的发展领域并不是很广泛，没有规范的资金流转方式，现金的使用上并不是很合理，因此成本、利润以及现金的使用去向不是很明确，从这可以看出财务管理在企业的发展上没有起到什么作用，只是一个挂名号的职位。[2]要改变此现状，必须改变原来的管理制度，重视财务管理，加强财务管理在企业中的重要作用。
企业管理制度会直接影响财务管理的执行，从我国现在企业的管理模式来看，财务管理目标并不明确，企业的发展受到严重的阻碍。在大部分中小企业中，财务管理职位都是由企业创办人的亲属担任的，因此，常常欠缺专业知识，工作表现比较散漫，对企业无法提供有利于企业发展的决策的情况，严重阻碍企业的发展。中小企业普遍存在着财务管理人员缺少创新观念，固守传统的管理经验，财务管理人员素质比较低。而中小企业在资金使用上的计划和预算也不合理，资金的周转率和使用率较低。资金是企业财务管理的核心内容和经营命脉。由于中小企业的规模比较小，信誉不高，想要银行贷款很困难，所以经常会出现融资困难的情况。中小企业的发展速度比较快，由于财务管理不当，所以闲置的资金不能有效地运用。这些问题阻碍企业实现更好的发展，因此找到有效的财务管理方法十分重要，才能实现资金合理分配使用。
3解决财务管理问题的对策
31完善中小企业财务管理制度
财务管理是企业管理的核心内容，只有提高竞争能力，对技术和管理上不断地创新和改革，中小企业才能顺应当代的经济发展。所以，企业设立相关的部门，制定相关的管理制度，实现互相监督，实现更好的管理，促使企业更好地发展。在此前提下，企业要制定财务管理目标，提高企业的技术能力和管理能力，让企业的管理制度与管理水平同时发展，实现企业持续发展。
32提高员工的素质
企业财务管理人员要掌握扎实的专业知识和先进的管理观念，并且可以为中小企业的发展提供相应的对策，因此管理人员应该具备灵活的解决突发性问题的能力。同时，在信息化的时代，财务管理人员应该也掌握一定的计算机技术。由此看出，财务管理人员对企业的发展起到至关重要的作用，企业必须注重提高财务管理人员的素质，营造财务管理人员学习的环境并且要定期安排财务人员学习，鼓励员工提高自己的专业水平；企业还可以开展培训工作，比如岗位培训，让企业管理更加专业化；让员工考取相关的证书也很重要，有利于实现专业化管理。而财务管理人员的创新能力也很重要，因此企业应该让他们多了解相关的先进理念，鼓励他们不断地创新管理模式，企业应该制定相应的管理制度来监督管理人员的工作，提高员工参与的主动性和积极性，并且注重培养管理人员的个人思想品德，让他们自觉地遵守企业的规章制度，具备良好的职业道德，有较强的团队精神，这样工作职能才能得到有效的发挥。
33完善资金用途
资金的管理方面直接影响企业的发展，完善资金的用途很重要。因此，企业要实现更好的发展，必须制定合理、科学的资金预算方案，从而保证企业合理地运用资金；企业落实和完善审批制度，面对重大事项应该严格按照制度来支付资金，而应收账款也要注重管理，以此提高资金周转率。企业要减少资金的使用成本，就要提高企业本身的优势，降低贷款利息的支出。企业也可以利用闲置的资金来进行科学合理的投资，有效地提高资金的利用率。
34摆脱传统的财务管理观念
中小企业只有摆脱传统的财务管理观念，只有新颖的、符合企业发展的管理理念，企业在社会中的竞争地位才能稳固，只有在此基礎上提高自己的能力，才能在社会中占据优势的地位。企业要明确管理目标，树立正确的、符合企业自身发展的管理观念，才可以促进企业的发展，所以企业要树立正确的财务管理理念，明确管理目标，与时俱进，跟隨经济时代的步伐不断地创新理念，坚持以人为本，创造具有价值、新颖的理念。将企业财务管理融入到企业经营的每个环节，建立从事前到事中再到事后的全方位的管理理念，并且企业面临现实状况来落实企业管理的决策，促进企业健康的发展。
35明确企业管理目标
当前，我国中小企业面临最普遍的问题就是财务管理的目标不明确。而利益最大化是企业管理的最终目的，财务管理在企业管理中起到一定的作用，其具有共同的目标。因此，完善管理目标，实现合理化、科学化，才能使企业沿着这个目标发展，少走一些弯路，才能实现有效发展和持续发展。因此，科学和合理的财务管理目标对企业的发展起到重要作用。其战略性要符合企业长期发展的需求，并且对财务管理工作中各方的利益能平衡好。除此之外，还要重视社会效益，对社会负责任，实现经济效益与社会效益相结合。当今我国中小企业还缺乏具有战略性的管理观念，财务管理缺乏战术性的指导，不利于中小企业的发展。中小企业要实现长远发展，就必须找到战略性的财务管理理念，明确企业管理目标。
36提升企业信息技术水平
随着社会的不断进步，我国的信息化水平也逐渐提高，而提高企业信息化水平对企业的发展起到关键作用、能提高企业的竞争水平。传统的管理方式只是注重反馈，而互联网的引入的注重点更加完整，即预测与控制，这能更好地实现决策和监管。所以，企业想要长期的发展，就必须充分运用信息技术，跟随社会发展的步伐，不断提高信息水平，利用信息技术提高企业的生产和经营管理，企业也要注重有关科技的发展，找到符合企业发展的科技道路。在我国，信息化管理技术基础比较薄弱，所以企业应该遵循从易到难的原则，分阶段进行信息化设置，以会计核算作为基础，利用收集、处理和反馈财务信息，使财务管理在企业发展中发挥自己的作用。
4结论
随着社会的发展，中小企业将面对更加严峻的经济环境，竞争也会不断加大。因此，必须提高自身的能力，不断创新，提高财务管理水平，完善财务管理制度，以实现可持续发展。
参考文献：
[1]白翔Excel在中小企业财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2017（1）
[2]崔小璐我国中小企业财务管理模式[J].环球市场信息导报，2015（41）
[作者简介]熊诗丽（1986—），女，江西南昌人，硕士研究生，高职讲师。研究方向：金融、财会。